聽海 追問

2020-07-24 16:47

需要設(shè)置資金結(jié)算中心嗎？

笛老師 解答

2020-07-24 16:50

這個看你們的需要，最好設(shè)置

聽海 追問

2020-07-24 16:52

資金結(jié)算中心能實(shí)現(xiàn)哪些功能能講一下嗎？謝謝

笛老師 解答

2020-07-24 16:58

1，有利于加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督
促進(jìn)集團(tuán)公司資金的合理使用。目前，企業(yè)財務(wù)部門無法全面了解和監(jiān)督下屬公司、單位的收入和支出情況，從而無法為企業(yè)合理使用資金提供科學(xué)的依據(jù)，因此，建立資金結(jié)算中心，可以對下屬公司、單位資金的使用全過程實(shí)行實(shí)時監(jiān)控，有效地強(qiáng)化對下屬公司、單位財務(wù)收支活動的監(jiān)督，更進(jìn)一步的了解下屬公司、單位資金的使用情況，合理制定各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算管理，促使集團(tuán)公司的資金使用走向合理化、科學(xué)化。
2，有利于加強(qiáng)財務(wù)管理
提高會計(jì)信息質(zhì)量。集團(tuán)公司建立資金結(jié)算中心后，明確了會計(jì)人員的職責(zé)，規(guī)范了會計(jì)制度，保證了會計(jì)資料的真實(shí)性、合法性，有利于解決會計(jì)信息失真問題；同時，解決了一些單位會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，帳戶設(shè)置混亂，銀行亂開戶等問題，提高了企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量。
盤活企業(yè)資金
3，緩解企業(yè)資金緊張狀況，加強(qiáng)財務(wù)宏觀調(diào)控能力。集團(tuán)公司下屬的單位、項(xiàng)目較多，收入主要以工程結(jié)算收入為主，企業(yè)資金較大，但從局部看，集團(tuán)公司下屬單位存在“貧富不均”現(xiàn)象，即一些單位擁有大量的閑散資金放在銀行吃利息，而一些單位由于資金短缺影響了施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，如果能將全部或大部分下屬公司、單位的資金集中起來，由資金結(jié)算中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)劑，一方面為閑置資金找到了增值的渠道；另一方面緩解了企業(yè)的資金緊張狀況，并促進(jìn)了集團(tuán)公司整體財務(wù)管理水平的提高。

聽海 追問

2020-07-24 17:01

就是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支的功能是嗎？

笛老師 解答

2020-07-24 17:09

對的，資金結(jié)算最重要是的就是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支功能

聽海 追問

2020-07-24 17:12

老師您能講一下實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享中心模式財務(wù)核算需要具備哪些條件呢？

笛老師 解答

2020-07-24 17:45

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，資金管理的作用日益顯現(xiàn)。作為財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，財務(wù)部長更是一個企業(yè)的財務(wù)核心人物，應(yīng)該更多地投入到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)、提高資產(chǎn)利用率的工作中來，進(jìn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

而主管財務(wù)的CFO天天為招人犯愁，龐大的組織結(jié)構(gòu)、多元化的經(jīng)營業(yè)態(tài)，不斷擴(kuò)張的企業(yè)規(guī)模、日益精細(xì)化的管理都需要更多的財務(wù)人員，同時財務(wù)團(tuán)隊(duì)越來越大，財務(wù)管理成本越來越高。

怎么辦？

要想改變這種狀況，首先要解決財務(wù)組織分工。把財務(wù)管理組織進(jìn)行分工，分為決策財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和核算，這樣一來，就讓專門的人去做專門的事情，也就能推動財務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)職能分離，提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和能力。

特別是一些大企業(yè)，為了降本增效，將公司內(nèi)跨組織的、分散的、性質(zhì)相同的內(nèi)部事務(wù)集中到一個新業(yè)務(wù)單元，以更低的運(yùn)營成本和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為多樣的內(nèi)部客戶提供所需服務(wù)。這就是共享服務(wù)。

共享服務(wù)是集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的改變，它把一個組織的非核心業(yè)務(wù)從原來的組織體系中分離出來，轉(zhuǎn)交給一個服務(wù)部門統(tǒng)一運(yùn)作，就等于建立一個統(tǒng)一服務(wù)組織來實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、服務(wù)共享來壓縮組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

