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公司剛成立，還沒有部門分類，會計怎么做全面預(yù)算呢？如果各部門做了預(yù)算，怎么做總預(yù)算呢？折舊和攤銷怎么做？
阿妹
于2018-09-09 11:18 發(fā)布 ??1195次瀏覽
- 送心意
紫藤老師
職稱： 中級會計師,稅務(wù)師
2018-09-09 16:01
你好，公司預(yù)算是一個估計和展望。估計明年公司發(fā)展到什么程度，人員多少，工資薪金支出多少。首先，公司剛成立，股東會會有對明年業(yè)績的估算，明年開展什么項目業(yè)務(wù).
1 預(yù)算收入， 需要和老板溝通，股東們會會有預(yù)計。
2 預(yù)算支出，包括營業(yè)支出和營業(yè)外支出。這些也需要和老板商討。
3 工資薪金支出，這個需要你配合人力資源管理部門預(yù)計明年人工數(shù)量，年薪支出。
4 項目支出和收入，這個很重要!!! 一定要聽取老板的建議來做，做什么項目，明年收入和支出預(yù)計多少。利潤空間和納稅總額。
其實，總預(yù)算就是一個估計和展望。那就是說預(yù)計整個公司的整體收入，支出，利潤。
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你好，公司預(yù)算是一個估計和展望。估計明年公司發(fā)展到什么程度，人員多少，工資薪金支出多少。首先，公司剛成立，股東會會有對明年業(yè)績的估算，明年開展什么項目業(yè)務(wù).
1 預(yù)算收入， 需要和老板溝通，股東們會會有預(yù)計。
2 預(yù)算支出，包括營業(yè)支出和營業(yè)外支出。這些也需要和老板商討。
3 工資薪金支出，這個需要你配合人力資源管理部門預(yù)計明年人工數(shù)量，年薪支出。
4 項目支出和收入，這個很重要!!! 一定要聽取老板的建議來做，做什么項目，明年收入和支出預(yù)計多少。利潤空間和納稅總額。
其實，總預(yù)算就是一個估計和展望。那就是說預(yù)計整個公司的整體收入，支出，利潤。
2018-09-09 16:01:11
你好 你是需要做總的預(yù)算還是部門預(yù)算 一般都直接做總的預(yù)算就可以了
2019-05-08 13:56:50
你好，預(yù)算有很多種，建議你系統(tǒng)學(xué)習(xí)下相關(guān)課程，這里一兩句話說不清
2019-08-08 22:58:34
您好！
1、預(yù)算管理的目的：通過預(yù)算編制，把各項目標(biāo)具體化，必須進(jìn)一步將各項預(yù)算指標(biāo)分解落實到各責(zé)任部門或責(zé)任人。預(yù)算編制為實際行動提供控制的標(biāo)準(zhǔn)；控制的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
結(jié)論：公司開展預(yù)算管理的目的是為了促進(jìn)和保障公司目標(biāo)的實現(xiàn)，所以不論是否盈利，都應(yīng)該開展預(yù)算管理。
2、預(yù)算編制是一個系統(tǒng)性的工作，包括不限于：
（1）預(yù)算管理的組織體系
（2）預(yù)算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工
（3） 預(yù)算的執(zhí)行與控制
（4）預(yù)算的調(diào)整與審批
（5）預(yù)算的分析考核與監(jiān)督
結(jié)論：
1、預(yù)算的編制有完整的編制要求。
2、預(yù)算的目標(biāo)是支撐公司目標(biāo)的實現(xiàn)，所以各部門提報的數(shù)據(jù)必須符合公司的目標(biāo)。
2021-12-13 08:05:44
1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：全面預(yù)算應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預(yù)算和控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2.優(yōu)化資源配置：通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解各項經(jīng)濟活動的需求和成本，從而更加合理地分配資源，避免資源的浪費和重復(fù)投入。
3.加強風(fēng)險控制：全面預(yù)算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和風(fēng)險，并通過預(yù)算控制和調(diào)整，及時采取糾偏措施，降低經(jīng)營風(fēng)險。
使用全面預(yù)算的指標(biāo)考核其他部門建議：
1.明確考核指標(biāo)：根據(jù)全面預(yù)算的內(nèi)容和目標(biāo)，明確各部門的考核指標(biāo)，確保這些指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這些指標(biāo)可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。
2.設(shè)定目標(biāo)值：根據(jù)企業(yè)的整體預(yù)算和市場情況，為各部門設(shè)定合理的目標(biāo)值。這些目標(biāo)值應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但也要考慮實際情況的可行性。
3.定期跟蹤和評估：定期對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，了解各部門的實際業(yè)績與目標(biāo)值的差距。這可以通過比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。
4.獎懲機制：根據(jù)預(yù)算考核的結(jié)果，建立相應(yīng)的獎懲機制。對于完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)的部門，可以給予一定的獎勵；對于未能完成預(yù)算目標(biāo)的部門，則需要分析原因并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
5.反饋和溝通：在預(yù)算考核過程中，要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通，可以了解各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，并共同尋求解決方案。同時，也可以通過反饋，讓各部門了解自己的業(yè)績情況，從而激發(fā)他們的工作積極性。
2024-05-09 09:45:10
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2018-09-09 18:02