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輔助生產(chǎn)費用的待分配額怎么來的總額
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2015-12-23
輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配是通過什么科目進行的
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2023-03-30
例3:翰林工廠設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年5月 在分配費用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費用為56000元，修理車 間的為34660元。本月供電車間供電128000度，其中，修理車 間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用95000度,基本生產(chǎn)車間照明耗 用9000度，廠部管理部門耗用18000度。本月修理車間修理 52400工時，其中，供電車間耗用5400工時，基本生產(chǎn)車間 般耗用40000工時，廠家管理部門耗用7000工時。 要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,完成輔助生產(chǎn)費用 配表。
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2022-11-08
成本金計 第四章 供應部門 供電車間 運輸車隊 機修車間 部門 (千配小時) (H/公里) (工葉) 供電車間 9000 600 運輸車隊 1500 400 機修車間 8500 200 產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 150 000 第一基本生產(chǎn)車間耗用 20 000 8 000 2600 第二基本生產(chǎn)車間耗用 10 000 5000 1 900 企業(yè)管理部門耗用 20 000 7000 500 耗用合計 210 000 29 200 6 000 本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用 21 000 14 600 24 000
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2023-11-19
某企業(yè)設有供汽和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供汽車間本月發(fā)生費用15，200元，供電車間本月發(fā)生費用22，400元，各輔助生產(chǎn)車間供應的對象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應量統(tǒng)計表 受益對象 供汽量（噸） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33，600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部內(nèi)耗用 5,000 1,500 專設銷售機構耗用 9400 7,500 合 計 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-04-12
27.某企業(yè)設有修理,供電兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務量等見供電車鋪助生產(chǎn)車間名
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2021-03-28
為什么待分配輔助生產(chǎn)費用不等于按計劃成本分配金額合計？老師
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2020-02-28
實訓二:輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法 [資料] 青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。 20x×年3月,在分配費用的供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元,做水車間的為26880元。本月供電車同長: 8000度,其中,供水車間托用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度:基本生產(chǎn)車間照明用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車同供水42400噸,其中,供電s 網(wǎng)耗用2400噸,基本生產(chǎn)車間托用30000噸,廣部管理部門耗用10000噸. 【要求](1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)我用,完成輔助生產(chǎn)費用分配表(見表5-1)
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2021-04-17
采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，()多選題 A計算簡便 B能夠提供正確的分配計算結果 C適用于實現(xiàn)電算化的企業(yè) D便于分析考核
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2021-03-30
江北公司生產(chǎn)假產(chǎn)品設有一個基本生產(chǎn)車間和機修供電兩個輔助生產(chǎn)車間 2019年11月機修車間發(fā)生費用63000元 供電車間發(fā)生費用6萬元 一 采用直接分配法輔助生產(chǎn)材費用 編制輔助生產(chǎn)費用分配表
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2022-11-06
輔助生產(chǎn)費用外分配率
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2023-10-18
【例1】陽光機械廠設有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為：供電車間15947元，機修車間20528元(見表3.3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電、機修車間本月提供勞務量資料 陽光機械廠 2020年7月 受益單位 供電量(度) 修理(小時) 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 車間一般耗用 3 500 1 400 供電車間耗用 1 900 機修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計 31000 5 300 以陽光機械廠資料為基礎，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，計算結果保留兩位小數(shù)。分析計算如下： 交互分配法
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2022-04-14
[資料]宏達公司設有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。本月份在分配輔助生產(chǎn)費用之前,供水車間發(fā)生的費用為5000元,供電車間發(fā)生的費用為3800元。兩個輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品及勞務情況如表
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2021-09-22
輔助生產(chǎn)費用的核算有何特點
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2021-10-22
采用計劃成本法分配輔助生產(chǎn)費用時,輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用應該是()。 A 該車間待分配費用加上分配轉入的費用減去分配轉出的費用 B 該車間待分配費用加上分配轉入的費用 C 該車間待分配費用減去分配轉出的費用 D 該車間待分配費用加上分配轉出的費用減去分配轉入的費用
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2021-10-17
輔助生產(chǎn)費用分配中交互分配法與計劃成本分配法有什么差異？
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2022-04-04
A公司設有供電供水兩個輔助生產(chǎn)車間。在分配費用之前，供水車間待分配費用為254200元，供水車間待分配為101500本月供水車間供電88000度供水車間消耗6000度基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度本月供水車間供水38000供電車間耗用1600基本生產(chǎn)車間30000企業(yè)管理部門耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費用
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2023-11-13
老師輔助生產(chǎn)費用的分配是在沒完工的產(chǎn)品里分還是已經(jīng)完工的產(chǎn)品里分？
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2020-05-19
老師能分別用直接分配法、交互分配法計算分配輔助生產(chǎn)費用嗎
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2022-04-11
老師 A選項不明白 輔助生產(chǎn)費用的分配方法不是只有 交互 直接 計劃成本分配 代數(shù) 系數(shù)分配法嗎 這個A選項不是存貨的計數(shù)方法？
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2020-04-15