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某企業(yè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間的成本校供電度數(shù)比例分配，供水車間的成本校供水噸數(shù)比例分配。該企業(yè)2X19年3月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下:供電車間本月共發(fā)生成本3000元，提供電力25000度:供水車間本月共發(fā)生成本13000元，提供勞務(wù)2000噸，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車同提供勞務(wù)及企業(yè)各單位受益情況如表3-1所示。 表3-1 提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間 單位 度噸 勞務(wù)計(jì)量提供勞務(wù) 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量匯總表 2X19年3月 金額單位:元 各受益單位接受勞務(wù)量 的總量 25 00052 000 輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間 5 000 2 000 基本生產(chǎn)行政管理 車間1200035 000 部門8 00015 000 要求:根據(jù)資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本，并編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)”，據(jù)以作出會計(jì)分錄
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2023-10-14
電子稅務(wù)局會計(jì)制度備案，可以查看歷史備案信息嗎？怎么看？操作一欄下面作廢，是什么意思？
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2020-06-13
老師，某企業(yè)2017年5月份生產(chǎn)A產(chǎn)品實(shí)際共耗用原材料20千克，每千克成本2元；計(jì)劃耗用原材料25千克，每千克成本2.1元。該企業(yè)本月材料消耗量變動的影響為-10.5,-2,2,10.5中的哪個(gè)？怎么算？
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2018-02-19
18年12月結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售商品成本結(jié)多了，而且當(dāng)時(shí)還是估價(jià)了，按付供應(yīng)商的款估計(jì)的，按估價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本，1月發(fā)票來，發(fā)現(xiàn)上月估價(jià)是含稅的，如何賬務(wù)處理呢，因?yàn)閿?shù)量沒估多，
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2019-03-31
上海某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)為 45元/件，單位變動成本為25元/件，總固定成 本為25000元， 目前企業(yè)銷售該產(chǎn)品2000件。 要求： (1)計(jì)算該企業(yè)的安全邊際量 (2)計(jì)算該企業(yè)的安全邊際額 (3)計(jì)算該企業(yè)的安全邊際率 (4)計(jì)算該企業(yè)的保本銷售量 (5)計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率
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2020-05-29
某企業(yè)2018年、2019年、2020年三年的產(chǎn)銷情況、成本消耗及售價(jià) 項(xiàng) 目 2018年 2019年 2020年 存貨 (臺) 0 0 4000 本期生產(chǎn)量 (臺) 20000 20000 20000 期末存貨 (臺)? 0 4000- 0 本期銷售量 (臺)。 20000 16000- 24000 銷售單 價(jià)(元)。 40~ 40- 40 生產(chǎn)成本(元):。 口 單 立變動成本。 20~ 了 20- 20- 固定 列造費(fèi)用總額。 8000一 80000 80000- 單位固定制造費(fèi)用1000020000 4 4 4 銷售 管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用(元):5 中 單位變動銷 售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 2 2: 2 固定銷售、管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用。 100000 100000 100000 要求，1、根據(jù)表1一的資料，分別按兩種成本計(jì)算法編制該企業(yè) 2018-2020年的三年利潤表。" 2、在產(chǎn)銷量不平衡情況下，分析兩種成本計(jì)算法對利潤計(jì)算產(chǎn)生的影 響
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2021-12-15
我們生產(chǎn)門，原材料和輔料品種達(dá)到上千個(gè)，想把它分大類，數(shù)量不填，可以么？影響成本和結(jié)轉(zhuǎn)么？
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2017-02-20
工業(yè)制造業(yè)小批量多步驟產(chǎn)品怎樣歸集生產(chǎn)成本，并有效的進(jìn)行生產(chǎn)管控，從而提升企業(yè)利潤？
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2019-03-16
請問老師：制造費(fèi)用分配到生產(chǎn)成本的方法，如果沒有工時(shí)的 只有各品種的完工產(chǎn)量怎么分配？
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2019-09-19
