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送心意

小菲老師

職稱： 中級會計師,稅務(wù)師

2024-05-10 14:11

同學(xué)，你好

就是把涉及到每個部門的費用成本預(yù)算金額發(fā)給他們，告知他們具體預(yù)算明細

邱磊一 追問

2024-05-10 14:19

老師沒有什么指標可以設(shè)置嗎

小菲老師 解答

2024-05-10 14:32

同學(xué)，你好
企業(yè)需要制定經(jīng)營策略、詳細的行動計劃以及確定所需的資源投入，全面預(yù)算管理根據(jù)經(jīng)營計劃進行資源的合理配置，提高資源的利用效益，將戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃量化為各類指標，并將經(jīng)營任務(wù)和指標分解到各責任部門，同時形成各責任部門的考核依據(jù)，全面預(yù)算管理是一套科學(xué)、系統(tǒng)地管理控制系統(tǒng)，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考核形成的PDCA管理閉環(huán)，預(yù)算編制確定目標和計劃，接下來嚴格執(zhí)行企業(yè)的目標和計劃，通過預(yù)算控制及時發(fā)出執(zhí)行過程中存在的問題，采取改進措施保證目標的完成，預(yù)算考核是預(yù)算有效執(zhí)行的保障，全面預(yù)算管理通過系統(tǒng)性、全方位的控制實現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營任務(wù)和戰(zhàn)略目標。
如何做好預(yù)算考核
(1) 科學(xué)系統(tǒng)地制定預(yù)算
掌握系統(tǒng)性的方法科學(xué)地制定企業(yè)的預(yù)算，包括事先確定預(yù)算原則和流程，選擇適合的預(yù)算方法，預(yù)算編制過程做到充分溝通，提高員工的參與度，確定合理的預(yù)算目標和指標。
(2) 明確部門和員工責任
預(yù)算責任組織作為預(yù)算考核的對象，需要明確劃分責任組織，預(yù)算考核包括對責任部門的考核、部門負責人、一般員工的考核，不同的人員設(shè)置不同的考核指標及考核比重。
(3) 合理制定考核指標
確定預(yù)算考核指標體系，考核指標體系的設(shè)計需要重點突出，兼顧指標的綜合性，包括收入指標、成本費用指標、利潤指標、周轉(zhuǎn)率指標等，考核指標不宜過多，否則增加考核執(zhí)行難度，考核指標除了財務(wù)指標還需要設(shè)置非財務(wù)指標，使得考核導(dǎo)向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相符。
(4) 嚴格執(zhí)行預(yù)算考核
預(yù)算考核必須做到嚴格執(zhí)行，減少人為因素的干擾，保證考核結(jié)果的公開、公平、公正，提高員工的積極性和主動性，同時保障預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。
(5) 評估預(yù)算考核效果
定期或不定期對預(yù)算考核結(jié)果進行評估，是否達到預(yù)期的考核效果，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，做出適當?shù)恼{(diào)整和修補，同時積累寶貴經(jīng)驗，為以后的考核方案制定打下基礎(chǔ)。

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同學(xué)，你好 就是把涉及到每個部門的費用成本預(yù)算金額發(fā)給他們，告知他們具體預(yù)算明細
2024-05-10 14:11:13
1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標：全面預(yù)算應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導(dǎo)向，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預(yù)算和控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。 2.優(yōu)化資源配置：通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解各項經(jīng)濟活動的需求和成本，從而更加合理地分配資源，避免資源的浪費和重復(fù)投入。 3.加強風險控制：全面預(yù)算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和風險，并通過預(yù)算控制和調(diào)整，及時采取糾偏措施，降低經(jīng)營風險。 使用全面預(yù)算的指標考核其他部門建議： 1.明確考核指標：根據(jù)全面預(yù)算的內(nèi)容和目標，明確各部門的考核指標，確保這些指標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。這些指標可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。 2.設(shè)定目標值：根據(jù)企業(yè)的整體預(yù)算和市場情況，為各部門設(shè)定合理的目標值。這些目標值應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但也要考慮實際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評估：定期對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，了解各部門的實際業(yè)績與目標值的差距。這可以通過比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。 4.獎懲機制：根據(jù)預(yù)算考核的結(jié)果，建立相應(yīng)的獎懲機制。對于完成或超額完成預(yù)算目標的部門，可以給予一定的獎勵；對于未能完成預(yù)算目標的部門，則需要分析原因并采取相應(yīng)的改進措施。 5.反饋和溝通：在預(yù)算考核過程中，要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通，可以了解各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，并共同尋求解決方案。同時，也可以通過反饋，讓各部門了解自己的業(yè)績情況，從而激發(fā)他們的工作積極性。
2024-05-09 09:45:10
您好，生產(chǎn)部門績效考核指標，應(yīng)該由生產(chǎn)部門和考核部門一起做。
2016-11-06 10:09:47
全面預(yù)算老師講的有個人考核指標，但是我不知道在哪下載
2017-09-05 17:12:56
財務(wù)稽核是財務(wù)部門內(nèi)部的一種監(jiān)督和審查機制，主要負責以下工作： 1.財務(wù)核算審查：檢查會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)資料的準確性、完整性和合規(guī)性。 2.財務(wù)制度執(zhí)行：監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，確保各項財務(wù)活動符合規(guī)定。 3.資金管理：審查資金的收付、使用和存儲是否合理、安全、合規(guī)。 4.費用支出審核：核實各項費用的支出是否合理、符合預(yù)算及相關(guān)政策。 5.資產(chǎn)清查：對固定資產(chǎn)、存貨等資產(chǎn)進行清查和盤點，確保資產(chǎn)的安全和賬實相符。 6.財務(wù)流程監(jiān)控：評估財務(wù)工作流程的合理性和效率，提出優(yōu)化建議。 財務(wù)稽核可以稽核全面預(yù)算。通過對全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考核等環(huán)節(jié)進行審查和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題，如預(yù)算編制不準確、執(zhí)行不到位、控制不嚴格等，從而提出改進建議，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性，保障企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2024-08-23 11:59:07
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