案例分析一：無繩電話機生產(chǎn)可行性分析報告第一章 總論§1.1項目內(nèi)容、企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略1．公司名稱：先鋒電子股份有限公司2．項目內(nèi)容（1）公司成立初期，將致力于高檔無繩電話機和新型多功能電話機的開發(fā)和生產(chǎn)。公司已經(jīng)掌握關(guān)鍵技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。（2）2000年進軍消費類電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機，可寫DVD等。（3）涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機、電子商務(wù)軟件等。3．公司目標：引入新的管理機制，以

答： 這類題目沒有標準答案，你可以參考一下思路。 1，方案一采用的是擴張、搶占市場策略。方案二，雖然是搶占市場，但是利潤會被降低，同時質(zhì)量不保證，這可能會導(dǎo)致?lián)屨嫉氖袌?，在后面很快流失。如果采用該方案，是需要考慮對現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的影響、利潤方向被分離的影響。 2，該項目投資，首先要考慮短期內(nèi)對現(xiàn)金流量的影響，后期對長期現(xiàn)金流量及品牌市場的影響。前期的投資1500萬，按預(yù)期后面的分享收益年產(chǎn)量13200萬是足以值得 投資的。但是還要考慮其現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否足以支撐實現(xiàn)。 3，該項目采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)?；瘧?zhàn)略相結(jié)合。考慮平衡計分卡進行綜合評價，通過學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、財務(wù)、顧客四個維度進行評價。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、客戶滿意度等進行評價。 4，按項目概況而論，這里是產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟交易，年產(chǎn)值如果達到13200萬，直接帶動現(xiàn)金流量。

軟件企業(yè) 生產(chǎn)軟件產(chǎn)品企業(yè)如何區(qū)別

答： 看產(chǎn)品形式，一般軟件只需要寫程序即可，但是如果嵌套軟件需要附加硬件生產(chǎn)的話，可能涉及到軟件介質(zhì)的生產(chǎn)和硬件的生產(chǎn)。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

生產(chǎn)打印機的企業(yè)需要外購打印機需要的軟件，請問取得的軟件發(fā)票是做在哪個會計科目（原材料 無形資產(chǎn)還是庫存商品）

答： 你好 和打印機一起記固定資產(chǎn)就可以?