陽光機(jī)械廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用為:供電車間15947元,機(jī)修車間20528元(見表3-3和表3-4所歸集的費用信息),各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。
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2022-04-14
根據(jù)上列資料,采用順序分配法對輔助生產(chǎn)費用進(jìn)行分配,完成以下輔助生產(chǎn)費用分配表的編制。
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2020-04-09
成本金計
第四章
供應(yīng)部門 供電車間 運輸車隊 機(jī)修車間
部門 (千配小時) (H/公里) (工葉)
供電車間 9000 600
運輸車隊 1500 400
機(jī)修車間 8500 200
產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 150 000
第一基本生產(chǎn)車間耗用 20 000 8 000 2600
第二基本生產(chǎn)車間耗用 10 000 5000 1 900
企業(yè)管理部門耗用 20 000 7000 500
耗用合計 210 000 29 200 6 000
本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用 21 000 14 600 24 000
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2023-11-19
某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下表:
輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間
待分配費用 5850 9200
勞務(wù)供應(yīng)量 4500(小時) 23000(度)
計劃單位成本 1.5 0.42
耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400
供電車間 300
基本生產(chǎn)車間 3800 20000
管理部門 400 1600
要求
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2021-06-22
1.
3、某工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)單位。20xx年8月,在分配費用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費用為20500元,供水車間為17800元。本月供電車間供電68000度,其中供水車間耗用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用40000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42000噸,其
中,供電車間耗用2000噸,基本生產(chǎn)車間耗用26000噸,廠部管理部門耗用10000噸,專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用4000噸。要求:采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-05-30
有個題不會,交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2019-06-22
老師輔助生產(chǎn)費用的歸集這段內(nèi)容對應(yīng)的分錄怎么寫,我不明白
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2020-05-31
。建新公司設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。機(jī)修車間本月發(fā)生費用16000元;提供修理勞務(wù)4100小時,其中:為供電車間修理100小時,為基本生產(chǎn)車間修理3500小時,為企業(yè)行政管理部門修理500小時。供電車間本月發(fā)生費用20000.00元;提供電力25300千瓦時,各分電表記錄如下:機(jī)修車間用用電300千瓦時,基本生產(chǎn)車間用電20000千瓦時,企業(yè)行政管理部門]辦公用電5000千瓦時。[要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,列出計算過程。
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2024-04-19
輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法 [資料] 青山工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。 20x×年3月,在分配費用的供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元,做水車間的為26880元。本月供電車同長: 8000度,其中,供水車間托用8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度:基本生產(chǎn)車間照明用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車同供水42400噸,其中,供電s 網(wǎng)耗用2400噸,基本生產(chǎn)車間托用30000噸,廣部管理部門耗用10000噸. 【要求](1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)我用,完成輔助生產(chǎn)費用分配表(見表5-1)
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2022-03-25
某企業(yè)10月份輔助生產(chǎn)車間費用分別
為:供水車間50000元,供水車間提供勞務(wù)11000噸,供電車間提供勞務(wù)32000度,其中相互之間的勞務(wù)分別為供水車間給供電車間100O噸的水,以及供電車間提供給供水車間電2000度。若用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,供水供電車間的費用分配率分別為()。
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2022-05-06
輔助生產(chǎn)費用的待分配額怎么來的總額
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2015-12-23
輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配是通過什么科目進(jìn)行的
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2023-03-30
例3:翰林工廠設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間。2019年5月
在分配費用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費用為56000元,修理車
間的為34660元。本月供電車間供電128000度,其中,修理車
間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用95000度,基本生產(chǎn)車間照明耗
用9000度,廠部管理部門耗用18000度。本月修理車間修理
52400工時,其中,供電車間耗用5400工時,基本生產(chǎn)車間
般耗用40000工時,廠家管理部門耗用7000工時。
要求]采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,完成輔助生產(chǎn)費用
配表。
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2022-11-08
成本金計
第四章
供應(yīng)部門 供電車間 運輸車隊 機(jī)修車間
部門 (千配小時) (H/公里) (工葉)
供電車間 9000 600
運輸車隊 1500 400
機(jī)修車間 8500 200
產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 150 000
第一基本生產(chǎn)車間耗用 20 000 8 000 2600
第二基本生產(chǎn)車間耗用 10 000 5000 1 900
企業(yè)管理部門耗用 20 000 7000 500
耗用合計 210 000 29 200 6 000
本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用 21 000 14 600 24 000
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2023-11-19
某企業(yè)設(shè)有供汽和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,供汽車間本月發(fā)生費用15,200元,供電車間本月發(fā)生費用22,400元,各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)量統(tǒng)計表 受益對象 供汽量(噸) 供電量(度) 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33,600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部內(nèi)耗用 5,000 1,500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 9400 7,500 合 計 100,000 20,000 要求:代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用
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2022-04-12
27.某企業(yè)設(shè)有修理,供電兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見供電車鋪助生產(chǎn)車間名
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2021-03-28
采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用,()多選題
A計算簡便
B能夠提供正確的分配計算結(jié)果
C適用于實現(xiàn)電算化的企業(yè)
D便于分析考核
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2021-03-30
江北公司生產(chǎn)假產(chǎn)品設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間和機(jī)修供電兩個輔助生產(chǎn)車間 2019年11月機(jī)修車間發(fā)生費用63000元 供電車間發(fā)生費用6萬元 一 采用直接分配法輔助生產(chǎn)材費用 編制輔助生產(chǎn)費用分配表
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2022-11-06
輔助生產(chǎn)費用外分配率
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2023-10-18
輔助生產(chǎn)費用分配中交互分配法與計劃成本分配法有什么差異?
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2022-04-04
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