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采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，()多選題 A計(jì)算簡(jiǎn)便 B能夠提供正確的分配計(jì)算結(jié)果 C適用于實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè) D便于分析考核
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2021-03-30
采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是()。 A 該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 B 該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 C 該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 D 該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用
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2021-10-17
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中交互分配法與計(jì)劃成本分配法有什么差異？
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2022-04-04
【例1】陽(yáng)光機(jī)械廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2020年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為：供電車間15947元，機(jī)修車間20528元(見表3.3和表3-4所歸集的費(fèi)用信息)，各輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量如表3-5所示。采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。 表3-5供電、機(jī)修車間本月提供勞務(wù)量資料 陽(yáng)光機(jī)械廠 2020年7月 受益單位 供電量(度) 修理(小時(shí)) 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品耗用 1 5000 車間一般耗用 3 500 1 400 供電車間耗用 1 900 機(jī)修車間耗用 500 行政管理部門耗用 12 000 2 000 合計(jì) 31000 5 300 以陽(yáng)光機(jī)械廠資料為基礎(chǔ)，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)。分析計(jì)算如下： 交互分配法
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2022-04-14
[資料]宏達(dá)公司設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月份在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用之前,供水車間發(fā)生的費(fèi)用為5000元,供電車間發(fā)生的費(fèi)用為3800元。兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品及勞務(wù)情況如表
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2021-09-22
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算有何特點(diǎn)
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2021-10-22
江北公司生產(chǎn)假產(chǎn)品設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 2019年11月機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元 供電車間發(fā)生費(fèi)用6萬(wàn)元 一 采用直接分配法輔助生產(chǎn)材費(fèi)用 編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
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2022-11-06
輔助生產(chǎn)費(fèi)用外分配率
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2023-10-18
A公司設(shè)有供電供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用之前，供水車間待分配費(fèi)用為254200元，供水車間待分配為101500本月供水車間供電88000度供水車間消耗6000度基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度本月供水車間供水38000供電車間耗用1600基本生產(chǎn)車間30000企業(yè)管理部門耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2023-11-13
老師輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是在沒完工的產(chǎn)品里分還是已經(jīng)完工的產(chǎn)品里分？
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2020-05-19
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一次交互分配法，其的特點(diǎn)有什么，多選題 1核算工作量較大 2核算工作較簡(jiǎn)便 3需要計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率 4核算結(jié)果較正確
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2021-03-30
某企業(yè)設(shè)有供汽和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供汽車間本月發(fā)生費(fèi)用15，200元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用22，400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量如下表所示。 輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 受益對(duì)象 供汽量（立方米） 供電量（度） 供汽車間4 000 供電車間 20,000 基本生產(chǎn)車間 甲產(chǎn)品 17,000 乙產(chǎn)品 33，600 基本生產(chǎn)車間一般耗用 15,000 7,000 行政管理部?jī)?nèi)耗用 5,000 1,500 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 9400 7,500 合 計(jì) 100,000 20,000 要求：代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
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2022-10-21
企業(yè)及有洪電、供術(shù)兩個(gè)輔助車間。5月份供電平間發(fā)生費(fèi) 干瓦-時(shí)；其中為供水車間供電6000千院·時(shí)，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗電12000開瓦·時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品耗電9000千瓦·時(shí)，車間一般消能3900千瓦·時(shí)、廠部耗電5100千瓦-時(shí)。供水車間發(fā)生費(fèi)用3600元，共提供1200噸水，其中供電車間距水300噸.基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品耗水420噸，乙產(chǎn)品提水240噸，車間一般消耗120噸，廠都消耗120.噸分配率保留四位小數(shù)，金額保留2位小數(shù)) 要發(fā)： 采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。填寫分配裝2
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2023-10-12
輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配的概念
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2023-12-26
某企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，本月供水車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用為15000元，則本月該輔助生產(chǎn)車間的成本差異為多少元？
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2022-12-11
金鑫公司設(shè)有運(yùn)輸和供熱兩個(gè)輔助車間。2017年4月有關(guān)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的資料如下表所示。（假定分配的結(jié)果小數(shù)尾差，計(jì)入基本生產(chǎn)車間——二車間） 金鑫公司2017年4月輔助生產(chǎn)費(fèi)用資料 輔助車間名稱 運(yùn)輸車間 供熱車間 待分配費(fèi)用 4 800元 9 400元 提供勞務(wù)數(shù)量 16 000公里 18 800立方米 耗用勞務(wù)數(shù)量 運(yùn)輸車間 ? 800立方米 供熱車間 1 000公里 ? 基本生產(chǎn)車間——一車間 6 000公里 9 200立方米 基本生產(chǎn)車間——二車間 5 000公里 6 800立方米 公司行政管理部門 4 000公里 2 000立方米 要求：根據(jù)上述有關(guān)資料，采用直接分配法，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（將計(jì)算結(jié)果直接填入答題紙表1中）。 才
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2022-06-26
供應(yīng)部門： 供電車間 運(yùn)輸車隊(duì) 機(jī)修車間 (千瓦小時(shí)) (噸公里) (工時(shí)) 受益部門： 供電車間 9000 600 運(yùn)輸車隊(duì) 1500 400 機(jī)修車間 8500 200 產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 150000 第一基本生產(chǎn)車間耗用 20000 8000 2600 第二基本生產(chǎn)車間耗用 10000 5000 1900 企業(yè)管理部門耗用 20000 7000 500 用合計(jì) 210 000 29200 6000 月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 21000 14600 24000 用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法算出供電車間、運(yùn)輸車隊(duì)和機(jī)修車間的生產(chǎn)費(fèi)用順序分配率
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2023-11-19
新光公司設(shè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為93458.61元，供水車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為62456.38元，待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)為155914.99元，兩個(gè)車間本月提供勞務(wù)量見表1所示。（分配率保留六位小數(shù)，金額保留兩位小數(shù)）
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2023-11-03
資料:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 11 150元,維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 500元,計(jì)劃單位成本:電0.2元/度,維修4.5元/小時(shí),輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表: 表 3-16任務(wù) 1:采用交互分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用,按序號(hào)填空 表 3-17
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2023-05-15
【填空題】某企業(yè)設(shè)機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下： 機(jī)修車間：為提供修理發(fā)生費(fèi)用9000元，耗用電500度。 供電車間：為提供電力發(fā)生費(fèi)用8000元，耗用修理100小時(shí)。 機(jī)修車間提供修理勞務(wù)：基本車間500小時(shí)，行政部門125小時(shí)，供電車間100小時(shí)，共計(jì)725小時(shí)。 供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機(jī)修車間500度,共計(jì)16000度。 機(jī)修車間計(jì)劃單價(jià)：9元/小時(shí)；供電車間計(jì)劃單價(jià)：0.7元/度請(qǐng)運(yùn)用計(jì)劃成本分配法計(jì)算下列數(shù)據(jù)： 機(jī)修車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出金額 、供電車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出金額 、機(jī)修車間的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用 、供電車間的實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用 、輔助生產(chǎn)費(fèi)用差異額(機(jī)修+供電) 。
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2022-12-29