財務(wù)預(yù)算編制的具體內(nèi)容步驟

2019-06-21 17:08 來源:網(wǎng)友分享
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財務(wù)預(yù)算編制的具體內(nèi)容步驟是有哪些?對于這個問題,一般都是分為5個步驟的,具體的5個步驟有哪些?會計學(xué)堂的老師和大家一起聊一聊,希望對你有所幫助。

財務(wù)預(yù)算編制的具體內(nèi)容步驟

會計人員在編制財務(wù)預(yù)算時,一般是按以下步驟來進行的:

  (1)在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,由預(yù)算委員會擬定企業(yè)預(yù)算總方針,包括經(jīng)營方針、各項政策以及企業(yè)總目標和分目標,如利潤目標、銷售目標、成本目標等,并下發(fā)到各有關(guān)部門。

  (2)組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門按具體目標要求編制本部門預(yù)算草案。

  (3)由預(yù)算委員會平衡與協(xié)商調(diào)整各部門的預(yù)算草案,并進行預(yù)算的匯總與分析。

  (4)審議預(yù)算并上報董事會,最后通過企業(yè)的綜合預(yù)算和部門預(yù)算。

(5)將批準后的預(yù)算下達給各級各部門執(zhí)行。

財務(wù)預(yù)算編制的具體內(nèi)容步驟

預(yù)算編制主要包括有哪五種方法?

預(yù)算編制分為:

一、固定預(yù)算

固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算,是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計水平上,以此為基礎(chǔ)來確定其他項目預(yù)計數(shù)的預(yù)算方法。也就是說,預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所依據(jù)的成本費用和利潤信息都只是在一個預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平的基礎(chǔ)上確定的。顯然,以未來固定不變的業(yè)務(wù)水平所編制的預(yù)算賴以生存的前提條件,必須是預(yù)計業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致(或相差很小),才比較適合。

二、彈性預(yù)算

彈性預(yù)算是按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動,編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算,以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支的費用水平。在編制預(yù)算時,變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而予以增減,固定成本則在相關(guān)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)穩(wěn)定不變。分別按一系列可能達到的預(yù)計業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變動作機動調(diào)整,適用面廣,具有彈性,故稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。

三、增量預(yù)算

增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整原有費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算方法比較簡單,但它是以過去的水平為基礎(chǔ)實際上就是承認過去是合理的,無需改進。因為不加分析地保留或接受原有的成本項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支,而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預(yù)算上的浪費。

四、零基預(yù)算

零基預(yù)算,或稱零底預(yù)算,是指在編制預(yù)算時,對于所有的預(yù)算支出均以零點為基礎(chǔ),不考慮其以往情況如何,從實際需要與可能出發(fā),研究分析各項預(yù)算費用開支是否必要合理,進行綜合平衡,從而確定預(yù)算費用。

五、定期預(yù)算

定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時,以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比,也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價。其缺點在于:第一,盲目性。因為定期預(yù)算多在其執(zhí)行年度開始前兩三個月進行,難以預(yù)測預(yù)算期后期情況,特別是在多變的市場下,許多數(shù)據(jù)資料只能估計,具有盲目性。第二,不變性。預(yù)算執(zhí)行中,許多不測因素會妨礙預(yù)算的指導(dǎo)功能,甚至使之失去作用,而預(yù)算在實施過程中又往往不能進行調(diào)整。第三,間斷性。預(yù)算的連續(xù)性差,定期預(yù)算只考慮一個會計年度的經(jīng)營活動,即使年中修訂的預(yù)算也只是針對剩余的預(yù)算期,對下一個會計年度很少考慮形成人為的預(yù)算間斷。

綜合以上所述,預(yù)算編制是指預(yù)算收支計劃的擬訂、確定及其組織過程。包括: (1) 單位預(yù)算的產(chǎn)生。(2) 匯總形成各級總預(yù)算草案。(3) 匯編國家預(yù)算。關(guān)于財務(wù)預(yù)算編制的具體內(nèi)容步驟小編就講這么多了,如果你還有其他的問題可以來會計學(xué)堂。

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  • 編制預(yù)算步驟需要哪些?

    您好, 步驟: (一)確定目標 企業(yè)的董事會或最高管理層通過對當期預(yù)算完成情況、內(nèi)外部環(huán)境變化的分析,公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定或調(diào)整,提出下一個年度經(jīng)營目標(包括收入、利潤、現(xiàn)金流量、EVA、ROE等財務(wù)目標,以及內(nèi)部流程改善、客戶滿意度提高等非財務(wù)目標)。 (二)編制上報 各預(yù)算執(zhí)行單位根據(jù)預(yù)算管理委員會下達的預(yù)算目標和政策,結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營特點以及內(nèi)外部因素的變化編制預(yù)算草案,上報預(yù)算管理辦公室。 (三)審查平衡 預(yù)算管理辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行初步審查、匯總,并根據(jù)預(yù)算管理委員會的要求,組織對匯總后的預(yù)算草案進行審查和平衡。 (四)審議批準 預(yù)算經(jīng)過多輪、逐層審查、平衡后,最后上報到預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會將審查預(yù)算與預(yù)算指導(dǎo)方針、長短期目標、戰(zhàn)略規(guī)劃之間的一致性等。

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