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采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是()。 A 該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 B 該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 C 該車(chē)間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 D 該車(chē)間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
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2021-10-17
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中交互分配法與計(jì)劃成本分配法有什么差異？
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2022-04-04
【例1】陽(yáng)光機(jī)械廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為：供電車(chē)間15947元，機(jī)修車(chē)間20528元(見(jiàn)表3.3和表3-4所歸集的費(fèi)用信息)，各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電、機(jī)修車(chē)間本月提供勞務(wù)量資料 陽(yáng)光機(jī)械廠 2020年7月 受益單位 供電量(度) 修理(小時(shí)) 基本生產(chǎn)車(chē)間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 車(chē)間一般耗用 3 500 1 400 供電車(chē)間耗用 1 900 機(jī)修車(chē)間耗用 500 行政管理部門(mén)耗用 12 000 2 000 合計(jì) 31000 5 300 以陽(yáng)光機(jī)械廠資料為基礎(chǔ)，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。分析計(jì)算如下： 交互分配法
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2022-04-14
[資料]宏達(dá)公司設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。本月份在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用之前,供水車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用為5000元,供電車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用為3800元。兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品及勞務(wù)情況如表
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2021-09-22
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算有何特點(diǎn)
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2021-10-22
江北公司生產(chǎn)假產(chǎn)品設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間和機(jī)修供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間 2019年11月機(jī)修車(chē)間發(fā)生費(fèi)用63000元 供電車(chē)間發(fā)生費(fèi)用6萬(wàn)元 一 采用直接分配法輔助生產(chǎn)材費(fèi)用 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
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2022-11-06
輔助生產(chǎn)費(fèi)用外分配率
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2023-10-18
A公司設(shè)有供電供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用之前，供水車(chē)間待分配費(fèi)用為254200元，供水車(chē)間待分配為101500本月供水車(chē)間供電88000度供水車(chē)間消耗6000度基本車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度本月供水車(chē)間供水38000供電車(chē)間耗用1600基本生產(chǎn)車(chē)間30000企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2023-11-13
老師輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是在沒(méi)完工的產(chǎn)品里分還是已經(jīng)完工的產(chǎn)品里分？
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2020-05-19
老師能分別用直接分配法、交互分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用嗎
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2022-04-11
老師 A選項(xiàng)不明白 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法不是只有 交互 直接 計(jì)劃成本分配 代數(shù) 系數(shù)分配法嗎 這個(gè)A選項(xiàng)不是存貨的計(jì)數(shù)方法？
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2020-04-15
頊 目 待分配費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)量 計(jì)劃單位成本 供電車(chē)間 供水車(chē)間 基本生產(chǎn)車(chē)間 管理部門(mén) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用、勞務(wù)量及計(jì)劃單位成本表 供電車(chē)間 120 000 50 000（度） 2.20（元/度） 金額單位：元 供水車(chē)間 18 400 8 000 (mE) 2.35（元/噸） 2 000 10 000 28 000 12 000 5 000 1 000 要求： 分別采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法和代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2022-10-27
采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該
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2021-11-28
順序分配法怎么算待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用？
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2021-06-21
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中,直接分配法與交互分配法的T型賬戶(hù)流程圖
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2021-06-21
月末，提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用在分配以后，肯定沒(méi)有余額。
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2022-03-14
【例1】陽(yáng)光機(jī)械廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為:供電車(chē)間15947元，機(jī)修車(chē)間20528元(見(jiàn)表3-3和表3-4所歸集的費(fèi)用信息)，各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電 機(jī)修車(chē)間本月提供勞務(wù)量資料 受益單位 供電最(度) 修理(小時(shí)) 基本生 產(chǎn)車(chē)間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 一 1 400 車(chē)間 一般耗用 3500 供電車(chē)間耗用 1900 機(jī)修車(chē)間耗用 500 行政管理部門(mén)耗用 12 000 2000 合 計(jì) 31000 5 300
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2022-04-14
陽(yáng)光機(jī)械廠設(shè)有供電車(chē)間和機(jī)修車(chē)間兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。2016年7月，供電車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用15 947元，機(jī)修車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20 528元。采用直接分配法分配費(fèi)用。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示。
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2021-12-06
某企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，提供的勞務(wù)量見(jiàn)下表： 輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)量表 受益對(duì)象 供電數(shù)量（千瓦時(shí)） 運(yùn)輸數(shù)量（公里） 待分配費(fèi)用 6 840元 11 050元 輔助生產(chǎn)車(chē)間 供電車(chē)間 50 運(yùn)輸車(chē)隊(duì) 100 基本生產(chǎn)車(chē)間 第一車(chē)間 2000 3000 第二車(chē)間 900 2000 銷(xiāo)售部門(mén) 200 8000 行政管理部門(mén) 500 合計(jì) 3700 13050
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2022-07-19
【例3-2】陽(yáng)光機(jī)械廠設(shè)有供電車(chē)間和機(jī)修車(chē)間兩個(gè) 輔助生產(chǎn)車(chē)間。2016年7月,供電車(chē)間發(fā)生輔助生 產(chǎn)費(fèi)用15947元,機(jī)修車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用20 528元各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示
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2021-11-04