我們研發(fā)部門經(jīng)常需要買一些料件，我統(tǒng)一讓他們找采購來買，采購拿票來報銷的，這樣避免了很多的研發(fā)人員要買東西、報銷手續(xù)，為他們節(jié)約了自身工作時間，他們有需求也是直接找采購，金額大的就口頭和老板申請，但是到采購去報銷的時候，老板有時又覺得買的多了，這種怎么管控好？

答： 讓老板自己去 這個老板就是事兒多 上面開玩笑 你們可以每次買之前先問問價格 先和老板說一下然后再買

我們研發(fā)部門經(jīng)常需要買一些料件，我統(tǒng)一讓他們找采購來買，采購拿票來報銷的，這樣避免了很多的研發(fā)人員要買東西、報銷手續(xù)，為他們節(jié)約了自身工作時間，他們有需求也是直接找采購，金額大的就口頭和老板申請，但是到采購去報銷的時候，老板有時又覺得買的多了，這種怎么管控好？現(xiàn)在就是有的東西比如工具類的，金額大的好幾千的有，幾十百來塊的也有，就只有買和用，用丟了或怎樣也不知道，全靠研發(fā)人員自覺，公司是不是也應(yīng)該對這塊有一個管理？

答： 同學(xué)你好 1.建立采購申請制度：研發(fā)部門需要采購料件時，應(yīng)向采購部門提出申請，填寫采購申請單，寫明采購物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，并由部門負(fù)責(zé)人審核簽字。對于金額較大的采購申請，需進(jìn)行可行性分析和審批，可采用分級授權(quán)審批的方式，不同金額范圍對應(yīng)不同的審批權(quán)限。 2.建立采購審批制度：采購部門根據(jù)采購申請單，進(jìn)行采購預(yù)算和計(jì)劃的編制，并報請相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。在審批過程中，可以對采購數(shù)量、金額等關(guān)鍵要素進(jìn)行把關(guān)，確保采購活動的合理性和規(guī)范性。 3.建立料件領(lǐng)用制度：研發(fā)部門的料件領(lǐng)用應(yīng)建立臺賬，記錄領(lǐng)用人、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用數(shù)量等信息，并嚴(yán)格按照申請用途使用。對于工具類的料件，可以制定定額管理，明確每個研發(fā)人員的工具領(lǐng)用限額，以避免浪費(fèi)和不必要的開支。 4.建立定期盤點(diǎn)和報廢制度：研發(fā)部門應(yīng)對所采購的料件進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對于出現(xiàn)丟失、損壞的料件，應(yīng)及時報告并查明原因。對于達(dá)到報廢條件的料件，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行報廢處理，避免浪費(fèi)和造成安全隱患。 5.建立監(jiān)督檢查制度：公司可以對研發(fā)部門的采購活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查采購申請的審批情況、采購合同的簽訂和執(zhí)行情況、料件的庫存和使用情況等，以確保管理制度得到有效執(zhí)行。

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師公司經(jīng)常采購促銷用的東西，有沒有采購類申請模板。他們現(xiàn)在不和領(lǐng)導(dǎo)報備直接買，直接報銷。不好管理，

答： 同學(xué)你好 可以參考一下這個https://wenku.baidu.com/view/07f1e38970fe910ef12d2af90242a8956becaaf4.html