老師,你好,請教下,預(yù)算怎么做?是不是各個部門提上來多少就多少。還是有什么具體限額,如果公司目前不盈利,預(yù)算還需要做嗎?如果做玩怎么做?
zjz520
于2021-12-13 07:32 發(fā)布 ??1035次瀏覽
- 送心意
肖肖老師
職稱: 中級會計師
2021-12-13 08:05
您好!
1、預(yù)算管理的目的:通過預(yù)算編制,把各項目標(biāo)具體化,必須進(jìn)一步將各項預(yù)算指標(biāo)分解落實到各責(zé)任部門或責(zé)任人。預(yù)算編制為實際行動提供控制的標(biāo)準(zhǔn);控制的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
結(jié)論:公司開展預(yù)算管理的目的是為了促進(jìn)和保障公司目標(biāo)的實現(xiàn),所以不論是否盈利,都應(yīng)該開展預(yù)算管理。
2、預(yù)算編制是一個系統(tǒng)性的工作,包括不限于:
(1)預(yù)算管理的組織體系
(2)預(yù)算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工
(3) 預(yù)算的執(zhí)行與控制
(4)預(yù)算的調(diào)整與審批
(5)預(yù)算的分析考核與監(jiān)督
結(jié)論:
1、預(yù)算的編制有完整的編制要求。
2、預(yù)算的目標(biāo)是支撐公司目標(biāo)的實現(xiàn),所以各部門提報的數(shù)據(jù)必須符合公司的目標(biāo)。
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1、預(yù)算管理的目的:通過預(yù)算編制,把各項目標(biāo)具體化,必須進(jìn)一步將各項預(yù)算指標(biāo)分解落實到各責(zé)任部門或責(zé)任人。預(yù)算編制為實際行動提供控制的標(biāo)準(zhǔn);控制的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
結(jié)論:公司開展預(yù)算管理的目的是為了促進(jìn)和保障公司目標(biāo)的實現(xiàn),所以不論是否盈利,都應(yīng)該開展預(yù)算管理。
2、預(yù)算編制是一個系統(tǒng)性的工作,包括不限于:
(1)預(yù)算管理的組織體系
(2)預(yù)算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工
(3) 預(yù)算的執(zhí)行與控制
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(5)預(yù)算的分析考核與監(jiān)督
結(jié)論:
1、預(yù)算的編制有完整的編制要求。
2、預(yù)算的目標(biāo)是支撐公司目標(biāo)的實現(xiàn),所以各部門提報的數(shù)據(jù)必須符合公司的目標(biāo)。
2021-12-13 08:05:44

你好,同學(xué)。這個各企業(yè)各部門預(yù)算都是不一樣的。
很難有一個完全 一樣的格式。
所以建議是網(wǎng)上下載模版,然后根據(jù)你企業(yè)的實際情況加以修正。
2020-03-27 19:50:09

你好,請看下預(yù)算的課程哦
2018-08-30 16:48:55

您好,可以舉個例子還是?
2021-12-25 18:01:13

由下邊的部門開始做預(yù)算,在進(jìn)行匯總。部門的預(yù)算可以這樣做:1、先參照以前年度、月度的費(fèi)用支出預(yù)算本年度、本月度部門預(yù)算。2、按照年度、月度工作計劃和工作進(jìn)度做出相應(yīng)調(diào)整(主要是相應(yīng)費(fèi)用的分?jǐn)偅?、必要的情況下,根據(jù)費(fèi)用支出水平、物價水平對所作的預(yù)算做以適當(dāng)上浮或者下調(diào)。4、匯總各部門預(yù)算,得出總的預(yù)算。
2020-03-27 18:53:23
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