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財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)是搜集與決策有關(guān)的各種財(cái)務(wù)信息，并加以分析和解釋的一種技術(shù)。財(cái)務(wù)分析的方法與分析工具眾多，具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定

風(fēng)險(xiǎn)是指特定環(huán)境下由于未來各種不確定性因素使利益主體產(chǎn)生損失的可能性。

想要成為一名成功的企業(yè)主，你無需是金融奇才。LivePlan的首席執(zhí)行官SabrinaParsons認(rèn)為“預(yù)算、預(yù)測和規(guī)劃不僅適用于初創(chuàng)企業(yè)

返利是銷售政策比較常見的策略，返利策略用的恰到好處，有利于市場擴(kuò)張和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但同時(shí)也給企業(yè)增加很多費(fèi)用。

從近年來社會(huì)財(cái)資的流向看，大型企業(yè)集團(tuán)吸納與整合財(cái)資的力量越來越強(qiáng)，力度也越來越大，隨之而來的是集團(tuán)化的財(cái)資管控問題

集團(tuán)公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略

中國現(xiàn)在的民營企業(yè)究竟應(yīng)該采用那種管理模式才合適呢?在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。

項(xiàng)目型組織即為完成某一任務(wù)而臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，任務(wù)完成后項(xiàng)目小組即予以解散。

經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，公司的戰(zhàn)略弱點(diǎn)很容易暴露。但經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，你仍然能夠發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的弱點(diǎn)嗎？

什么是成功戰(zhàn)略？1/3商業(yè)感覺+1/3科學(xué)論證+1/3膽魄=成功戰(zhàn)略

國內(nèi)企業(yè)到底有沒有戰(zhàn)略呢?這是一個(gè)頗有爭議的話題。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)30年的高速增長，催生了外延式企業(yè)發(fā)展模式，靠著政策機(jī)會(huì)和消費(fèi)市場機(jī)會(huì)，賺錢可謂是省心又省力。

融資租賃公司是服務(wù)于金融、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的一種適應(yīng)性較強(qiáng)的融資方式

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)背景下，由于企業(yè)自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同步，企業(yè)隱藏的脆弱性逐漸暴露出來，最明顯的表現(xiàn)就是資金匱乏、后勁不足。

財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的補(bǔ)充說明，是評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制質(zhì)量的重要依據(jù)，是年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的重要組成部分。