集團(tuán)式管理模式,總會(huì)計(jì)預(yù)提各個(gè)單位的維修費(fèi),跨年,預(yù)提超過(guò)五年一直沒(méi)開(kāi)票,需沖回,涉及到各個(gè)單位的成本考核嗎?

執(zhí)著的寶貝
于2024-01-26 10:24 發(fā)布 ??244次瀏覽
- 送心意
王超老師
職稱(chēng): 注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師
2024-01-26 10:40
您好
對(duì)于集團(tuán)式管理模式,總會(huì)計(jì)預(yù)提各個(gè)單位的維修費(fèi),如果預(yù)提費(fèi)用超過(guò)五年且一直未開(kāi)票,需要沖回預(yù)提費(fèi)用。這種情況下,可能會(huì)涉及到各個(gè)單位的成本考核。
這是因?yàn)?,一般情況下,企業(yè)的成本考核是依據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行的。如果某個(gè)單位的預(yù)提維修費(fèi)一直未開(kāi)票,那么該單位可能會(huì)被認(rèn)為是沒(méi)有實(shí)際發(fā)生這部分費(fèi)用,因此在成本考核時(shí)可能會(huì)被視為未發(fā)生成本。
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您好
對(duì)于集團(tuán)式管理模式,總會(huì)計(jì)預(yù)提各個(gè)單位的維修費(fèi),如果預(yù)提費(fèi)用超過(guò)五年且一直未開(kāi)票,需要沖回預(yù)提費(fèi)用。這種情況下,可能會(huì)涉及到各個(gè)單位的成本考核。
這是因?yàn)?,一般情況下,企業(yè)的成本考核是依據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行的。如果某個(gè)單位的預(yù)提維修費(fèi)一直未開(kāi)票,那么該單位可能會(huì)被認(rèn)為是沒(méi)有實(shí)際發(fā)生這部分費(fèi)用,因此在成本考核時(shí)可能會(huì)被視為未發(fā)生成本。
2024-01-26 10:40:32
同學(xué),你好
本題企業(yè)預(yù)算下達(dá)集中在總部,子公司只負(fù)責(zé)預(yù)算的具體執(zhí)行且被總部考核,采用的是集權(quán)模式
2023-04-06 10:49:37
您好
這樣賬務(wù)處理正確的
2019-06-28 14:27:56
你好,
可以記入應(yīng)付賬款。
2020-10-29 17:48:00
財(cái)會(huì)部門(mén)作為集團(tuán)公司預(yù)算管理的核心組織,在預(yù)算編制過(guò)程中,財(cái)會(huì)部門(mén)需要提前組織協(xié)調(diào),確保綜合性考慮以各部門(mén)的實(shí)際需求,保證預(yù)算的公平性和合理性。各部門(mén)的預(yù)算應(yīng)通過(guò)財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行審核,根據(jù)公司發(fā)展需求,及時(shí)增加或減少相應(yīng)的預(yù)算。同時(shí),為了便于財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)部門(mén)使用預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管,也需要有關(guān)部門(mén)提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)記錄,以便完成預(yù)算管理工作。
拓展知識(shí):企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是一種把控和約束部門(mén)財(cái)務(wù)支出的工具,也同時(shí)是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要推動(dòng)力。要想有效地管理公司預(yù)算,應(yīng)當(dāng)由上至下,完善出一個(gè)完整的預(yù)算管理體系,以有效的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃控制,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期望目標(biāo)。
2023-03-16 11:11:57
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