按照這個共享服務(wù)的理念并依托于先進(jìn)的科學(xué)手段，我們可以將企業(yè)的財務(wù)、人力資源、信息技術(shù)、采購、客戶服務(wù)和日常經(jīng)營消費(fèi)等都分別組建成共享服務(wù)中心。

那我們將企業(yè)的各種財務(wù)流程（比如費(fèi)用報銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)、資金結(jié)算）集中到一個特定的地點(diǎn)和平臺上來完成，這就是財務(wù)共享服務(wù)中心。

于是，財務(wù)共享服務(wù)中心這一新的財務(wù)管理模式開始成為眾多大型企業(yè)財務(wù)變革的必然選擇。

財務(wù)共享服務(wù)中心的職能

這個財務(wù)管理模式就是要通過劃分新的財務(wù)職能架構(gòu)，通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心將會計(jì)基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，共享服務(wù)中心這種管理模式出現(xiàn)之后，把整個財務(wù)職能做了個很大的切分，把專門處理交易性質(zhì)的工作剝離出來，全部交給共享服務(wù)中心來運(yùn)作，更規(guī)范，更標(biāo)準(zhǔn)，更高效，可以節(jié)約很多成本。這樣可以把更多的精力投入到我們的財務(wù)管理中去。

在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目如何落實(shí)業(yè)財融合：        

一  、正確認(rèn)識財務(wù)共享服務(wù)中心

1、正確認(rèn)識財務(wù)共享服務(wù)中心的本質(zhì)：我認(rèn)為，財務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)是對財務(wù)勞動的再一次社會分工，是讓核算這一工作分離出來，成為專業(yè)的財務(wù)信息提供者，也就由專門的組織、人員來從事會計(jì)信息的生產(chǎn)，其工作內(nèi)容就是記賬、算賬并提供高質(zhì)量的財務(wù)信息，這個專門的組織就是財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化甚至智能化的手段來完成對會計(jì)信息的記錄、存儲、整理、分析。這個工作平臺就是我們說的財務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)平臺。

2、通過對傳統(tǒng)財務(wù)組織的分工，把日常財務(wù)核算工作分離，解放財務(wù)人員，使一部分財務(wù)人員更專注于預(yù)測分析、制訂財務(wù)政策，為戰(zhàn)略決策服務(wù)，讓財務(wù)管理工作服務(wù)視角更高；讓一部分財務(wù)人員專注于業(yè)務(wù)流程的梳理、業(yè)務(wù)的管控和運(yùn)營風(fēng)險防范，從事后算賬變?yōu)槭虑胺治鲱A(yù)測、事中控制預(yù)警，做到業(yè)財融合，最終達(dá)到財務(wù)轉(zhuǎn)型的目的。

3、通過分工，使財務(wù)核算工作變得專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，變得更加容易操作，甚至不需要專業(yè)的財務(wù)人員來完成。同時將核算工作納入到一個中心來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；纳a(chǎn)，有效降低財務(wù)管理成本。特別是在業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化，或是業(yè)務(wù)拓展擴(kuò)展時能夠快速的響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)又能及時獲得財務(wù)服務(wù)的支持，達(dá)到業(yè)務(wù)財務(wù)的聯(lián)動。還能夠降低渠道拓展成本，滿足業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的速度和需要。

4、分工后的核算經(jīng)過專業(yè)的流程化的梳理、優(yōu)化與再造，首先是能讓全部的業(yè)務(wù)活動能夠及時全面的被記錄，形成完整的業(yè)務(wù)信息，其次是通過優(yōu)化能讓流程更透明、更快捷，提高流程效率。另外通過流程再造，減少流程中不合理的環(huán)節(jié)，增加有效的數(shù)據(jù)支持，便于業(yè)務(wù)活動中的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行控制。

5、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程化的核算工作，更有利于利用先進(jìn)的IT技術(shù)來進(jìn)行信息的確認(rèn)、收集、加工。更自動、更智能，減少業(yè)務(wù)人員信息錄入的工作量，利用友好的人機(jī)交互界面，有效的解決前端業(yè)務(wù)人員對財務(wù)知識的要求。特別是將財務(wù)制度、控制標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算、管理要求等植入于流程的過程，減少各環(huán)節(jié)的審核等待時間，甚至減少一些不再需要的環(huán)節(jié)。真正的為業(yè)務(wù)人員服務(wù)，為提高流程效率服務(wù)。

