老師，我做了2年會(huì)計(jì)應(yīng)該稱不上會(huì)計(jì)頂多算財(cái)務(wù)助理吧，感覺就是沒學(xué)到東西，換工作都不敢做全盤的，投簡歷看見很多分類什么應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等，想問下哪個(gè)崗位學(xué)到得多一點(diǎn)呢，還有是大公司能學(xué)到的多還是小公司呢，很迷茫，不知道從哪個(gè)方向著手。

答： 你好，建議到小公司，因?yàn)樾」鞠矚g節(jié)省成本，一個(gè)人需要全盤做，大公司還只是一個(gè)模塊，仍然學(xué)不到全盤的東西。

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心模式，成本費(fèi)用核算、資金結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付怎么樣優(yōu)化會(huì)更好呢？

答： 首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)和整理，采取相應(yīng)的控制措施，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)無論是單位內(nèi)部還是外部的費(fèi)用，全部需要從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中錄入，每一筆費(fèi)用支出都要相關(guān)的部門進(jìn)行審核，在費(fèi)用的審核過程中，要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)消耗以及預(yù)算情況，為了降低成本，創(chuàng)建一個(gè)便利的信息條件，其次，對(duì)資本性的支出，做全方位的控制。通過財(cái)務(wù)信息共享模式，把企業(yè)的各項(xiàng)資本性支出，及時(shí)地反饋給財(cái)務(wù)部門和企業(yè)的管理者，以便相關(guān)部門對(duì)其流轉(zhuǎn)過程實(shí)行全面控制和監(jiān)督，有效避免各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的核算錯(cuò)誤，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)及費(fèi)用會(huì)計(jì)半年度計(jì)劃如何寫

答： 應(yīng)收會(huì)計(jì)與費(fèi)用會(huì)計(jì)是兩個(gè)崗位呢