現(xiàn)在有兩個(gè)項(xiàng)目在做，公司剛成立，負(fù)責(zé)這兩個(gè)項(xiàng)目三個(gè)月，現(xiàn)在一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓把其中一個(gè)項(xiàng)目的賬轉(zhuǎn)給另外一個(gè)會(huì)計(jì)做?？墒瞧渌I(lǐng)導(dǎo)都還沒(méi)發(fā)話，然后倉(cāng)庫(kù)和其他領(lǐng)導(dǎo)一直在叫我做事，下達(dá)工作，可是我下個(gè)月就要轉(zhuǎn)交給別人了，也不知道那個(gè)會(huì)計(jì)的要求，那現(xiàn)在是不是什么都不要做呢？

答： 將自己手頭上的事做清晰再交接就行了。未盡事宜放入交接清單中

我想咨詢一下，我們現(xiàn)在做一個(gè)項(xiàng)目A項(xiàng)目工程，我們本次應(yīng)實(shí)收工程款20萬(wàn)，A項(xiàng)目為了走賬多打了30萬(wàn)，我們領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)把這30萬(wàn)打給他(我單位領(lǐng)導(dǎo)），我單位領(lǐng)導(dǎo)再把錢(qián)打給A項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人卡上。今天我跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了這個(gè)錢(qián)以后歸還情況?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)以后拿我們私下接的工程款，拿回來(lái)充(我有疑惑點(diǎn)，就是這個(gè)錢(qián)領(lǐng)導(dǎo)打給A項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，他拿本單位接私活款回來(lái)打到公賬歸還合理嗎？)

答： 你好，不合理，且不說(shuō)這個(gè)事情本身違規(guī)，就私活款回來(lái)打到公賬歸還和這個(gè)錢(qián)直接打到你們公帳又有什么區(qū)別呢

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，我的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問(wèn)我們科室其它兩位女員工的表現(xiàn)，我有時(shí)說(shuō)他們的優(yōu)點(diǎn)，有時(shí)說(shuō)他們的缺點(diǎn)。但在最近我發(fā)現(xiàn)這兩位員工對(duì)我沒(méi)好臉色，我是科長(zhǎng)，后來(lái)知道是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在背后搗鬼，這兩位員工不知怎么知道說(shuō)我在那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)面前經(jīng)常告她們。我該怎么做？

答： 一、管理原則。以我的管理經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)管理者，一定要做到只針對(duì)事、不針對(duì)人。 例如在上級(jí)面前評(píng)價(jià)一個(gè)員工，可以以以下句式：XX在某某工作中，承擔(dān)了那一方面，遇到了哪些問(wèn)題，xx采取了哪些措施或做法，取得了某某成果。即以事實(shí)為依據(jù)，講過(guò)程說(shuō)結(jié)果，具體、明晰。避免概括性地、整體地對(duì)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。 二、建議進(jìn)一步加強(qiáng)與直屬上級(jí)的溝通，減少下屬員工越級(jí)的溝通。 三、對(duì)于一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，一定要在公開(kāi)場(chǎng)合盡最大能力為下屬爭(zhēng)取利益，就是明知無(wú)法爭(zhēng)取到，也一定要去爭(zhēng)取，這是一個(gè)態(tài)度，也是贏得人心的關(guān)鍵。