請(qǐng)介紹美國(guó)coso委員會(huì)的基本情況

答： COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）是由美國(guó)財(cái)務(wù)專業(yè)人士、管理咨詢、法律機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的組成者組成的委員會(huì)，旨在提供全面、客觀的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)文件。 COSO委員會(huì)發(fā)布了兩項(xiàng)指導(dǎo)文件，分別是內(nèi)部控制—統(tǒng)一框架（Internal Control—Integrated Framework）和風(fēng)險(xiǎn)管理—統(tǒng)一框架（Risk Management—Integrated Framework）。這兩項(xiàng)指導(dǎo)文件是對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程提出的系統(tǒng)指導(dǎo)，旨在幫助機(jī)構(gòu)管理者來(lái)確保其機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效和強(qiáng)有力。 內(nèi)部控制—統(tǒng)一框架支持一個(gè)內(nèi)部控制的環(huán)境，以滿足一個(gè)組織的目標(biāo)，如財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確、合規(guī)性、效率、及時(shí)性，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該框架由5個(gè)組成部分組成，分別是：內(nèi)部控制的環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，控制指標(biāo)，信息和溝通，以及監(jiān)督程序。同時(shí)，該框架要求機(jī)構(gòu)管理者在內(nèi)部控制中保持繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我調(diào)整，以有效應(yīng)對(duì)外在環(huán)境的變化。 風(fēng)險(xiǎn)管理—統(tǒng)一框架專注于管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，旨在幫助機(jī)構(gòu)管理者識(shí)別、估算和管理風(fēng)險(xiǎn)，使組織可以有效地利用風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。該框架包括5個(gè)部分：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和控制監(jiān)督。同時(shí)，該框架要求機(jī)構(gòu)管理者不斷審計(jì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以確保其有效性和可持續(xù)性。 COSO委員會(huì)為企業(yè)提供了一個(gè)基礎(chǔ)、可信賴的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的重要參考依據(jù)；同時(shí)，也是監(jiān)管機(jī)構(gòu)衡量企業(yè)管理機(jī)制的重要依據(jù)。

企業(yè)基本情況介紹怎么寫？

答： 同學(xué)，你好，這個(gè)主要寫一下公司成立的日期，注冊(cè)資金，主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，主要員工構(gòu)成，人數(shù)，如果需要可以再寫寫業(yè)績(jī)等情況

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

1、請(qǐng)介紹美國(guó)coso委員會(huì)的基本情況2、國(guó)內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制定義的不同3、內(nèi)部控制的內(nèi)涵的理解4、如何理解“內(nèi)部控制是全員工控制”這句話？5、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合能帶來(lái)哪些好處？6、內(nèi)部控制經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？7、內(nèi)部控制幾個(gè)不同發(fā)展階段最大的特點(diǎn)是什么？8、內(nèi)部控制在中國(guó)運(yùn)用最廣泛是哪個(gè)階段的理論？9、網(wǎng)絡(luò)化和智能化給內(nèi)部控制帶來(lái)了哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？10、Sarbanes-Oxley Act中界定的CEO和CFO關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的責(zé)任

答： 1、COSO是美國(guó)反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)下屬的發(fā)起人委員會(huì)（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的英文縮寫。 1985年，由美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)?[3]??聯(lián)合創(chuàng)建了反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)，旨在探討財(cái)務(wù)報(bào)告中的舞弊產(chǎn)生的原因，并尋找解決之道。兩年后，基于該委員會(huì)的建議，其贊助機(jī)構(gòu)成立COSO委員會(huì)，專門研究?jī)?nèi)部控制問(wèn)題。 2、國(guó)內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制定義的不同：①內(nèi)部控制的目標(biāo)不同。根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則定義，我國(guó)內(nèi)部控制的主要對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的可靠可信及業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)，而美國(guó)的內(nèi)部控制目標(biāo)不僅涵蓋企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，而且還需要合理保證經(jīng)營(yíng)的效益性和管理的合法合規(guī)性。達(dá)到該目標(biāo)，需要涉及到企業(yè)方方面面的活動(dòng)，涉及到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的詳細(xì)分析。例如一些表面上看來(lái)不是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)也要加以考慮，如防止涉及法律訴訟，避免公眾形象受損或有眾中處于窘迫的境地。雖然起初的影響好象與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，但這些風(fēng)險(xiǎn)最終可能會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生京響。因此在內(nèi)部控制中增加非財(cái)務(wù)目標(biāo)，其目的亦是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化?？煽闯鯟OSO報(bào)告中對(duì)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括的內(nèi)容更為寬泛。②內(nèi)部控制的手段不同。我國(guó)內(nèi)部控制的手段主要以查錯(cuò)防弊為主，即在一定的控制環(huán)境和控制程序下，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正會(huì)計(jì)系統(tǒng)的差錯(cuò)與舞弊，而美國(guó)的內(nèi)部控制己將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為主要的控制手段，這一考慮是針對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)置的。③內(nèi)部控制的層次不同。我國(guó)仍停留在內(nèi)部牽制和內(nèi)部控制制度階段，并沒(méi)有明確內(nèi)部控制的構(gòu)成要素，而是直接列出了內(nèi)部控制的內(nèi)容。從一定程度上講，也就是將內(nèi)部控制的設(shè)置限定在業(yè)務(wù)項(xiàng)目層次上進(jìn)行，而美國(guó)的內(nèi)部控制已采用內(nèi)部控制要素的觀念，內(nèi)部控制 的設(shè)立是按照業(yè)務(wù)循環(huán)及每個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的五項(xiàng)構(gòu)成要素來(lái)進(jìn)行的。