生產(chǎn)成本電費(fèi)發(fā)票暫時(shí)沒(méi)到如何入賬?

沒(méi)有取得發(fā)票，不影響會(huì)計(jì)入賬的賬務(wù)處理，只對(duì)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)成本銷(xiāo)售后的利潤(rùn)，在計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)因無(wú)合法憑證不予在企業(yè)所得稅前扣除，要做調(diào)增。

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi));制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠(chǎng)、車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括分廠(chǎng)、車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。

其中，電費(fèi)做為燃料及動(dòng)力是重要的生產(chǎn)成本組成部分。賬務(wù)處理時(shí)，如果電費(fèi)金額在成本比例中較小，也可計(jì)入制造費(fèi)用科目核算。

從會(huì)計(jì)核算角度來(lái)講，并沒(méi)有要求一定要有發(fā)票，只要有能證明該費(fèi)用確實(shí)發(fā)生的票據(jù)即可。但是在稅務(wù)上，合法憑證是指正規(guī)發(fā)票，所以沒(méi)有發(fā)票的電費(fèi)成本，稅局在企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)不予認(rèn)可為企業(yè)合理正常費(fèi)用，需予以調(diào)整。

如何控制生產(chǎn)成本?

一是材料費(fèi)用控制措施。材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采購(gòu)成本。

二是人工費(fèi)用控制措施。在制定降低人工費(fèi)對(duì)策時(shí)，首先要了解影響人工成本的因素，最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率。

三是制造費(fèi)用控制措施。根據(jù)企業(yè)的具體情況，應(yīng)先設(shè)立“制造費(fèi)用”科目，再對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開(kāi)支，應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)。

四是廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制，總的說(shuō)應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)。

五是其他成本控制措施。另外，企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。可憎通過(guò)日事清進(jìn)行成本控制管理，日事清建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

大家都知道凡是與“高級(jí)”沾邊的，肯定就不是輕而易舉拿下的，所以，想要獲得中級(jí)會(huì)計(jì)證，就要懂得把握機(jī)遇，做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備!以上就是會(huì)計(jì)學(xué)堂小編為大家關(guān)于生產(chǎn)成本電費(fèi)發(fā)票暫時(shí)沒(méi)到如何入賬的全部?jī)?nèi)容了。