同學(xué)你好
  1.建立采購申請(qǐng)制度：研發(fā)部門需要采購料件時(shí)，應(yīng)向采購部門提出申請(qǐng)，填寫采購申請(qǐng)單，寫明采購物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等，并由部門負(fù)責(zé)人審核簽字。對(duì)于金額較大的采購申請(qǐng)，需進(jìn)行可行性分析和審批，可采用分級(jí)授權(quán)審批的方式，不同金額范圍對(duì)應(yīng)不同的審批權(quán)限。
  2.建立采購審批制度：采購部門根據(jù)采購申請(qǐng)單，進(jìn)行采購預(yù)算和計(jì)劃的編制，并報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批。在審批過程中，可以對(duì)采購數(shù)量、金額等關(guān)鍵要素進(jìn)行把關(guān)，確保采購活動(dòng)的合理性和規(guī)范性。
  3.建立料件領(lǐng)用制度：研發(fā)部門的料件領(lǐng)用應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用數(shù)量等信息，并嚴(yán)格按照申請(qǐng)用途使用。對(duì)于工具類的料件，可以制定定額管理，明確每個(gè)研發(fā)人員的工具領(lǐng)用限額，以避免浪費(fèi)和不必要的開支。
  4.建立定期盤點(diǎn)和報(bào)廢制度：研發(fā)部門應(yīng)對(duì)所采購的料件進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)于出現(xiàn)丟失、損壞的料件，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并查明原因。對(duì)于達(dá)到報(bào)廢條件的料件，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，避免浪費(fèi)和造成安全隱患。
  5.建立監(jiān)督檢查制度：公司可以對(duì)研發(fā)部門的采購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查采購申請(qǐng)的審批情況、采購合同的簽訂和執(zhí)行情況、料件的庫存和使用情況等，以確保管理制度得到有效執(zhí)行。