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一般來說，先有戰(zhàn)略，再作預(yù)算。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來的發(fā)展方向及預(yù)期的營運(yùn)結(jié)果。

核算項(xiàng)目是會計(jì)科目的一種延伸,設(shè)置某科目有相應(yīng)的輔助核算后,相當(dāng)于設(shè)置了科目按核算項(xiàng)目進(jìn)行更為明細(xì)的核算。

融資租賃公司是服務(wù)于金融、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的一種適應(yīng)性較強(qiáng)的融資方式

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)背景下，由于企業(yè)自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同步，企業(yè)隱藏的脆弱性逐漸暴露出來，最明顯的表現(xiàn)就是資金匱乏、后勁不足。

財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書是對年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的補(bǔ)充說明，是評估財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制質(zhì)量的重要依據(jù)，是年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的重要組成部分。

已成為企業(yè)管理體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果，財(cái)務(wù)預(yù)算本身的不科學(xué)不合理以及環(huán)境的技術(shù)因素影響到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效執(zhí)行

了解資產(chǎn)變現(xiàn)率的概念和掌握資產(chǎn)變現(xiàn)率的計(jì)算方式，希望能幫助到大家。

對一個企業(yè)而言, 有效解決資金困難, 建立健康暢通的資金流, 顯然將在增加業(yè)務(wù)量、 拓展業(yè)務(wù)范圍方面 助企業(yè)一臂之力. 那么, 企業(yè)疏通資金流到底有哪些法方法呢?

然而對于正處在角色轉(zhuǎn)換中的CFO來說，在擔(dān)負(fù)起更多企業(yè)責(zé)任的同時，還應(yīng)該考慮到如何提升自身的能力，以便順利完成從傳統(tǒng)執(zhí)行者向管理者的角色轉(zhuǎn)換

首席財(cái)務(wù)官（又稱首席財(cái)務(wù)長或財(cái)務(wù)總監(jiān)；英語：Chief Financial Officer，英文縮寫：CFO）是在一個企業(yè)集團(tuán)或財(cái)閥中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的最高執(zhí)行人員。

隨著市場競爭的加劇，集團(tuán)企業(yè)向多元化、多地域化方向快速發(fā)展，資金集中管理是適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展要求的一種管理創(chuàng)新，也是完善中國企業(yè)集團(tuán)資金管理的有效途徑。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)富最大化。

為了完成新三板掛牌或者上市，企業(yè)都需要進(jìn)行內(nèi)部規(guī)范等準(zhǔn)備工作，全面預(yù)算管理就是其中不可或缺的一環(huán)。

資金流（fund flow）就是指在營銷渠道成員間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程。

就像血液是人體不可或缺的元素一樣，現(xiàn)金流對于企業(yè)的生存和運(yùn)作也是不可須臾相離，了解做好現(xiàn)金流管理的方法很重要。