20xx年5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷(xiāo)售量的下滑，為了減少庫(kù)存，少占用資金，公I(xiàn)司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙， 在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)， 每雙鞋的成本為75 元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成內(nèi)結(jié)果，提出要對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車(chē)間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。 (1)計(jì)算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少? (2)如果車(chē)間主任所說(shuō)情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里?

答： 你好同學(xué)！ （1）設(shè)變動(dòng)成本為X，固定成本總額為Y，則有如下關(guān)系：400X+Y=400*75，200X+Y=200*90得出X=60，Y=6000 生產(chǎn)每雙鞋的變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為6000元。 （2）單位成本上升的原因：未能充分利用產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)量不足以完全彌補(bǔ)固定成本，從而使得單位變動(dòng)成本上升。

月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑，為了減少庫(kù)存，少占?jí)嘿Y金，于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙。??5月份產(chǎn)量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車(chē)間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面下降了10元/雙，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。??要求：??（1）生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？??（2）如果車(chē)間主任所說(shuō)的情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里？??（3）如果你是經(jīng)理，如何減少庫(kù)存？你會(huì)用什么辦法解決這種困境？

答： 正在解答中，請(qǐng)稍等

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷(xiāo)售量的下滑，為了減少庫(kù)存，少占?jí)嘿Y金，于是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時(shí)，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車(chē)間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等變動(dòng)成本方面已經(jīng)下降了10元/雙，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。1.生產(chǎn)中的固定成本為 元

答： 你好，請(qǐng)問(wèn)是需要探討什么問(wèn)題呢？