制造企業(yè)成本計劃的編制方法

答： 制造企業(yè)成本計劃的編制方法包括：(1)明確撥款目標：首先，企業(yè)必須明確其撥款目標，如生產(chǎn)中使用的產(chǎn)品材料，技術，勞動力等；(2)編制成本計劃：根據(jù)企業(yè)的計劃生產(chǎn)量與所需的原料，定量地編制每種原料的撥款數(shù)量；(3)編制采購報價單：由企業(yè)編制采購報價單，供供貨商填寫所需的報價以供參考；(4)進行原料報價評審：企業(yè)要進行原料報價的評審，以便確定成本；(5)對供應商進行考察：企業(yè)應當定期進行原料供應商的考察，以保證供應商的誠信及產(chǎn)品質(zhì)量；(6)定期回顧：企業(yè)要定期回顧制定的成本計劃，以檢查可能發(fā)生變化，并及時作出調(diào)整。 案例：一個制造企業(yè)要求生產(chǎn)10000件電視機，為此需要采購1000米電纜、20000個電路板、8000只電容器。那么，企業(yè)可以先明確撥款目標，即電纜、電路板、電容器的數(shù)量，然后編制成本計劃，指定每種原料所要撥款的數(shù)量，編制采購報價單，供供貨商填寫報價，進行原料報價評審，并定期對原料供應商進行考察，以最終確定成本計劃。

企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

答： 企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法有： 1.制定戰(zhàn)略使命和愿景：明確企業(yè)的使命和愿景，將企業(yè)的未來發(fā)展方向把握在管理者手中，以此為導向未來展開戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.環(huán)境調(diào)研：根據(jù)企業(yè)使命和愿景，進行環(huán)境信息的搜集、評估和分析，及時把握外部環(huán)境變化，為決策提供依據(jù)。 3.戰(zhàn)略選擇：根據(jù)內(nèi)部能力與外部環(huán)境調(diào)研結果，選擇企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向，即競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。 4.戰(zhàn)略實施：制定細化的實施方案，分解戰(zhàn)略，分析作用機制，指定具體責任單位，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。 5.戰(zhàn)略監(jiān)督和評估：進行詳盡的監(jiān)督管理及定期風險評估，了解戰(zhàn)略實施的情況，及時掌握變化，及時調(diào)整，改進戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

分配相關費用并編制相關會計分錄2、編制基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用T型賬 3、編制輔助生產(chǎn)成本分配表（計劃成本分配法），編制三個基本生產(chǎn)車間各產(chǎn)品成本計算單并進行成本還原。

答： 你好 具體題目? 看能否解惑