二、正確認(rèn)識財務(wù)共享

1、共享是信息的共享，不是簡單的人員共享，也不是簡單的財務(wù)賬套的集中。組織可以是虛擬的團(tuán)隊(duì)，人員也可以是外包形式。共享中心是要建成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的情報中心，決策及業(yè)務(wù)按照自己的權(quán)限及需求實(shí)時的獲取相關(guān)信息。

2、共享是業(yè)務(wù)活動全過程的記錄與報告，不是簡單的事后核算。不是像以前我們把業(yè)務(wù)系統(tǒng)中相關(guān)的業(yè)務(wù)活動信息傳遞到核算模塊，而是將業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的經(jīng)營信息同步記錄轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時也保留與其相關(guān)非財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源，只是通過不同的展現(xiàn)方式來呈現(xiàn)，便于業(yè)務(wù)人員及業(yè)務(wù)管理者檢查監(jiān)督業(yè)務(wù)活動的全貌，也便于對業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核。

3、共享是業(yè)務(wù)與財務(wù)在業(yè)務(wù)活動過程中全面的融入與合作。一方面是財務(wù)將相關(guān)的預(yù)算信息、項(xiàng)目信息、合同信息、財務(wù)制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行預(yù)警設(shè)置植入在業(yè)務(wù)的事前申請、執(zhí)行環(huán)節(jié)中，業(yè)務(wù)人員能夠在正確、合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行，及時的得到財務(wù)信息的支持與提醒。原來的審批審核驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)被流程自動控制所代替，大大提高了活動效率和質(zhì)量。另一方面業(yè)務(wù)活動過程產(chǎn)生的信息被實(shí)時同步動態(tài)的記錄，這就解決了業(yè)務(wù)信息的及時性和相關(guān)性。財務(wù)就可以在業(yè)務(wù)發(fā)生的同一時間獲取關(guān)鍵的控制信息，對異常信息進(jìn)行分析、預(yù)警、干預(yù)和調(diào)整。又能對業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行迅速評價。

4、財務(wù)核算工作的共享不是要弱化會計(jì)核算工作，而是讓財務(wù)從這些低價值的工作中解脫出來，這就要求財務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作方式，盡快提升管理會計(jì)的知識和能力。當(dāng)然也不是有人說的要消滅會計(jì)。隨著科技的發(fā)展及應(yīng)用，比如我們打通企業(yè)消費(fèi)平臺，業(yè)務(wù)人員只關(guān)注業(yè)務(wù)活動時所需要的資源保障，所有的核算結(jié)算工作交由服務(wù)中心后臺處理，這就是要消滅的報銷環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)人員省去了很大一部分時間。同時也解決了財務(wù)人員在這些日常的、小額的且又大量發(fā)生的報銷工作上所帶來的巨大資源浪費(fèi)。另外，共享服務(wù)平臺擁有全部的業(yè)務(wù)信息，通過標(biāo)準(zhǔn)報表的內(nèi)置和特定管理報表的自定義制作，開放查詢權(quán)限，由業(yè)務(wù)人員自主按需生成存取，就減少了財務(wù)人員提供報表的工作。所以不用擔(dān)心會計(jì)會失業(yè)，相反，隨著管理會計(jì)的發(fā)展進(jìn)步，會對企業(yè)起到更大的價值創(chuàng)造，就會讓企業(yè)越來越重視財務(wù)，越來越依賴財務(wù)，財務(wù)人員將迎來更大的發(fā)展空間。所以我們應(yīng)該感到高興，享受信息化帶來的福利。

5、財務(wù)共享服務(wù)，一定要強(qiáng)調(diào)服務(wù)。要把提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)作為財務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營的宗旨，我們在設(shè)計(jì)服務(wù)流程的時候，一定要站在業(yè)務(wù)的角度去思考。我們是要將業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)變成財務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，不是讓業(yè)務(wù)部門為我們生產(chǎn)好數(shù)據(jù)給我們。把我們的服務(wù)工作往前站，盡量減少業(yè)務(wù)人員信息輸入的數(shù)量，盡量縮減無價值的流程環(huán)節(jié)。盡量利用先進(jìn)的工具來替代業(yè)務(wù)部門的信息手工處理，減少對業(yè)務(wù)部門使用系統(tǒng)的時間和空間上的限制。當(dāng)然，業(yè)務(wù)部門也要多與財務(wù)部門溝通，為了獲得高質(zhì)量的財務(wù)信息，首先是得有最及時準(zhǔn)確的原始業(yè)務(wù)信息，及時溝通，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效性。

