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送心意

劉艷紅老師

職稱(chēng)中級(jí)會(huì)計(jì)師

2024-09-05 15:17

您好,管理口徑報(bào)表的學(xué)習(xí)通常包含在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的《審計(jì)》這一科目中

殷婷婷 追問(wèn)

2024-09-05 15:32

管理口徑的費(fèi)用加減的規(guī)定是什么,哪些費(fèi)用可以放進(jìn)管理口徑報(bào)表里 哪些費(fèi)用不能放在管理口徑報(bào)表里

劉艷紅老師 解答

2024-09-05 15:36

管理口徑報(bào)表通常包括管理人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)等,不能包括銷(xiāo)售費(fèi)用、生產(chǎn)成本、非管理性質(zhì)的費(fèi)用等。 
 
可以放入管理口徑報(bào)表的費(fèi)用: 
管理人員工資:包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等。 
 
職工福利費(fèi):涵蓋除工資外的其他福利待遇,如醫(yī)療補(bǔ)助、工作餐等。 
 
差旅費(fèi):行政管理部門(mén)人員因公出差的相關(guān)費(fèi)用。 
 
辦公費(fèi):包括文具、郵電費(fèi)、印刷費(fèi)等日常辦公支出。 
 
折舊費(fèi):管理部門(mén)使用的固定資產(chǎn)折舊。 
 
修理費(fèi):管理部門(mén)所用設(shè)施設(shè)備的維修費(fèi)用。 
 
物料消耗:管理部門(mén)日常運(yùn)作中消耗的材料費(fèi)用。 
 
低值易耗品攤銷(xiāo):管理部門(mén)使用的低值物品的攤銷(xiāo)費(fèi)用。 
 
工會(huì)經(jīng)費(fèi):企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。 
 
職工教育經(jīng)費(fèi):用于員工培訓(xùn)和教育的支出。 
 
勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi):包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障費(fèi)用。 
 
董事會(huì)費(fèi):董事會(huì)活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用,如會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等。 
 
不能放入管理口徑報(bào)表的費(fèi)用: 
銷(xiāo)售費(fèi)用:如銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬、廣告宣傳費(fèi)等。 
 
生產(chǎn)成本:直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。 
 
非管理性質(zhì)的費(fèi)用:如研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等,這些應(yīng)計(jì)入相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目。 
 
投資性支出:如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(zhǎng)期投資。 
 
營(yíng)業(yè)外收支:與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的支出,如災(zāi)害損失、罰款等

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您好,管理口徑報(bào)表的學(xué)習(xí)通常包含在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的《審計(jì)》這一科目中
2024-09-05 15:17:22
在費(fèi)用分析時(shí),選擇財(cái)務(wù)口徑或管理口徑主要取決于分析目的。 財(cái)務(wù)口徑報(bào)表強(qiáng)調(diào)合規(guī)與對(duì)外報(bào)告,關(guān)注成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算,適用于財(cái)務(wù)報(bào)表編制,確保數(shù)據(jù)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。 管理口徑報(bào)表則側(cè)重內(nèi)部管理和決策支持,可能更關(guān)注費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、效率及成本控制,便于管理層了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況,優(yōu)化決策。 兩者差異主要在于:財(cái)務(wù)口徑更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化;管理口徑更靈活、針對(duì)性強(qiáng)。根據(jù)分析需求選擇合適的口徑,以實(shí)現(xiàn)有效的費(fèi)用管控與決策支持。
2024-08-24 16:49:09
你是問(wèn)管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)有什么不一樣?
2019-07-24 13:55:32
你好 一、工作的側(cè)重點(diǎn)不同 ??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。 ??而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。 ??二、工作主體的層次不同 ??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。 ??而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。 ??三、作用時(shí)效不同 ??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去,無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。 ??而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去,而且還在于,能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。 ??四、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同 ??財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。 ??而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。
2023-06-06 18:05:25
 一、工作的側(cè)重點(diǎn)不同   財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”。   而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù),管理會(huì)計(jì)又可稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。   二、工作主體的層次不同   財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所特別強(qiáng)調(diào)的完整反映監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的要求,并且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的任何會(huì)計(jì)要素。   而管理會(huì)計(jì)的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。   三、作用時(shí)效不同   財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去,無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則,還是堅(jiān)持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。   而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去,而且還在于,能能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái),同時(shí)控制現(xiàn)在,從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此,管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。   四、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同   財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。   而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束,在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。
2020-04-22 09:24:44
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