業(yè)績評估的邊際貢獻(xiàn)法有缺陷，因為只關(guān)注邊際貢獻(xiàn)法忽略了績效的重要方面，你同意嗎？解釋一下

答： 同學(xué)你好 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)中，有時會有個別產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，對這種產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)進(jìn)行決策。

績效評估的邊際貢獻(xiàn)法有缺陷，因為只關(guān)注邊際貢獻(xiàn)忽略了績效的重要方面，你同意嗎？解釋

答： 其一，在于無視員工的努力程度，一旦發(fā)現(xiàn)問題往往首先個人因素方面追究績效低下的根由，而沒有考慮既定目標(biāo)是否太高或市場環(huán)境已經(jīng)變化等客觀原因。由于大多數(shù)企業(yè)的既定目標(biāo)都具有“剛性”，短時間內(nèi)很少調(diào)整，因此，能否為完成這一既定目標(biāo)而配置最稱職的人選便成為彌補績效評估的關(guān)鍵。 其二，在于它的單向性。傳統(tǒng)的績效評估程序一般先由企業(yè)的人力資源管理部門或人事部門依據(jù)員工的業(yè)務(wù)完成情況填制報表，然后將這些評議表交由績效評估小組進(jìn)行審議，而余下的時間則是被評估員工惴惴不安的等待。在整個評估過程中，員工都是被排斥在外的，評估的結(jié)果只能是對員工給予獎賞或懲罰，而不是幫助員工解決工作中的實際問題。這使得員工在以后的工作中心理緊張感不斷增加，最糟糕的結(jié)果有可能是員工難以承受心理上的巨大壓力而自動離職，而企業(yè)也有可能從此失去了一位本應(yīng)非常出色的人才

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

企業(yè)資產(chǎn)評估要從哪幾個方面進(jìn)行估算？

答： 實物資產(chǎn)，負(fù)債