老師，我付了一筆材料款，然后對(duì)方說賬戶錯(cuò)誤要重新付，把錢給我退回來了，我付錢記了借方工程施工合同成本直接材料，那他給我退回，我是貸記這個(gè)科目，還是借方負(fù)數(shù)沖

答： 借方負(fù)數(shù)沖掉，之后重新做這個(gè)

產(chǎn)品直接材料成本模型怎么算

答： 你具體一下你的情況背景材料。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某公司的本年實(shí)際直接材料成本與預(yù)算直接材料成本的比較數(shù)據(jù)如下：預(yù)算直接材料成本：（2萬件x5千克×10元/千克）100萬元；2002實(shí)際直接材料成本：（2.2萬件x4千克×12元/千克） 105.6萬元，要求：（1）計(jì)算直接材料成本總差異；（2） 并用因素分析法分解差異（連環(huán)替代法、差額法）；（3） 驗(yàn)證差異。

答： （1）直接材料成本總差異為： 105.6-100=5.6萬元 （2）用連環(huán)替代法分解差異： ①數(shù)量差異=（2.2-2）×5×10=10萬元 ②單價(jià)差異=（12-10）×2.2×5=22萬元 ③材料用量差異=（4-5）×12×2.2=-26.4萬元 ④材料差異合計(jì)=10+（-26.4）+22=5.6萬元 用差額法分解差異： 由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因，所以應(yīng)進(jìn)一步分析數(shù)量差異與材料用量差異，其余為間接原因，由其他管理人員的責(zé)任所造成。 數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價(jià)格=【（2.2-2）x5】x10=10萬元 材料用量差異=（實(shí)際用量-預(yù)算用量）x實(shí)際價(jià)格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 （3）驗(yàn)證差異： ①數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價(jià)格=（2.2-2）x5x10=10萬元 ②材料用量差異=（實(shí)際用量-預(yù)算用量）x實(shí)際價(jià)格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 ③直接人工成本差異= （實(shí)際工時(shí)-預(yù)算工時(shí)）x工資率=（98-100）x（400/工時(shí)）=（-400）- （工時(shí)變動(dòng)和效率差異要依據(jù)具體成本計(jì)算表資料確定）= 【（-400）-（-100）】/（400/工時(shí)）=（-3）- （生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）=（-3）- （工時(shí)變動(dòng)和效率差異要依據(jù)具體成本計(jì)算表資料確定）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時(shí)）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時(shí)）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）