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實訓(xùn)二:輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法 [資料] 青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。 20x×年3月,在分配費用的供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元,做水車間的為26880元。本月供電車同長: 8000度,其中,供水車間托用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度:基本生產(chǎn)車間照明用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車同供水42400噸,其中,供電s 網(wǎng)耗用2400噸,基本生產(chǎn)車間托用30000噸,廣部管理部門耗用10000噸. 【要求](1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)我用,完成輔助生產(chǎn)費用分配表(見表5-1)
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2021-04-17
采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，()多選題 A計算簡便 B能夠提供正確的分配計算結(jié)果 C適用于實現(xiàn)電算化的企業(yè) D便于分析考核
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2021-03-30
江北公司生產(chǎn)假產(chǎn)品設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和機修供電兩個輔助生產(chǎn)車間 2019年11月機修車間發(fā)生費用63000元 供電車間發(fā)生費用6萬元 一 采用直接分配法輔助生產(chǎn)材費用 編制輔助生產(chǎn)費用分配表
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2022-11-06
輔助生產(chǎn)費用外分配率
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2023-10-18
【例1】陽光機械廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為：供電車間15947元，機修車間20528元(見表3.3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電、機修車間本月提供勞務(wù)量資料 陽光機械廠 2020年7月 受益單位 供電量(度) 修理(小時) 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 車間一般耗用 3 500 1 400 供電車間耗用 1 900 機修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計 31000 5 300 以陽光機械廠資料為基礎(chǔ)，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。分析計算如下： 交互分配法
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2022-04-14
[資料]宏達公司設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月份在分配輔助生產(chǎn)費用之前,供水車間發(fā)生的費用為5000元,供電車間發(fā)生的費用為3800元。兩個輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品及勞務(wù)情況如表
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2021-09-22
輔助生產(chǎn)費用的核算有何特點
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2021-10-22
采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應(yīng)該是()。 A 該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用 B 該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用 C 該車間待分配費用減去分配轉(zhuǎn)出的費用 D 該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)出的費用減去分配轉(zhuǎn)入的費用
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2021-10-17
輔助生產(chǎn)費用分配中交互分配法與計劃成本分配法有什么差異？
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2022-04-04
A公司設(shè)有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用之前，供水車間待分配費用為254200元，供水車間待分配為101500本月供水車間供電88000度供水車間消耗6000度基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度本月供水車間供水38000供電車間耗用1600基本生產(chǎn)車間30000企業(yè)管理部門耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費用
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2023-11-13
老師輔助生產(chǎn)費用的分配是在沒完工的產(chǎn)品里分還是已經(jīng)完工的產(chǎn)品里分？
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2020-05-19
資料：某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費用8 500元，計劃單位成本：電0.2元/度，維修4.5元/小時，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表：任務(wù)：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-12-06
企業(yè)設(shè)有供電和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用10000元，供電1000度，其中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用200度，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用300度，基本生產(chǎn)車間耗用200度，行政管理部門耗用100度，運輸車間耗用200度。運輸車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用40000元，提供運輸工時為2000小時，其中：基本生產(chǎn)車間耗用500小時，行政管理部門耗用1500小時，供電車間耗用500小時。該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。要求：（1）分別計算供電和運輸車間的輔助生產(chǎn)費用分配率。（2）分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄。
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2020-06-29
15.?某工廠設(shè)機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。2017?年 12?月機修車間提供修理工時 1?000?小時，發(fā) 生生產(chǎn)費用 200?萬元，按修理工時分配費用，其中：供電車間 200?小時、行政管理部門 200?小時、基本生產(chǎn)車間 600?小時。不考慮其他因素，本月分配給基本生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)費用金額為（ ）萬元。 A.50 B.150 C.100 D.120
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2019-05-02
按交付分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，某輔助生產(chǎn)車間實際總成本的計算方法是
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2021-11-15
用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用怎么計算
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2021-11-07
分配輔助生產(chǎn)費用的分錄怎么寫嗎？
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2018-10-28
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間.6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20000元，提供修理工時數(shù)為4600小時，其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時，行政管理部門耗用600小時，供電車間耗用600小時.該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用.要求:1.分別計算供電和修理車間的輔助生產(chǎn)費用分配率 2.分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄
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2022-05-11
某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間.6月份，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用28050元，供電54000度，其中:A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用25000度基本生產(chǎn)車間耗用4000度，行政管理部門耗用2000度，修理車間耗用3000度.修理車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20000元，提供修理工時數(shù)為4600小時，其中:基本生產(chǎn)車間耗用3400小時，行政管理部門耗用600小時，供電車間耗用600小時.該企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用.要求:1.分別計算供電和修理車間的輔助生產(chǎn)費用分配率 2.分配輔助生產(chǎn)費用并編制相應(yīng)分錄
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2020-06-29
[資料]青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。20××年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29 120元，供水車間的為26 880元。本月供電車間供電88 000度，其中，供水車間耗用8 000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60 000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6 000度，廠部管理部門耗用14 000度。本月供水車間供水42 400噸，其中，供電車間耗用2 400噸，基本生產(chǎn)車間耗用30 000噸，廠部管理部門耗用10 000噸。 [要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表。 輔助生產(chǎn)費用分配表 20××年3月 金額單位：元 項目 按直接分配法分配 分配電費 分配水費 數(shù)量（度） 金額 數(shù)量（噸）金額 待分配費用 -勞務(wù)供應(yīng)總量 費用分配率 受益單位和部門 供電車間 供水車間 產(chǎn)品生產(chǎn) 車間管理部門 廠部管理部門 合計
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2020-05-02