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粵公網(wǎng)安備 44030502000945號(hào)
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預(yù)算管理職權(quán)
預(yù)算管理職權(quán)是指確定和支配國(guó)家預(yù)算的權(quán)力和對(duì)于國(guó)家預(yù)算的編制、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督權(quán)力的總稱。 按照預(yù)算管理職權(quán)主體的層次不同可以分為中央預(yù)算管理職權(quán)和地方預(yù)算管理職權(quán)。
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李老師2 中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,CMA預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督組織財(cái)務(wù)支出，確保組織遵守財(cái)務(wù)相關(guān)政策和程序，并審查和批準(zhǔn)組織的預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)是處理日常財(cái)務(wù)事務(wù)，包括準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表，管理組織的財(cái)務(wù)收支等。 查看全文> - 問 權(quán)益結(jié)算股份支付由于最后一年離職人數(shù)超過預(yù)期導(dǎo)致原管理費(fèi)超過實(shí)際如何會(huì)計(jì)
陳詩(shī)晗老師 注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,專家顧問你的意思就是說你之前的管理費(fèi)用提多嗎？ 查看全文> - 問 下列各項(xiàng)中,屬于預(yù)算管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法有()?！径噙x題】 零基預(yù)算管理 全面預(yù)算管理 彈性預(yù)算管理作業(yè)預(yù)算管理
紫藤老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師你好，管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，它是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 查看全文> - 問 預(yù)算管理，全面預(yù)算管理，全面預(yù)算的關(guān)系
何江何老師 中級(jí)會(huì)計(jì)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師你好同學(xué)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用有： 1、全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方案對(duì)策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測(cè)算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效果。所以說全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的根本原因。 2、預(yù)算使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到細(xì)化，落實(shí)到最基本的單元，使總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在可靠可行的基礎(chǔ)之上，降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。象我們公司最關(guān)鍵的支出是開發(fā)成本，控制的好壞直接決定著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。因此運(yùn)用預(yù)算管理對(duì)工程成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核成為必然。工程預(yù)算的起點(diǎn)建立在最小的工程單位之上，按合同、作業(yè)項(xiàng)目等，將耗費(fèi)細(xì)化到最直接的作用單元上，是最現(xiàn)場(chǎng)的、最準(zhǔn)確的支出。 3、預(yù)算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過定性、定量?jī)蓚€(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。 4、預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對(duì)企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。在大型企業(yè)，全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流和復(fù)雜的法人治理結(jié)構(gòu)，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營(yíng)過程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系統(tǒng)管理的充分發(fā)揮，可以防止安排不周、延誤、返工、失誤等造成的損失，也能有助及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。 5、預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。 6、預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是各個(gè)責(zé)任預(yù)算部門，充分發(fā)揮部門主管的主觀能動(dòng)性，對(duì)其個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的發(fā)展將起到事半功倍的效果。部門主管處于承上啟下的地位，以怎樣的狀態(tài)面對(duì)、操作，對(duì)預(yù)算管理的最終效果是決定性的。有效的預(yù)算管理，實(shí)際上也意味著管理職權(quán)的下移，一個(gè)部門就是一個(gè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)單位（銷售公司或建筑承包公司），部門主管以統(tǒng)領(lǐng)全局的角度，積極的、主動(dòng)的、有效的在授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，與被動(dòng)的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比擬的。同時(shí)也促使個(gè)人向成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者邁進(jìn)了一步，為超越自我、自由發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。象銷售工作具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性，它直接面對(duì)市場(chǎng)，主動(dòng)培養(yǎng)鍛煉自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、超前意識(shí)、適應(yīng)市場(chǎng)的悟性，樹立敢于突破的觀念，就一定能成為一個(gè)優(yōu)秀的人才，在策略的實(shí)用、技巧的靈活、目標(biāo)的挑戰(zhàn)、理念的新穎等方面，要敢想敢干，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)要求、鼓勵(lì)的方向。 7、任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；同時(shí)通過預(yù)算管理對(duì)下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評(píng)價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。 8、預(yù)算管理體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出預(yù)算執(zhí)行偏差，更有效地發(fā)揮預(yù)算控制的職能。預(yù)算體系與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的一致，可以通過日常的會(huì)計(jì)核算信息，隨時(shí)掌握監(jiān)控預(yù)算的流程，迅速地糾偏防錯(cuò)，從而使預(yù)算管理的全面實(shí)施成為可能。 查看全文>
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( )不是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé).在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企事業(yè)單位,正規(guī)的企事業(yè)單位每年都會(huì)需要編制自己的預(yù)算,編制預(yù)算的時(shí)候需要成立預(yù)算委員會(huì),預(yù)算委員會(huì)有自己的工作職責(zé),在下列的選項(xiàng)當(dāng)中,執(zhí)行預(yù)算不是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé).2019-12-31 14:591513
( )是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé).現(xiàn)在社會(huì)中存在著非常多的企事業(yè)單位,每一個(gè)企事業(yè)單位都需要及時(shí)的編制自己的預(yù)算,編制預(yù)算就需要成立自己的預(yù)算管理小組,預(yù)算管理小組的主要職責(zé)包括了預(yù)算的編制、提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)以及對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核.2020-01-02 11:452225- 如何開展全面預(yù)算管理預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和保證。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括各預(yù)算機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各機(jī)構(gòu)的職能、責(zé)任單位的劃分、企業(yè)相關(guān)部門的職責(zé)。2017-05-23 15:14931
?( )不是預(yù)算管理工作小組的主要職責(zé).在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企事業(yè)單位,每一個(gè)企事業(yè)單位都需要及時(shí)的編制自己的預(yù)算,如果想要編制自己的預(yù)算,就需要及時(shí)的組織起預(yù)算管理工作小組,預(yù)算管理工作小組主要負(fù)職責(zé)是Abd選項(xiàng),只有c選項(xiàng)屬于這道題的正確選項(xiàng).2019-12-31 14:571086
加載中...