三、企業(yè)高層管理人員、財務(wù)、IT及第三方的全面參與才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合

1、企業(yè)高層管理人員：財務(wù)轉(zhuǎn)型是集團(tuán)管理中的重要工作，企業(yè)的高層管理人員一定要高度重視，要從戰(zhàn)略的高度來指導(dǎo)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確認(rèn)項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)和實(shí)施策略，同時要對項(xiàng)目過程中的重要變革問題給以強(qiáng)有力的支持。財務(wù)管理模式的變革是會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，所以高層一定要確定財務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，是加強(qiáng)管控，還是提高服務(wù)質(zhì)量，是降本增效還是支持?jǐn)U張或是支持內(nèi)部經(jīng)營變革。不同的戰(zhàn)略選擇就決定不同的共享服務(wù)中心項(xiàng)目目標(biāo)。同時在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要對一些難點(diǎn)問題進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，千萬別把企業(yè)的命運(yùn)交給幾個實(shí)施顧問或是一個什么系統(tǒng)來掌握，那很危險。

2、財務(wù)、IT、業(yè)務(wù)要共同參與項(xiàng)目建設(shè)：財務(wù)共享服務(wù)中心要做到全業(yè)務(wù)全流程的共享，就要求業(yè)務(wù)財務(wù)抽出骨干人員參與到項(xiàng)目建設(shè)中來，不能當(dāng)成是一個IT項(xiàng)目，只是開會的時候來一趟。財務(wù)業(yè)務(wù)要進(jìn)行深度溝通，才能讓流程真正做到高效可控。IT部門要基于現(xiàn)有IT系統(tǒng)提出合理的解決建議，同時還要正確的判斷財務(wù)業(yè)務(wù)需求是否能在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的條件下解決并給出恰當(dāng)?shù)某杀痉治?。不能什么需求都?yīng)承下來，交給供應(yīng)商去解決，要考慮供應(yīng)商的承受能力。一個不成熟的解決方案會給以后的運(yùn)營埋下很多隱患。

3、第三方交付項(xiàng)目，要能夠提供匹配項(xiàng)目交付的顧問資源，雖然實(shí)施共享項(xiàng)目和實(shí)施其它ERP項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施方法論上是相同的，但實(shí)施的過程有很大的不同。就是同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)的內(nèi)控流程也是不同的，控制標(biāo)準(zhǔn)和邏輯不同、企業(yè)文化不同、客戶現(xiàn)有的信息系統(tǒng)也不同，都有系統(tǒng)集成的要求和不同程度的個性化開發(fā)需求。除了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以依賴，很少有標(biāo)準(zhǔn)的流程可以復(fù)制。顧問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對業(yè)務(wù)的理解能力、對企業(yè)文化的領(lǐng)悟能力很關(guān)鍵。除了咨詢顧問還要有產(chǎn)品實(shí)施顧問，相應(yīng)的技術(shù)顧問進(jìn)入項(xiàng)目，當(dāng)然還要有一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠把握項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目資源來保障項(xiàng)目。

4、作為一個成熟穩(wěn)定的、有過大量實(shí)踐應(yīng)用的系統(tǒng)平臺，財務(wù)共享服務(wù)中心是面向全員服務(wù)的，人數(shù)眾多、素質(zhì)不一，所以必須有一個成熟穩(wěn)定的系統(tǒng)平臺，好用、易用，同時又能與其它系統(tǒng)進(jìn)行集成。業(yè)財融合也體現(xiàn)在系統(tǒng)的集成與融合上。還有就是要有良好的拓展性，能夠方便的融入最新的應(yīng)用。

