( )是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出.

2020-03-17 19:34 來(lái)源：網(wǎng)友分享
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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都需要及時(shí)的生產(chǎn)出產(chǎn)品,并需要及時(shí)的核算產(chǎn)品的成本,成本費(fèi)用是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出,成本費(fèi)用發(fā)生之后,需要及時(shí)的進(jìn)行核算,才能夠更好的計(jì)算利潤(rùn).

(  )是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出.

A:成本費(fèi)用

B:管理費(fèi)用

C:財(cái)務(wù)費(fèi)用

D:利息支出

( )是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出.

答案解析:

A:成本費(fèi)用

以上這道選擇題主要考察的是以上給出的4個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中的哪一個(gè)選項(xiàng)是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出,作為一名企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,成本費(fèi)用是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出.

下一篇：甲集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動(dòng)都備受外界關(guān)注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長(zhǎng)企業(yè)效仿的楷模.甲集團(tuán)最近實(shí)施了以下三個(gè)方面的變革:第一,在對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理的基礎(chǔ)上更加專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠相匹配;第二,針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的技術(shù)變化,要建立更具客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷模式和組織架構(gòu);第三,采用與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)工資制,同時(shí)建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制.根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革種類包括().
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