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頊 目 待分配費用 勞務(wù)供應(yīng)量 計劃單位成本 供電車間 供水車間 基本生產(chǎn)車間 管理部門 輔助生產(chǎn)費用、勞務(wù)量及計劃單位成本表 供電車間 120 000 50 000（度） 2.20（元/度） 金額單位：元 供水車間 18 400 8 000 (mE) 2.35（元/噸） 2 000 10 000 28 000 12 000 5 000 1 000 要求： 分別采用直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法和代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-10-27
采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應(yīng)該
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2021-11-28
順序分配法怎么算待分配輔助生產(chǎn)費用？
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2021-06-21
輔助生產(chǎn)費用分配中,直接分配法與交互分配法的T型賬戶流程圖
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2021-06-21
月末，提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)費用在分配以后，肯定沒有余額。
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2022-03-14
【例1】陽光機械廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間15947元，機修車間20528元(見表3-3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電 機修車間本月提供勞務(wù)量資料 受益單位 供電最(度) 修理(小時) 基本生 產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 一 1 400 車間 一般耗用 3500 供電車間耗用 1900 機修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2000 合 計 31000 5 300
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2022-04-14
陽光機械廠設(shè)有供電車間和機修車間兩個輔助生產(chǎn)車間。2016年7月，供電車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用15 947元，機修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20 528元。采用直接分配法分配費用。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示。
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2021-12-06
某企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用，提供的勞務(wù)量見下表： 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量表 受益對象 供電數(shù)量（千瓦時） 運輸數(shù)量（公里） 待分配費用 6 840元 11 050元 輔助生產(chǎn)車間 供電車間 50 運輸車隊 100 基本生產(chǎn)車間 第一車間 2000 3000 第二車間 900 2000 銷售部門 200 8000 行政管理部門 500 合計 3700 13050
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2022-07-19
【例3-2】陽光機械廠設(shè)有供電車間和機修車間兩個 輔助生產(chǎn)車間。2016年7月,供電車間發(fā)生輔助生 產(chǎn)費用15947元,機修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20 528元各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示
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2021-11-04
【例3-2】陽光機械廠設(shè)有供電車間和機修車間兩個 輔助生產(chǎn)車間。2016年7月,供電車間發(fā)生輔助生 產(chǎn)費用15947元,機修車間發(fā)生輔助生產(chǎn)費用20 528元各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如表3-5所示 ? 王
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2022-04-14
某企業(yè)設(shè)有供水供電2個輔助生產(chǎn) 車間，201×年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用及提供的 勞務(wù)量如下表所示：供水車間：待分配費用50 000元；供應(yīng)勞務(wù)量：20 000噸；耗用勞務(wù)數(shù)量：供電車問2 000噸，基本生產(chǎn)車問（A產(chǎn)品） 15000噸，管理部門3000噸 供電車間： 待分配費用10 000元；供應(yīng)芳務(wù)量：15000度; 耗用勞務(wù)數(shù)量：供水車間1000度，基本生產(chǎn)車 間（A產(chǎn)品）10 000度，管理部門4 000度 要求：采用交互分配法計算輔助生產(chǎn)費用分配情況，并編制分錄（分配率保留兩位小數(shù)）
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2022-12-20
企業(yè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)和其他部門提供服務(wù)。5月供電、供水車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用分別為16，500元和17，600元。各輔助生產(chǎn)車間向工廠和部門提供的勞務(wù)數(shù)量如下表。
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2020-06-17
三山公司設(shè)有修理和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，修理車間本月發(fā)生費用40400.00元;提供修理勞務(wù)20200小時，其中:為供電車間修理200小時，為第--生產(chǎn)車間修理8000小時，為第二生產(chǎn)車間修理9 000小時，為企業(yè)行政管理部門]修理3 000小時。供電車間本月發(fā)生費用42 000.00元;提供電力42 000千瓦時，各分電表記錄如下:修理車間用電2 000千瓦時;生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電12 000千瓦時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電16 000千瓦時,第一生產(chǎn)車間照明用電2000千瓦時，第二生產(chǎn)車間照明用電1500千瓦時，企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-03-24
1.建新公司設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。機修車間本月發(fā)生費用16000元 供修理勞務(wù)4100小時,其中:為供電車間修理100小時,為基本生產(chǎn)車間修理3500小時,為企 亞行政管理部門修理500小時。供電車間本月發(fā)生費用20000元;提供電力25300千瓦時 各分電表記錄如下:機修車間用電300千瓦時,基本生產(chǎn)車間用電20000千瓦時,企業(yè)行政管理 部門辦公用電5000千瓦時。 【要求】采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,列出計算過程。
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2021-11-16
三山公司設(shè)有修理和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。修理車間本月發(fā)生費用40400.00元；供修理勞務(wù)20200小時，其中：為供電車間修理200小時，為第一生產(chǎn)車間修理8000小時，為 第二生產(chǎn)車間修理9000小時，為企業(yè)行政管理部門修理3000小時。供電車間本月發(fā)生費用42000.00元；提供電力42000千瓦時，各分電表記錄如下：修理車間用電2000千瓦時；生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電12000千瓦時，生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電16000千瓦時，第一生產(chǎn)車間照明用電2000千瓦時，第二生產(chǎn)車間照明用電1500千瓦時；企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時。 【要求】采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，列出計算過程。
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2022-04-06
老師，無論輔助單位生產(chǎn)費用采用哪種分配方法，最后分配到其他各受益單位的輔助生產(chǎn)費用的合計數(shù)，都是待分配費用的合計數(shù)，金額是相等的。老師，這句話不太理解，能解析一下嗎？
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2019-08-22
企業(yè)設(shè)供水和運輸兩個輔助生產(chǎn)部門，2023年4月發(fā)生的費用和提供的服務(wù)量如下表: 項目供水車間待分配的輔助生產(chǎn)費用運輸車間139200元95000元供應(yīng)量139200m3 耗用量供水車間2000 100000km 運輸車間20000 基本生產(chǎn)車間10000040000 行政管理部門1000010000 銷售部門9200 48000 要求: 1、按計劃分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配 2按交互分配法進行輔助生產(chǎn)費用的分配
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2023-11-16
老師，一般輔助生產(chǎn)費用的計劃成本分配法考試幾率大嗎？我不會也看不懂
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2020-02-09
輔助生產(chǎn)費用對內(nèi)對外怎么分配呀
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2022-04-11
老師，請問為什么交互分配法要加分配轉(zhuǎn)入，減去分配轉(zhuǎn)出。而計劃分配法中的:輔助生產(chǎn)實際成本=待分配的輔助生產(chǎn)費用＋分配轉(zhuǎn)入數(shù)。為什么只加別的輔助車間分配的，不減分配給別的輔助車間的？
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2019-04-11