5、企業(yè)要在項(xiàng)目一開始就著手開始考慮組織的變革需要，確定幾名未來財務(wù)共享服務(wù)中心的骨干成員全程參與到項(xiàng)目組，能完整的參與項(xiàng)目調(diào)研實(shí)施，讓這些人既有專業(yè)的財務(wù)知識，又有對業(yè)務(wù)的深入了解和實(shí)踐，同時又將供應(yīng)商的實(shí)施方法和產(chǎn)品技能轉(zhuǎn)移過來，能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的項(xiàng)目推廣、擴(kuò)展應(yīng)用做好支撐。而且在項(xiàng)目運(yùn)營中，能夠承擔(dān)起項(xiàng)目的運(yùn)維，迅速的通過流程調(diào)整和配置滿足業(yè)務(wù)不斷增加、變化和需求，減少對第三方的依賴和降低運(yùn)維成本。

財務(wù)共享中心建設(shè)過程中的流程梳理、流程優(yōu)化、流程再造

關(guān)于流程，我覺得在這個問題上，我們總是不斷的被誤導(dǎo)。很多人都張口閉口談流程再造，事實(shí)上在財務(wù)共享服務(wù)中心的項(xiàng)目建設(shè)中，要注意對流程的梳理、優(yōu)化、再造；

一是流程梳理：

在財務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施交付中，我認(rèn)為首先要梳理，梳理流程的原則是調(diào)研分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程、信息流程的現(xiàn)實(shí)存在。

用哲學(xué)家海德格爾的思想就是“存在就是合理的”。存在論指出：“它作為在世的存在，它以自身的方式存在，它本身是敞亮的，我們必須將它們在日常生活中的存在方式整理出來，弄清它的展開狀態(tài)，現(xiàn)成的東西才有可能在光明中得以通達(dá)，在晦暗中有所掩蔽?！币粋€企業(yè)能經(jīng)營下去，還能經(jīng)營到今天如此的規(guī)模，甚至成為某個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這其中一定有其經(jīng)營上的流程優(yōu)勢和價值。所以作為顧問，我們一定要去調(diào)查企業(yè)每一種活動的原始存在。我們需要進(jìn)行一系列的最基本的考察，只有對這個既有的業(yè)務(wù)流程存在的作用、意圖以及動因加以充分的說明后，這個業(yè)務(wù)流程存在的獨(dú)特之處才能顯示出來。正確解析這種業(yè)務(wù)流程存在的歷史任務(wù)，而不是帶著否定的眼光去對待企業(yè)現(xiàn)有的存在。

二是流程優(yōu)化：

優(yōu)化是要讓活動流程更能體現(xiàn)流程的本質(zhì)和存在的意義，一切流程都是為目標(biāo)服務(wù)的。讓存在者存在，是尋找正確性之內(nèi)的可能性。也就是說，我們要在梳理確認(rèn)現(xiàn)有的、正確的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，尋找其它更好的可能性，從而能更好的降低成本、提高效率、獲得價值最大化，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)的競爭力提升。

三是流程再造：

在共享項(xiàng)目建設(shè)中，流程再造是必須要有的。我們前面說過，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，首先是對財務(wù)管理組織進(jìn)行了一次分工。這就像我們給一個社區(qū)重新規(guī)劃了建筑布局，那么就應(yīng)該重新規(guī)劃道路、管道及各種線路。否則社區(qū)的生活服務(wù)質(zhì)量就得不到保證。

流程再造也是共享項(xiàng)目實(shí)施中的難點(diǎn)。在流程再造中會面臨很多阻力，其中最大的阻力來自于人的習(xí)慣。人們總是把習(xí)以為常的方式當(dāng)成天經(jīng)地義的。人固執(zhí)地尋找最切近最方便可達(dá)的東西，他已經(jīng)將存在都視為存在的標(biāo)準(zhǔn)了。

目前，無論是政府還是企業(yè)都很重視財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，理論界和應(yīng)用領(lǐng)域也都在深入研究，這將使財務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目得以快速發(fā)展。元年科技也會致力于企業(yè)管理會計(jì)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用指導(dǎo)，有自主研發(fā)的成熟的財務(wù)共享服務(wù)中心平臺系統(tǒng)并配有專門的共享業(yè)務(wù)咨詢實(shí)施團(tuán)隊(duì)，通過最先進(jìn)的管理會計(jì)理念植入產(chǎn)品中，通過項(xiàng)目的咨詢、系統(tǒng)的實(shí)施和技術(shù)的集成開發(fā)，攜手領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)伙伴，一起為企業(yè)提供最佳財務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)踐應(yīng)用。

聽海 追問

2020-07-24 17:53

好的，謝謝老師，辛苦了