如果國稅要給我們公司納稅評估，那評估的時候會從哪些方面挑毛病

答： 你好，涉及到的進項是否真實抵扣，銷售是否都體現，有沒有漏銷，進項轉出的有沒有都轉出，倉庫材料成品是否實，主要是這些。如果覺得我的回答還滿意，請給我五星的評價，謝謝。

納稅評估會很麻煩嗎？如果接到稅務評估科電話，公司應該做哪些準備

答： 你好！評估就是俗稱的“查賬”，咱也不知道他往哪兒查，沒辦法做準備！ 如果真的要準備，那就找找人吧..你懂的

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

績效評估的邊際貢獻法有缺陷，因為只關注邊際貢獻忽略了績效的重要方面，你同意嗎？解釋

答： 其一，在于無視員工的努力程度，一旦發(fā)現問題往往首先個人因素方面追究績效低下的根由，而沒有考慮既定目標是否太高或市場環(huán)境已經變化等客觀原因。由于大多數企業(yè)的既定目標都具有“剛性”，短時間內很少調整，因此，能否為完成這一既定目標而配置最稱職的人選便成為彌補績效評估的關鍵。 其二，在于它的單向性。傳統(tǒng)的績效評估程序一般先由企業(yè)的人力資源管理部門或人事部門依據員工的業(yè)務完成情況填制報表，然后將這些評議表交由績效評估小組進行審議，而余下的時間則是被評估員工惴惴不安的等待。在整個評估過程中，員工都是被排斥在外的，評估的結果只能是對員工給予獎賞或懲罰，而不是幫助員工解決工作中的實際問題。這使得員工在以后的工作中心理緊張感不斷增加，最糟糕的結果有可能是員工難以承受心理上的巨大壓力而自動離職，而企業(yè)也有可能從此失去了一位本應非常出色的人才