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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,企業(yè)生命力比較旺盛的企業(yè)大都會(huì)進(jìn)行很多的業(yè)務(wù)活動(dòng),企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的多少表明了企業(yè)的生命旺盛程度,企業(yè)償還借款應(yīng)該屬于企業(yè)的籌資活動(dòng),這種活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中比較常見(jiàn).

經(jīng)濟(jì)上存在著非常多的企業(yè)單位,企業(yè)單位的員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,可能會(huì)出現(xiàn)崗位的轉(zhuǎn)換,企業(yè)可能會(huì)從某一個(gè)崗位將員工調(diào)整的另一個(gè)崗位,某企業(yè)決定從采購(gòu)部經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理,該企業(yè)采用的招聘方法是職位轉(zhuǎn)換.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,某種企業(yè)單位設(shè)備維修成本為1600元,A產(chǎn)品和b產(chǎn)品維修小時(shí)分別是10小時(shí)和6小時(shí),這樣就需要及時(shí)的在a產(chǎn)品和b產(chǎn)品上分配維修費(fèi)用,其成本動(dòng)因率應(yīng)該是1600/10+6,答案應(yīng)該是100.

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,企業(yè)單位可以分為工商企業(yè),工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是滿足社會(huì)需要和獲取利潤(rùn),滿足社會(huì)需要是獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ),如果企業(yè)的產(chǎn)品不能滿足社會(huì)的需要,那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn).

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都會(huì)用到很多的員工,企業(yè)用的員工可能會(huì)需要對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),很多企業(yè)都會(huì)對(duì)員工實(shí)行培訓(xùn),以下給出的4個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,不屬于實(shí)施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是培訓(xùn)老師的設(shè)備.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都需要及時(shí)的進(jìn)行質(zhì)量管理,有的時(shí)候企業(yè)會(huì)實(shí)行全面質(zhì)量管理,全面市場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種非常重要的管理形式,屬于全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)有Abcd所示內(nèi)容.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每個(gè)企業(yè)單位都需要有一定的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)需要及時(shí)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì),企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)由兩部分組成,一是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖,二是編制職務(wù)說(shuō)明書(shū),設(shè)計(jì)好了這兩個(gè)部分,企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就完成了.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè),各企業(yè)都可能會(huì)發(fā)生資金緊張的情況,發(fā)生了資金緊張的情況之后,企業(yè)可能會(huì)及時(shí)的進(jìn)行融資,企業(yè)融資的時(shí)候,最常見(jiàn)的融資方式應(yīng)該是對(duì)外進(jìn)行借款,企業(yè)與債權(quán)人的財(cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)該是債務(wù)--債權(quán)關(guān)系.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都需要及時(shí)的進(jìn)行管理,管理的時(shí)候,首先要制定企業(yè)的規(guī)章制度,依據(jù)規(guī)章制度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,企業(yè)規(guī)章制度的核心應(yīng)該是明確崗位職責(zé),這一點(diǎn)非常重要.

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中企業(yè)單位非常多,企業(yè)單位需要及時(shí)的對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行各種預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)的時(shí)候有很多的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),需要及時(shí)的進(jìn)行分析,某電冰箱企業(yè)預(yù)測(cè)下一年度電冰箱的價(jià)格變化趨勢(shì)、分銷商選擇的數(shù)量和銷售渠道的承載能力.這種市場(chǎng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容屬于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的預(yù)測(cè).

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,存在著非常多的市場(chǎng)調(diào)查方法,攔截訪問(wèn)法是一種調(diào)查方法中很重要的調(diào)查方法,很多企業(yè)在進(jìn)行調(diào)查的時(shí)候都選擇了這種調(diào)查方法,在市場(chǎng)調(diào)查的方法中,與攔截訪問(wèn)法相比,觀察法的優(yōu)點(diǎn)有直觀可靠、真實(shí)性高、不受調(diào)查對(duì)象的影響.

在現(xiàn)代世界中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都需要及時(shí)的核算自己產(chǎn)品的成本,企業(yè)單位核算產(chǎn)品成本的時(shí)候,可以將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,以下屬于生產(chǎn)費(fèi)用,在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法的是A選項(xiàng)所示內(nèi)容.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的戰(zhàn)略聯(lián)盟,許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開(kāi)始時(shí)只有很寬泛的合作綱要,然后再在合作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同,這種戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式屬于框架協(xié)議是聯(lián)盟,這種聯(lián)盟其實(shí)比較多見(jiàn).

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都有自己的生產(chǎn)特點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)中使用的生產(chǎn)方法是多種多樣的,有一種生產(chǎn)方法叫做順序移動(dòng)方式,下列給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,適用順序移動(dòng)方式的有Ac選項(xiàng)所示內(nèi)容.

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個(gè)企業(yè)單位都會(huì)對(duì)自己的未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式以及市場(chǎng)進(jìn)行各種預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)的方法是比較多的,屬于定量預(yù)測(cè)方法的有簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均法和季節(jié)指數(shù)法,所以每道題的答案應(yīng)該是Ace選項(xiàng).