（1）直接材料成本總差異為：
105.6-100=5.6萬元
（2）用連環(huán)替代法分解差異：
①數(shù)量差異=（2.2-2）×5×10=10萬元
②單價差異=（12-10）×2.2×5=22萬元
③材料用量差異=（4-5）×12×2.2=-26.4萬元
④材料差異合計=10+（-26.4）+22=5.6萬元
用差額法分解差異：
由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因，所以應(yīng)進一步分析數(shù)量差異與材料用量差異，其余為間接原因，由其他管理人員的責任所造成。
數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價格=【（2.2-2）x5】x10=10萬元
材料用量差異=（實際用量-預(yù)算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元
（3）驗證差異：
①數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價格=（2.2-2）x5x10=10萬元
②材料用量差異=（實際用量-預(yù)算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元
③直接人工成本差異= （實際工時-預(yù)算工時）x工資率=（98-100）x（400/工時）=（-400）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）= 【（-400）-（-100）】/（400/工時）=（-3）- （生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）=（-3）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）