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明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型
在這種觀點的基礎上，明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的"5P"。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。
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- 問 站在戰(zhàn)略的高度，從報表結構看，格力的哪些戰(zhàn)略沒有提現(xiàn)得很明顯，該如何深化
良老師1 計算機高級首先，你需要對格力的歷史經營情況進行分析，推斷出其可能采取的戰(zhàn)略，并與其實際執(zhí)行情況相比較，以確定其未明顯提現(xiàn)的戰(zhàn)略。其次，你需要分析格力的市場、競爭對手等環(huán)境，以及它們對格力市場行為的影響，從而推斷出它可能采取的戰(zhàn)略。最后，你可以結合格力的實際經營情況和環(huán)境因素，以及其它關鍵性因素，來深化分析和確定格力的戰(zhàn)略。 查看全文> - 問 結合現(xiàn)代市場經濟模型，如何利用 2014-2019 年四大財務報表數據變化解釋格力電器經營 活動 5 年的特征，由此分析格力電器的財務戰(zhàn)略？
石老師 中級會計師,注冊會計師你好，這個可以從報表單項進行逐個分析的，那么從14年到19年，可以看到其總資產規(guī)模是逐年上升的，包括流動資產和非流動資產都是逐步增長的過程，因此，公司的固定資產投入規(guī)模以及整體業(yè)務規(guī)模都是在增長的過程中，再從利潤表中可以看出，營業(yè)收入和營業(yè)成本也是一個逐漸增加的，那么跟上面資產負債表的分析是契合的，同時可以看到，2018年到2019年研發(fā)投入，也是有大額的增加，說明，企業(yè)正在加大產品研發(fā)力度，以提高產品毛利和凈資產收益率 查看全文> - 問 極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（ ?。?/div>
朱飛飛老師 中級會計師同學，你好在，這個題應該選擇B，面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFi OS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了‘有機式’管理模式及組織機制”體現(xiàn)的是開拓型組織，選項B正確。 查看全文>問 極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（ ?。?。朱飛飛老師 中級會計師同學，你好，這個題應該選擇B，“面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFi OS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了‘有機式’管理模式及組織機制”體現(xiàn)的是開拓型組織，選項B正確。 查看全文>明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型 的相關課程 更多>明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型 的相關資料下載 更多>明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型 的相關資訊 更多>
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司.2009年,受全球金融危機影響,該公司虧損46.5億元.再加上公司產品市場需求持續(xù)疲軟,不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛,公司的前景進入最為艱難的時期.為此,甲公司選擇出售旗下九家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司,擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例,并加快了在海外礦山資源的布局步伐.根據以上信息可以判斷,甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括().在現(xiàn)代經濟中,很多企業(yè)都會及時的對自己的企業(yè)生產進行各種評估,如果評估結果不是很好,那么企業(yè)可能會放棄一定的生產經營方式,選擇使用新的生產經營方式來獲得利潤,甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括一體化戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略.2020-03-18 15:291587
缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制的組織戰(zhàn)略類型是().在現(xiàn)代經濟中,每一個企業(yè)都需要根據市場環(huán)境的變化來及時的進行戰(zhàn)略的調整,每一個企業(yè)都可能會制定自己的隨機應變的戰(zhàn)略調整方案,及時的制定適合的戰(zhàn)略,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制的組織戰(zhàn)略類型是反應型戰(zhàn)略組織.2020-03-24 08:061043
藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導藍海戰(zhàn)略實施的原則是().在現(xiàn)代經濟中,很多企業(yè)在創(chuàng)立的時候都選擇了使用藍海戰(zhàn)略,南海戰(zhàn)略是一種非常重要的戰(zhàn)略類型,是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃.下列屬于指導藍海戰(zhàn)略實施的原則是克服關鍵組織障礙.2020-03-22 08:08679
甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標:(1)降低產品成本,使現(xiàn)有產品單位成本在三年內降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務,提高客戶的品牌忠誠度;(3)細分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶,力爭在三年內使市場占有率提升5%;(4)根據市場調研結果,研發(fā)新的產品.以上目標所涉及的職能戰(zhàn)略有().在現(xiàn)代經濟中存在著非常多的企業(yè)單位,每一個企業(yè)的密度可能會及時的制定自己的戰(zhàn)略目標,制定好戰(zhàn)略目標選擇的戰(zhàn)略類型是比較多的,以上這道選擇題所示的這些情況,目標所涉及的職能戰(zhàn)略有用于開發(fā)戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略.2020-03-18 15:331309
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