做全面預算的目的是什么，怎么用全面預算的指標考核其他部門

答： 1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標：全面預算應以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預算和控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。 2.優(yōu)化資源配置：通過全面預算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解各項經(jīng)濟活動的需求和成本，從而更加合理地分配資源，避免資源的浪費和重復投入。 3.加強風險控制：全面預算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和風險，并通過預算控制和調整，及時采取糾偏措施，降低經(jīng)營風險。 使用全面預算的指標考核其他部門建議： 1.明確考核指標：根據(jù)全面預算的內(nèi)容和目標，明確各部門的考核指標，確保這些指標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。這些指標可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。 2.設定目標值：根據(jù)企業(yè)的整體預算和市場情況，為各部門設定合理的目標值。這些目標值應該具有挑戰(zhàn)性，但也要考慮實際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評估：定期對各部門的預算執(zhí)行情況進行跟蹤和評估，了解各部門的實際業(yè)績與目標值的差距。這可以通過比較預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。 4.獎懲機制：根據(jù)預算考核的結果，建立相應的獎懲機制。對于完成或超額完成預算目標的部門，可以給予一定的獎勵；對于未能完成預算目標的部門，則需要分析原因并采取相應的改進措施。 5.反饋和溝通：在預算考核過程中，要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通，可以了解各部門在預算執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，并共同尋求解決方案。同時，也可以通過反饋，讓各部門了解自己的業(yè)績情況，從而激發(fā)他們的工作積極性。

全面預算做出來之后，可以怎么樣去給業(yè)務部門做指標考核

答： 同學，你好 就是把涉及到每個部門的費用成本預算金額發(fā)給他們，告知他們具體預算明細

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

講義上講“預算目標各指標的指標值是企業(yè)的預算標桿,它應當具有挑戰(zhàn)性,并且必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過努力可以實現(xiàn)?！蹦敲磁袛囝}“預算目標各指標的指標值是企業(yè)的預算標桿,它必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過努力可以實現(xiàn),因此預算目標各指標的指標值不宜定高( )為什么是錯誤的呢？是不是指標值應該定高一點呢？

答： 具有挑戰(zhàn)性和不宜定高是兩個概念。也可以理解成適當定高