老師好：季節(jié)預(yù)測分析法下，季節(jié)加量或季節(jié)指數(shù)須按一定的（　）取值。 A、周期 B、收入 C、資金 D、成本
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2015-10-28
發(fā)票增量有沒有成功在哪里查詢？
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2021-12-10
用友t3如何設(shè)計(jì)生成現(xiàn)金流量表
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2019-04-24
怎么批量把下面日期改成五月份
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2020-05-02
"某公司采用計(jì)劃成本計(jì)量對材料進(jìn)行核算，4月初原材料余額為55000元，材料成本差異余額200元(借方)，本月購入原材料計(jì)劃成本為120000元，材料成本差異1450元(貸方)，接受投入原材料一批，雙方協(xié)商作價(jià)80000元，增值稅稅率為 16％，該批材料的計(jì)劃成本為80200元；收回上月委托加工的材料一批，計(jì)劃成本為50000元，實(shí)際成本為48800元，本月生產(chǎn)發(fā)出材料的計(jì)劃成本為260000元，車間管理耗用材料8000元，廠部管理耗用材料15000元。 【 要求】：(1)編制材料收發(fā)的會計(jì)分錄。
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2023-03-18
允許退還增量留底稅額=增量留底稅額*進(jìn)項(xiàng)構(gòu)成比例*60%，進(jìn)項(xiàng)構(gòu)成比例怎么算法能舉例說明一下算法嗎
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2021-11-05
某企業(yè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間的成本校供電度數(shù)比例分配，供水車間的成本校供水噸數(shù)比例分配。該企業(yè)2X19年3月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本資料如下:供電車間本月共發(fā)生成本3000元，提供電力25000度:供水車間本月共發(fā)生成本13000元，提供勞務(wù)2000噸，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車同提供勞務(wù)及企業(yè)各單位受益情況如表3-1所示。 表3-1 提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間 單位 度噸 勞務(wù)計(jì)量提供勞務(wù) 輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)量匯總表 2X19年3月 金額單位:元 各受益單位接受勞務(wù)量 的總量 25 00052 000 輔助生產(chǎn)車間供電車間供水車間 5 000 2 000 基本生產(chǎn)行政管理 車間1200035 000 部門8 00015 000 要求:根據(jù)資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)成本，并編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法)”，據(jù)以作出會計(jì)分錄。
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2021-10-08
2.公司將主營業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用在2013~2015年三年期間進(jìn) 行“大挪移”，是否符合會計(jì)核算基本前提、會計(jì)信息質(zhì)量要求？為什么
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2023-06-14
老師 原材料庫存四萬 本月所需量是一萬 沖了以前暫估的兩萬 那么這月結(jié)轉(zhuǎn)成本是多少呢 結(jié)轉(zhuǎn)單價(jià)是按什么的來做呢
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2020-07-22
購買有價(jià)證券，持有至到期。數(shù)量40單價(jià)1000。結(jié)算金額單價(jià)1030手續(xù)費(fèi)300成本額41500利息百分之五。到期一次還本付息。會計(jì)分錄
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2020-01-09
（1）目標(biāo)成本的計(jì)算是從確定特定可允許成本開始的。 是錯(cuò)的嗎？ （2）目標(biāo)成本法是要求從產(chǎn)品生產(chǎn)階段開始，通過各部門各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商通力合作，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。 是對的嗎？ （3） 進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)算時(shí)候需要一次確定出的成本有，給可允許成本，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，零部件及目標(biāo)成本，產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本 是對的嗎？產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本屬于嗎？ （4），約束性的固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一個(gè)會計(jì)年度開始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對年度內(nèi)的固定成本的支出其約束作用 是對的嗎？ （5）本量利分析請考慮單因素變化的影響，是一種靜態(tài)分析方法 是錯(cuò)了嗎？
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2019-12-14