老師您好,我們進口一批原料交的增值稅是貸代公司 問
借:應(yīng)交稅費-應(yīng)交增值稅-進項 貸:銀行存款或應(yīng)付賬款 答
老師好,我們本月給客戶開了一張票,可是這筆款在今 問
需沖銷 3 月確認的未開票收入及對應(yīng)銷項稅,再按本月發(fā)票重新確認已開票收入,申報增值稅時在未開票收入欄填負數(shù)沖減,已開票欄填正數(shù),確保不重復(fù)繳稅。 答
老師好,我公司有兩個外管證合同,一個合同需要延期, 問
延期需原外管證編號、延期理由說明等;注銷需原外管證、經(jīng)營情況申報表、完稅證明等。 欠稅可通過電子稅務(wù)局跨區(qū)域報驗戶模塊或去辦稅廳查,完稅憑證在電子稅務(wù)局 “證明開具” 打印,或去辦稅廳打。 答
老師,我們公司要賣一輛車,我們公司先開發(fā)票給要買 問
開一張發(fā)票就行,不需開2張 答
哎,做的好煩,這破公司,又要做會計,又要做出納,無語死 問
做會計都是那樣子,要面臨很多煩心事的。 答

車間成本會計和廠部成本會計崗位分別怎么描述
答: 同學(xué)你好,大致梳理了一下,希望能幫助到你 車間成本會計崗位: 1. 負責(zé)車間各類材料采購、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥的會計處理工作; 2. 審核與生產(chǎn)相關(guān)的稅費報銷、分攤,及時更新計提分攤方案,確保相關(guān)的費用合理、合規(guī)、準(zhǔn)確; 3. 收集、分析成本信息和數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)成本中的異常情況,并持續(xù)追蹤予以解決; 4.負責(zé)ERP的相關(guān)操作、維護管理,包括成本核算、總帳模塊和各子模塊的核對工作 5.與本崗位相關(guān)的會計資料及相關(guān)業(yè)務(wù)合同的歸集、整理、裝訂、及歸檔。 ?6.根據(jù)過程管控及公司管理需要,實施成本費用管理制度的更新 廠部會計崗位: 1. . 負責(zé)分析、跟蹤、監(jiān)督工廠在制物料管理、規(guī)范監(jiān)督材料領(lǐng)用情況;對公司積壓庫存等情況進行統(tǒng)計分析,不定期的對庫存帳、抽查;組織、督促相關(guān)人員及時按要求開展財務(wù)清查、盤點等工作; 2.嚴(yán)格控制成本,促進增產(chǎn)節(jié)約,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 3.負責(zé)核算物料成本用以報價
車間成本會計工作都是做些什么的
答: 我的專業(yè)是財務(wù)管理,現(xiàn)在要到一家公司做車間成本會計,因為剛畢業(yè)沒經(jīng)驗,請有經(jīng)驗的師傅給我講講,那家公司是生產(chǎn)照明設(shè)備的,具體是做什么的
一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪?
答: 都說財務(wù)會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
請問成本會計如何管控車間成本,能實際降低成本
答: 一、車間的成本控制職能 車間成本控制是廠部成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié),起到承上啟下的作用。一方面要貫徹執(zhí)行上級的意圖,另一方面要根據(jù)實際情況靈活支配車間的生產(chǎn)資源。車間一定要注重事中控制,如果車間未能及時采取控制,會失去了事中控制的最好機會。主要控制內(nèi)容如下。 1、材料等可變成本控制 車間對材料的控制要抓住兩頭,一頭是領(lǐng)料發(fā)料,另一頭是實際消耗核查。領(lǐng)料是與工人本崗位無關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,屬于輔助生產(chǎn)活動,由車間負責(zé)既可節(jié)省操作工人的時間,又可嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)。核查實際消耗可以發(fā)現(xiàn)材料定額是否合理,操作中是否有浪費。因此要求車間管理人員抓好班組的日報工作,經(jīng)常深入班組掌握第一手資料,協(xié)助班組做好日常的成本預(yù)測,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速研究改進措施,達到事中控制的目的。 車間對燃料動力,即對水、電、氣的管理也應(yīng)有定額。此外,燃料動力消耗水平與加工工藝有關(guān),改進工藝可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在傳統(tǒng)上作為可變成本,理由是車間人工成本與產(chǎn)量成正比。產(chǎn)量高的可多雇工人,低了可少用工人?,F(xiàn)在很多企業(yè)實行工資總額承包,人工成本與產(chǎn)量的關(guān)系變復(fù)雜了??赏ㄟ^考核勞動生產(chǎn)率來控制人工成本,工資增長率必須低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。改進生產(chǎn)組織形式,改進操作方法,提高人工作業(yè)率,提高工時利用率是提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑。 3、車間費用控制 車間費用屬于間接費用,對它的控制比對直接成本要復(fù)雜一些。除輔助材料、管理人員工資等少數(shù)科目外,多數(shù)科目不易計算定額。車間費用可分為固定費用和半可變費用,可分開處理。但只要提高對成本控制的認識,設(shè)置車間費用明細賬,登記每一筆費用支出,經(jīng)常分析費用支出的合理性,最終可以確定消耗定額。 供參考


益馨 解答
2015-12-28 13:41