制造企業(yè)成本計(jì)劃的編制方法

答： 制造企業(yè)成本計(jì)劃的編制方法包括：(1)明確撥款目標(biāo)：首先，企業(yè)必須明確其撥款目標(biāo)，如生產(chǎn)中使用的產(chǎn)品材料，技術(shù)，勞動(dòng)力等；(2)編制成本計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)量與所需的原料，定量地編制每種原料的撥款數(shù)量；(3)編制采購(gòu)報(bào)價(jià)單：由企業(yè)編制采購(gòu)報(bào)價(jià)單，供供貨商填寫(xiě)所需的報(bào)價(jià)以供參考；(4)進(jìn)行原料報(bào)價(jià)評(píng)審：企業(yè)要進(jìn)行原料報(bào)價(jià)的評(píng)審，以便確定成本；(5)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察：企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行原料供應(yīng)商的考察，以保證供應(yīng)商的誠(chéng)信及產(chǎn)品質(zhì)量；(6)定期回顧：企業(yè)要定期回顧制定的成本計(jì)劃，以檢查可能發(fā)生變化，并及時(shí)作出調(diào)整。 案例：一個(gè)制造企業(yè)要求生產(chǎn)10000件電視機(jī)，為此需要采購(gòu)1000米電纜、20000個(gè)電路板、8000只電容器。那么，企業(yè)可以先明確撥款目標(biāo)，即電纜、電路板、電容器的數(shù)量，然后編制成本計(jì)劃，指定每種原料所要撥款的數(shù)量，編制采購(gòu)報(bào)價(jià)單，供供貨商填寫(xiě)報(bào)價(jià)，進(jìn)行原料報(bào)價(jià)評(píng)審，并定期對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行考察，以最終確定成本計(jì)劃。

成本預(yù)算計(jì)劃如何編制，它有哪些基本方法

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一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

答： 企業(yè)編制戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法有： 1.制定戰(zhàn)略使命和愿景：明確企業(yè)的使命和愿景，將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向把握在管理者手中，以此為導(dǎo)向未來(lái)展開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.環(huán)境調(diào)研：根據(jù)企業(yè)使命和愿景，進(jìn)行環(huán)境信息的搜集、評(píng)估和分析，及時(shí)把握外部環(huán)境變化，為決策提供依據(jù)。 3.戰(zhàn)略選擇：根據(jù)內(nèi)部能力與外部環(huán)境調(diào)研結(jié)果，選擇企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 4.戰(zhàn)略實(shí)施：制定細(xì)化的實(shí)施方案，分解戰(zhàn)略，分析作用機(jī)制，指定具體責(zé)任單位，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。 5.戰(zhàn)略監(jiān)督和評(píng)估：進(jìn)行詳盡的監(jiān)督管理及定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解戰(zhàn)略實(shí)施的情況，及時(shí)掌握變化，及時(shí)調(diào)整，改進(jìn)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。