首席財務官（又稱首席財務長或財務總監(jiān)；英語：Chief Financial Officer，英文縮寫：CFO）是在一個企業(yè)集團或財閥中負責財務的最高執(zhí)行人員。對于財務總監(jiān)我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統(tǒng)一的認識。企業(yè)的財務總監(jiān)是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業(yè)都可設置財務總監(jiān)，因為這是企業(yè)的所有者為解決“內部人控制”問題，監(jiān)督企業(yè)財務會計活動的需要。因此，財務總監(jiān)必定是由企業(yè)的所有者或所有者代表來決定的。作為一名成功的CFO需要具備豐富的財務與金融理論知識和實務經驗。是企業(yè)治理結構發(fā)展到一個新階段的必然產物，也是公司核心人物，影響著公司全局。

一、與上級保持良好的關系

財務經理也是企業(yè)的雇員，同樣要關注上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發(fā)展的今天，作為企業(yè)的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執(zhí)行或積極參與公司的戰(zhàn)略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標準，而良好的工作業(yè)績是維系財務經理與上級良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成一種良性的循環(huán)。

二、明確工作職責

明確自己的工作職責，即是對自己工作進行合理的定位，這是搞好其職位工作的前提。因為只有真正知道自己演的什么角色，才能把戲演得更好。作為財務經理，要想使自己的工作真正能夠對上級負責，就必須滿足上級對其職位工作的如下要求：

1、不折不扣地按公司要求完成任務;

2、一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表本公司利益;

3、對下屬有足夠的控制力，并充分調動他們的積極性;

4、具備全局觀念，從企業(yè)的整體利益出發(fā)，協(xié)調財務與生產、營銷等部門的工作;

5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。

四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的后面

企業(yè)和時代的發(fā)展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環(huán)境下的挑戰(zhàn)，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環(huán)境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業(yè)和時代發(fā)展的步伐。

五、建立適應本企業(yè)生存與發(fā)展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系

由于各個企業(yè)的生產經營規(guī)模、環(huán)境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業(yè)生存與發(fā)展的財務組織結構，培植與本企業(yè)財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，并依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起一整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證;逐步將每一項業(yè)務活動都劃分為“授權、主辦、核準、執(zhí)行、記錄和復核”六個步驟，并交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業(yè)制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業(yè)生產經營活動的決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策中去。

六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點

現金管理是企業(yè)最為重要和敏感的管理環(huán)節(jié)。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業(yè)內部控制系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)，它包括現金收入的內部控制和現金付款的內部控制。

現金是企業(yè)一切資產中流動性最強的資產，企業(yè)內部的許多舞弊行為大多與現金控制不嚴有關?？梢哉f，沒有哪一例經濟犯罪案件不與現金有關。因此，財務經理必須加強對現金業(yè)務的控制與管理。具體的控制手段有：

1、建立會計報表和賬薄的日常查證制度。檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業(yè)在特定期間內所發(fā)生的現金業(yè)務是否均已記錄完畢，有無遺漏;會計報表日“賬賬”(現金日記賬與總賬)、“賬表”(現金日記賬與現金日報表)、“賬實”(賬面金額與實際庫存)是否相符。

2、確定現金的開支范圍。檢查現金的支出在會計報表上的披露是否恰當。

3、確定庫存現金余額。將日常庫存現金嚴格控制在備用金額定的范圍之內。

4、嚴格控制現金支票和收據。使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續(xù)和完整的記錄檔案;將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業(yè)務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業(yè)務都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪污或舞弊行為滋長的土壤。

七、熟悉國家和地方經濟法規(guī)，保障企業(yè)生產和經營持續(xù)健康的發(fā)展

熟悉國家和地方經濟法規(guī)，尤其是財稅法規(guī)，是衡量一個財務經理是否能為企業(yè)營造一個健康的生存與發(fā)展環(huán)境的重要標準。因為，每一個企業(yè)無不希望在不違法的前提下減少稅務負擔，而稅負的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經發(fā)生時去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅決被禁止的，是違法的，是 “搬起石頭砸自己的腳”。如果財務經理不懂得稅法或不用法律來規(guī)范自身行為、維護企業(yè)整體利益，在企業(yè)的營運過程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業(yè)內部放火。因此，這便要求財務經理除了要精通會計業(yè)務外，還要加強對國家和地方經濟法規(guī)的學習，用法律武器來維護企業(yè)的長遠利益，保障企業(yè)健康、快速向前發(fā)展。