20xx年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙， 在5月份產(chǎn)量是400雙時， 每雙鞋的成本為75 元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成內(nèi)結(jié)果，提出要對車間負責人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。該給予獎勵才對。 (1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少? (2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?

答： 你好同學！ （1）設(shè)變動成本為X，固定成本總額為Y，則有如下關(guān)系：400X+Y=400*75，200X+Y=200*90得出X=60，Y=6000 生產(chǎn)每雙鞋的變動成本為60元，固定成本總額為6000元。 （2）單位成本上升的原因：未能充分利用產(chǎn)能，導致生產(chǎn)產(chǎn)量不足以完全彌補固定成本，從而使得單位變動成本上升。

月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙。??5月份產(chǎn)量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成的結(jié)果，提出要對車間負責人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面下降了10元/雙，應該給予獎勵才對。??要求：??（1）生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？??（2）如果車間主任所說的情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？??（3）如果你是經(jīng)理，如何減少庫存？你會用什么辦法解決這種困境？

答： 正在解答中，請稍等

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占壓資金，于是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴造成的結(jié)果，提出要對車間負責人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等變動成本方面已經(jīng)下降了10元/雙，應該給予獎勵才對。1.生產(chǎn)中的固定成本為 元

答： 你好，請問是需要探討什么問題呢？