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【例3-2】陽光機械廠設有供電車間和機修車間兩個 輔助生產(chǎn)車間。2016年7月,供電車間發(fā)生輔助生 產(chǎn)費用15947元,機修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20 528元各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務數(shù)量如表3-5所示 ? 王
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2022-04-14
某企業(yè)設有供水供電2個輔助生產(chǎn) 車間，201×年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用及提供的 勞務量如下表所示：供水車間：待分配費用50 000元；供應勞務量：20 000噸；耗用勞務數(shù)量：供電車問2 000噸，基本生產(chǎn)車問（A產(chǎn)品） 15000噸，管理部門3000噸 供電車間： 待分配費用10 000元；供應芳務量：15000度; 耗用勞務數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車 間（A產(chǎn)品）10 000度，管理部門4 000度 要求：采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）
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2022-12-20
三山公司設有修理和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費用40400.00元;提供修理勞務20200小時，其中:為供電車間修理200小時，為第--生產(chǎn)車間修理8000小時，為第二生產(chǎn)車間修理9 000小時，為企業(yè)行政管理部門]修理3 000小時。供電車間本月發(fā)生費用42 000.00元;提供電力42 000千瓦時，各分電表記錄如下:修理車間用電2 000千瓦時;生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電12 000千瓦時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電16 000千瓦時,第一生產(chǎn)車間照明用電2000千瓦時，第二生產(chǎn)車間照明用電1500千瓦時，企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-03-24
1.建新公司設有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。機修車間本月發(fā)生費用16000元 供修理勞務4100小時,其中:為供電車間修理100小時,為基本生產(chǎn)車間修理3500小時,為企 亞行政管理部門修理500小時。供電車間本月發(fā)生費用20000元;提供電力25300千瓦時 各分電表記錄如下:機修車間用電300千瓦時,基本生產(chǎn)車間用電20000千瓦時,企業(yè)行政管理 部門辦公用電5000千瓦時。 【要求】采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,列出計算過程。
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2021-11-16
三山公司設有修理和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。修理車間本月發(fā)生費用40400.00元；供修理勞務20200小時，其中：為供電車間修理200小時，為第一生產(chǎn)車間修理8000小時，為 第二生產(chǎn)車間修理9000小時，為企業(yè)行政管理部門修理3000小時。供電車間本月發(fā)生費用42000.00元；提供電力42000千瓦時，各分電表記錄如下：修理車間用電2000千瓦時；生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電12000千瓦時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電16000千瓦時，第一生產(chǎn)車間照明用電2000千瓦時，第二生產(chǎn)車間照明用電1500千瓦時；企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時。 【要求】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，列出計算過程。
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2022-04-06
老師，無論輔助單位生產(chǎn)費用采用哪種分配方法，最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費用的合計數(shù)，都是待分配費用的合計數(shù)，金額是相等的。老師，這句話不太理解，能解析一下嗎？
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2019-08-22
企業(yè)設供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)部門，2023年4月發(fā)生的費用和提供的服務量如下表: 項目供水車間待分配的輔助生產(chǎn)費用運輸車間139200元95000元供應量139200m3 耗用量供水車間2000 100000km 運輸車間20000 基本生產(chǎn)車間10000040000 行政管理部門1000010000 銷售部門9200 48000 要求: 1、按計劃分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配 2按交互分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配
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2023-11-16
老師，一般輔助生產(chǎn)費用的計劃成本分配法考試幾率大嗎？我不會也看不懂
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2020-02-09
車間的成本按供汽量比例分配，該公司2020年7月待分配的輔助生產(chǎn)費用為，機修車間為24000元，鍋爐車間為440000元。機修車間本月共修理10000小時，其中：鍋爐車間10小時、一車7000小時、二車間8000小時，鍋爐車間本月共供汽110000立方米，其中，機修車間590立方米，一車間40000立方來，二車間45000立方米，企業(yè)管理部門10000立方米。 【要求】采用交互分配法計算鍋爐車間各受益對象應分配的費用(分配率除不盡時，保留小數(shù)合點店兩位小數(shù))。
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2024-04-09
老師，請問為什么交互分配法要加分配轉(zhuǎn)入，減去分配轉(zhuǎn)出。而計劃分配法中的:輔助生產(chǎn)實際成本=待分配的輔助生產(chǎn)費用＋分配轉(zhuǎn)入數(shù)。為什么只加別的輔助車間分配的，不減分配給別的輔助車間的？
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2019-04-11
輔助生產(chǎn)費用對內(nèi)對外怎么分配呀
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2022-04-11
資料：某企業(yè)設供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8 500元，計劃單位成本：電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務供應量如下表：任務：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-12-06
企業(yè)設有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用10000元，供電1000度，其中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中：基本生產(chǎn)車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。要求：（1）分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。（2）分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應分錄。
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2020-06-29
15.?某工廠設機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2017?年 12?月機修車間提供修理工時 1?000?小時，發(fā) 生生產(chǎn)費用 200?萬元，按修理工時分配費用，其中：供電車間 200?小時、行政管理部門 200?小時、基本生產(chǎn)車間 600?小時。不考慮其他因素，本月分配給基本生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費用金額為（ ）萬元。 A.50 B.150 C.100 D.120
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2019-05-02
按交付分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，某輔助生產(chǎn)車間實際總成本的計算方法是
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2021-11-15
用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用怎么計算
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2021-11-07
分配輔助生產(chǎn)費用的分錄怎么寫嗎？
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2018-10-28
某企業(yè)設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間.6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20000元，提供修理工時數(shù)為4600小時，其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時，行政管理部門耗用600小時，供電車間耗用600小時.該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用.要求:1.分別計算供電和修理車間的輔助生產(chǎn)費用分配率 2.分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應分錄
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2022-05-11
某企業(yè)設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間.6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20000元，提供修理工時數(shù)為4600小時，其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時，行政管理部門耗用600小時，供電車間耗用600小時.該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用.要求:1.分別計算供電和修理車間的輔助生產(chǎn)費用分配率 2.分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應分錄
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2020-06-29
[資料]青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20××年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29 120元，供水車間的為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中，供水車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水42 400噸，其中，供電車間耗用2 400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30 000噸，廠部管理部門耗用10 000噸。 [要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表。 輔助生產(chǎn)費用分配表 20××年3月 金額單位：元 項目 按直接分配法分配 分配電費 分配水費 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（噸）金額 待分配費用 -勞務供應總量 費用分配率 受益單位和部門 供電車間 供水車間 產(chǎn)品生產(chǎn) 車間管理部門 廠部管理部門 合計
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2020-05-02