施工企業(yè)會計如何控制成本？

（一）投標環(huán)節(jié)的成本管理應做好“三個建立”　

1．建立工程信息篩選跟蹤機制。2．建立投標報價壓價預警機制。3．建立行之有效的投標工作績效考核制度。

（二）按科學合理、平均先進的原則做好項目評估工作

1．企業(yè)要以國家預算定額為依據(jù)，結合本企業(yè)管理水平，按科學合理、平均先進的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導文件，并以此為依據(jù)進行項目評估。

2．項目目標利潤是項目應確保完成的效益指標。

3．工、料、機直接費按施工成本定額計取，其中主要材料當?shù)貙嶋H價格與定額單價不符的按實核定價差，人工費單價和機械臺班單價現(xiàn)場實際與定額差別較大時應予以合理調(diào)整。

（三）建立系統(tǒng)的成本分析機制　　

平時項目核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。并即使反饋到各個責任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。　　

（四）完工后的成本考核與獎懲

施工企業(yè)會計進行成本控制時容易遇到什么問題？

一些企業(yè)在實際工作中主要存在以下三方面問題　　

（一）項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要?！　。ǘ┏杀竟芾砹饔谛问剑贫燃s束不到位。一是不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規(guī)范要求，計價時反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭?！　?/p>

（三）全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。　

在進行成本控制之前，要知道成本占企業(yè)的分量是多少，根據(jù)支出的大頭進行源頭搜索然后找出相關的問題，因為肯定是出現(xiàn)問題了，那么施工企業(yè)才需要進行相關的成本控制。整體而言，施工企業(yè)會計進行成本控制還是有一定難度的，希望能夠找出問題，重點突破。關于施工企業(yè)的財務知識，在會計學堂網(wǎng)上都有詳細的介紹，感興趣的學員可以到會計學堂的官網(wǎng)上來看看。