房地產(chǎn)成本控制是指房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中采取的一系列措施，目的是控制房地產(chǎn)開發(fā)成本、提高開發(fā)質(zhì)量，同時(shí)減少房地產(chǎn)開發(fā)單位的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。常用的房地產(chǎn)成本控制手段包括：充分利用資源，降低人工成本，實(shí)施規(guī)范化管理，采用科學(xué)有效的預(yù)算，優(yōu)化物料采購，重視施工管理，實(shí)行技術(shù)法規(guī)等。

同學(xué)你好，成本的控制，對房產(chǎn)企業(yè)一般都是采用預(yù)算制。就是說，在這一個(gè)期間還沒有開始之前就提前做好預(yù)算。然后在后面的一個(gè)開支當(dāng)中，盡可能的取節(jié)約你的預(yù)算，不要去超支。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目全過程成本控制 　　1.設(shè)計(jì)階段的成本控制 　　眾所周知規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響非常大，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的可能性為75%。因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制，確定合理的設(shè)計(jì)方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設(shè)計(jì)變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價(jià)將起到十分重要的作用。因此，項(xiàng)目的投資者首先就要轉(zhuǎn)變觀念，在設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案的評審階段，從對功能、外型、規(guī)模的過分追求中脫離出來，考慮質(zhì)量價(jià)格比以及功能價(jià)格比的取舍問題，從而有效的利用設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案的評審階段控制工程項(xiàng)目成本。 　　2.招投標(biāo)階段的成本控制 　　通過招投標(biāo)來選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在招標(biāo)過程中，不要一味的追求最低的投標(biāo)報(bào)價(jià)，而是對工程造價(jià)進(jìn)行了科學(xué)的計(jì)算之后，在確保施工企業(yè)獲得合理利潤以及保證施工質(zhì)量的前提下，通過競爭獲得合理低價(jià)。同時(shí)，通過招標(biāo)詢價(jià)，及時(shí)了解最新的人、材、機(jī)單價(jià)，加強(qiáng)對成本的控制。 　　房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)做好定位、營運(yùn)方案，并向各有關(guān)職能部門及所委托的工程管理公司就營運(yùn)方案進(jìn)行技術(shù)交底，給出明確的各項(xiàng)成本控制指標(biāo)，對成本控制、開發(fā)意圖有一個(gè)統(tǒng)一的意識。工程管理公司再將各項(xiàng)控制指標(biāo)細(xì)分到工程管理的各專業(yè)、各環(huán)節(jié)，以指導(dǎo)下一步的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)發(fā)包、現(xiàn)場管理等各項(xiàng)工作。 　　確定合理的容積率及明確設(shè)計(jì)范圍。在與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)明確具體設(shè)計(jì)范圍，特別是各種鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等小配件的設(shè)計(jì)均應(yīng)在總體設(shè)計(jì)合同內(nèi)，避免再由別的專業(yè)公司另行設(shè)造成設(shè)計(jì)費(fèi)用增加，及各工程配合不當(dāng)引起的預(yù)埋件后埋、裝飾圖紙立面設(shè)計(jì)與土建圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不吻合而造成的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，水電圖紙不能及供，特別是供配電圖紙往往在工程竣工驗(yàn)收前二、三個(gè)月才提供，會造成電梯調(diào)試、驗(yàn)收要另外拉接臨時(shí)電從而增加工程成本。上述現(xiàn)象在許多樓盤開發(fā)中都發(fā)生，應(yīng)力求避免。 　　3.項(xiàng)目實(shí)施階段的成本的控制 　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，要強(qiáng)化成本控制主要從如下幾個(gè)方面著手：(1)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、簽證的管理；(2)加強(qiáng)對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的審核；(3)重視分包的確定和管理；(4)加強(qiáng)成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)控制；(5)深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料；(6)編制合同臺賬，加強(qiáng)對合同的管理。通過上述措施，能夠有效的加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制。 　　4.審計(jì)階段的成本控制 　　為更仔細(xì)地做好審價(jià)結(jié)算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以引用市場機(jī)制，與建設(shè)咨詢公司簽訂協(xié)議，聘用造價(jià)工程師長期駐守，專門協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)審復(fù)核各竣工房地產(chǎn)項(xiàng)目的決算資料。并且明確告示各方：第一，該建設(shè)咨詢公司作為房地產(chǎn)企業(yè)聘請的審核審價(jià)專家，代表和協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)做審價(jià)復(fù)核工作；第二，結(jié)算階段聘用的建設(shè)咨詢公司不收取固定的費(fèi)用，其收益按審核后核減費(fèi)用的百分比率收取費(fèi)用；第三，建設(shè)咨詢公司初審的結(jié)果必須取得房產(chǎn)公司、該咨詢公司和被審施工單位的三方認(rèn)可，方能送交財(cái)政投資評審中心。通過這種方式，能夠有效的控制項(xiàng)目成本。 　　

您好，大致的利潤率詳見圖片，控制成本一般是減少不必要的開支，其他據(jù)實(shí)列支就行。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本用來歸集企業(yè)有開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接費(fèi)用，反映企業(yè)開發(fā)的真實(shí)過程，一般企業(yè)在開發(fā)完成后要根據(jù)開發(fā)成本將開發(fā)成本轉(zhuǎn)入開發(fā)產(chǎn)品科目。開發(fā)成本直接結(jié)轉(zhuǎn)入本年利潤是不規(guī)范的作法或開發(fā)失敗了，直接轉(zhuǎn)成本