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輔助生產費用的歸集與分配是通過什么科目進行的
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2023-03-30
例3:翰林工廠設有供電和修理兩個輔助生產車間。2019年5月 在分配費用前,供電車間待分配的生產費用為56000元，修理車 間的為34660元。本月供電車間供電128000度，其中，修理車 間耗用6000度,產品生產耗用95000度,基本生產車間照明耗 用9000度，廠部管理部門耗用18000度。本月修理車間修理 52400工時，其中，供電車間耗用5400工時，基本生產車間 般耗用40000工時，廠家管理部門耗用7000工時。 要求]采用直接分配法分配輔助生產費用,完成輔助生產費用 配表。
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2022-11-08
成本金計 第四章 供應部門 供電車間 運輸車隊 機修車間 部門 (千配小時) (H/公里) (工葉) 供電車間 9000 600 運輸車隊 1500 400 機修車間 8500 200 產品生產耗用 150 000 第一基本生產車間耗用 20 000 8 000 2600 第二基本生產車間耗用 10 000 5000 1 900 企業(yè)管理部門耗用 20 000 7000 500 耗用合計 210 000 29 200 6 000 本月發(fā)生的輔助生產費用 21 000 14 600 24 000
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2023-11-19
某企業(yè)設有供汽和供電兩個輔助生產車間，供汽車間本月發(fā)生費用15，200元，供電車間本月發(fā)生費用22，400元，各輔助生產車間供應的對象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產車間供應量統(tǒng)計表 受益對象 供汽量（噸） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產車間 甲產品 17,000 乙產品 33，600 基本生產車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部內耗用 5,000 1,500 專設銷售機構耗用 9400 7,500 合 計 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產費用
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2022-04-12
27.某企業(yè)設有修理,供電兩個輔助生產車間,本月發(fā)生輔助生產費用、提供勞務量等見供電車鋪助生產車間名
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2021-03-28
為什么待分配輔助生產費用不等于按計劃成本分配金額合計？老師
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2020-02-28
實訓二:輔助生產費用分配的直接分配法 [資料] 青山工廠設有供電和供水兩個輔助生產車間。 20x×年3月,在分配費用的供電車間待分配的生產費用為29120元,做水車間的為26880元。本月供電車同長: 8000度,其中,供水車間托用8000度,產品生產耗用60000度:基本生產車間照明用6000度,廠部管理部門耗用14000度。本月供水車同供水42400噸,其中,供電s 網(wǎng)耗用2400噸,基本生產車間托用30000噸,廣部管理部門耗用10000噸. 【要求](1)采用直接分配法分配輔助生產我用,完成輔助生產費用分配表(見表5-1)
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2021-04-17
采用代數(shù)分配法分配輔助生產費用，()多選題 A計算簡便 B能夠提供正確的分配計算結果 C適用于實現(xiàn)電算化的企業(yè) D便于分析考核
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2021-03-30
江北公司生產假產品設有一個基本生產車間和機修供電兩個輔助生產車間 2019年11月機修車間發(fā)生費用63000元 供電車間發(fā)生費用6萬元 一 采用直接分配法輔助生產材費用 編制輔助生產費用分配表
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2022-11-06
輔助生產費用外分配率
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2023-10-18
【例1】陽光機械廠設有供電和機修兩個輔助生產車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產費用為：供電車間15947元，機修車間20528元(見表3.3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產車間提供勞務量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產費用，計算結果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電、機修車間本月提供勞務量資料 陽光機械廠 2020年7月 受益單位 供電量(度) 修理(小時) 基本生產車間 甲產品耗用 1 5000 車間一般耗用 3 500 1 400 供電車間耗用 1 900 機修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計 31000 5 300 以陽光機械廠資料為基礎，采用交互分配法分配輔助生產費用，計算結果保留兩位小數(shù)。分析計算如下： 交互分配法
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2022-04-14
[資料]宏達公司設有供水、供電兩個輔助生產車間。本月份在分配輔助生產費用之前,供水車間發(fā)生的費用為5000元,供電車間發(fā)生的費用為3800元。兩個輔助生產車間提供的產品及勞務情況如表
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2021-09-22
輔助生產費用的核算有何特點
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2021-10-22
采用計劃成本法分配輔助生產費用時,輔助生產車間實際發(fā)生的費用應該是()。 A 該車間待分配費用加上分配轉入的費用減去分配轉出的費用 B 該車間待分配費用加上分配轉入的費用 C 該車間待分配費用減去分配轉出的費用 D 該車間待分配費用加上分配轉出的費用減去分配轉入的費用
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2021-10-17
輔助生產費用分配中交互分配法與計劃成本分配法有什么差異？
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2022-04-04
A公司設有供電供水兩個輔助生產車間。在分配費用之前，供水車間待分配費用為254200元，供水車間待分配為101500本月供水車間供電88000度供水車間消耗6000度基本車間生產產品耗用600000度生產車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度本月供水車間供水38000供電車間耗用1600基本生產車間30000企業(yè)管理部門耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產費用
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2023-11-13
老師輔助生產費用的分配是在沒完工的產品里分還是已經完工的產品里分？
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2020-05-19
17[簡答題] 三山公司設有修理和供電兩個輔助生產車間。修理車間本月發(fā)生費用40400.00元；提供修理勞務20200小時，其中：為供電車間修理200小時，為第一生產車間修理8000小時，為第二生產車間修理9000小時，為企業(yè)行政管理部門修理3000小時。 供電車間本月發(fā)生費用42000.00元；提供電力42000千瓦時，各分電表記錄如下：修理車間用電2000千瓦時；生產甲產品用電12000千瓦時，生產乙產品用電16000千瓦時，第一生產車間照明用電2000千瓦時，第二生產車間照明用電1500千瓦時，企業(yè)行政管理部門辦公用電8500千瓦時。 【要求】采用交互分配法分配輔助生產費用，列出計算過程。
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2022-04-25
陽光機械廠設有供電和機修兩個輔助生產車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產費用為:供電車間15947元，機修車間20528元(見表3-3和表3-4所歸集的費用信息)，各輔助生產車間提供勞務量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產費用，計算結果保留兩位小數(shù)。
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2022-04-14
根據(jù)上列資料，采用順序分配法對輔助生產費用進行分配，完成以下輔助生產費用分配表的編制。
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2020-04-09