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選擇A怎么理解，有點(diǎn)不理解，寬松的策略不是低收益嗎
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2019-08-26
作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場中的領(lǐng)先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請國民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會在“618”“雙11”等活動(dòng)中對購買公司產(chǎn)品的客戶贈送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　　）。 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C．市場開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-05-23
多選題 1,短期經(jīng)營決策分析主要包括（） A,生產(chǎn)經(jīng)營決策分析 B.定價(jià)決策分析 C.銷售決策分析 D.戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析 2.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策的有（） A.調(diào)價(jià)的決策 B，深加工的決策 C,最優(yōu)售價(jià)的決策 D、生產(chǎn)工藝技術(shù)方宋的決策 E.虧損產(chǎn)品的決策
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2020-05-11
老師這個(gè)判斷題標(biāo)準(zhǔn)答案是四個(gè)策略，他寫三個(gè)也對嗎
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2019-01-17
4.近年來大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展， 使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊， 經(jīng)營業(yè)績大幅下 滑。2019 年初， 甲公司裁員 1800 人，并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)， 以改善 公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（ ）。 A.穩(wěn)定戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.緊縮與集中戰(zhàn)略
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2024-02-15
公司營運(yùn)策略是看淡季的嗎，不看高峰期旺季的嗎，這道題目沒看旺季，看的是淡季，題目叫我們算營運(yùn)資本籌資策略，我們一般做題目都市看淡季的嗎
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2021-12-05
老師，我是大專畢業(yè)，必須得畢業(yè)5年才能考中級嗎，2年可以考嗎，政策這么嚴(yán)嗎
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2019-10-10
近年來大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展，使主營傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊，經(jīng)營業(yè)績大幅下滑。2019年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)，以改善公司的經(jīng)營狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有( )。 A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.緊縮與集中戰(zhàn)略
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2021-05-25
13.買房送車、買房送家電等營銷策略營改增前后財(cái)稅處理
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2019-04-20
為什么融資困難的企業(yè)會采取緊縮的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略？
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2020-06-10
如何評價(jià)企業(yè)貨幣資金的質(zhì)量？募集對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施意義在哪？
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2020-05-08
我們接到集團(tuán)的通知，可以給租戶免3個(gè)月房租，那我們公司自己能享受生命優(yōu)惠政策呢
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2020-04-23
請問，審計(jì)計(jì)劃在這整個(gè)審計(jì)過程中都可以修改，是說總體審計(jì)策略、具體審計(jì)計(jì)劃兩個(gè)方面都可以修改嗎？
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2021-06-15
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利率都下降了，分析企業(yè)的經(jīng)營策略
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2023-05-20
企業(yè)管理中修訂戰(zhàn)略（計(jì)劃）的流程包括（ ）（本題20分） A.確定組織的目標(biāo) B.收集可能的備選方案 C.在不同的備選方案之間進(jìn)行選擇 D.歸集實(shí)際結(jié)果，并與目標(biāo)對比
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2021-12-09
老師你好！請問小微企業(yè)升為集團(tuán)公司，是不是就不能享受小微企業(yè)的政策？
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2019-05-09
企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)單一貨源還是多貨源之間的關(guān)系應(yīng)該怎么理解？我問的是注會的采購戰(zhàn)略里面的貨源策略
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2018-06-12
（母題）百惠公司是一家家居用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司秉承“簡約、環(huán)保、舒適、方便”產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造理念，精心打造每一款產(chǎn)品，使消費(fèi)者在市場上以最低價(jià)格購買到設(shè)計(jì)獨(dú)特、性能和質(zhì)量優(yōu)越的同類家居用品，也使百惠公司的市場占有率高居行業(yè)首位。下列各項(xiàng)中，屬于百惠公司所采用的競爭戰(zhàn)略的是（??）。（2022年） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．集中化戰(zhàn)略 D．混合戰(zhàn)略
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2024-04-04
假設(shè)你是一位向法國出口電子設(shè)備的公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，請討論：你將采用什么策略對沖外匯風(fēng)險(xiǎn)？你將如何用這一策略獲得公司董事會以及公司高管的認(rèn)可？
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2022-04-02
第二章說在制定總體審計(jì)策略是就要確定財(cái)務(wù)報(bào)表整體重要性水平，第七章說風(fēng)險(xiǎn)評估的作用是確定重要性水平，風(fēng)行評估是在總體審計(jì)策略之前就開始嗎，
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2022-06-08