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管理費(fèi)用屬于什么，那么借管理費(fèi)用，貸現(xiàn)金，根據(jù)資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，是資產(chǎn)減少，所有者權(quán)益減少么
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2016-04-26
借:管理費(fèi)用，貸:累計(jì)折舊，這怎么感覺資產(chǎn)不等于負(fù)債加所有者權(quán)益？
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2019-08-22
私車公用簽訂合同了，和車相關(guān)的發(fā)票抬頭寫個(gè)人還是公司？
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2022-04-15
為什么實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)是所有者權(quán)益增加 借本年利潤(rùn) 貸未分配利潤(rùn) 都是所有者權(quán)益科目一增一減相抵了啊
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2020-07-17
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用
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2023-02-20
費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的減少。 與費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的流出應(yīng)當(dāng)會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的減少，不會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的經(jīng)濟(jì)利益的流出不符合費(fèi)用的定義，不應(yīng)確認(rèn)為費(fèi)用。 舉個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)例？不理解
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2020-05-31
資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益與利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)相等嗎
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2019-02-13
資產(chǎn)負(fù)債表不等，負(fù)債及所有者權(quán)益比資產(chǎn)多了管理費(fèi)用4200，如何使資產(chǎn)負(fù)債表相等？
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2022-10-12
關(guān)于預(yù)算管理，以下表述中，不正確的是（　　）。 A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效 B、預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié) C、預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 D、預(yù)算管理不能剛性與柔性結(jié)合
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2018-12-19
制定一個(gè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
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2023-08-16
請(qǐng)問(wèn)，非營(yíng)利性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不得向出資人、舉辦者分配或者變相分配收益。那么非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以上市嗎？監(jiān)管規(guī)定是什么？謝謝！
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2021-12-07
甲乙兩位同學(xué)分別組建兩個(gè)公司，甲公司為服裝制造公司，主要為服裝的生產(chǎn)制造，乙公司為銷售公司，主要為各個(gè)門店銷售成衣，現(xiàn)公司開始組建，甲公司籌得資金為2000萬(wàn)，乙公司籌得資金500萬(wàn)，現(xiàn)如何進(jìn)行資金配置？ 詳細(xì)資料： 1、裁剪設(shè)備每臺(tái)30萬(wàn)，每天可裁剪衣服1000件。 2、縫紉機(jī)1萬(wàn)臺(tái)，根據(jù)公司人員配備 3、生產(chǎn)車問(wèn)建設(shè)一間100萬(wàn)，可供100個(gè)工人使用，每位工人每天可生產(chǎn)成衣10件，每位工人人均工資為5000，管理人員公司每月支出2萬(wàn) 4、企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品均能銷售 5、企業(yè)資金構(gòu)成為：2000-1000（負(fù)債）+1000（所有者權(quán)益），200萬(wàn)為短期負(fù)債，年利率8%，700萬(wàn)為長(zhǎng)期借款，年利率為10%，到期還本，每年付息。 問(wèn)：甲公司進(jìn)行資金配置的方案
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2022-04-06
甲乙兩位同學(xué)分別組建兩個(gè)公司，甲公司為服裝制造公司，主要為服裝的生產(chǎn)制造，乙公司為銷售公司，主要為各個(gè)門店銷售成衣，現(xiàn)公司開始組建，甲公司籌得資金為2000萬(wàn)，乙公司籌得資金500萬(wàn)，現(xiàn)如何進(jìn)行資金配置？ 詳細(xì)資料： 1、裁剪設(shè)備每臺(tái)30萬(wàn)，每天可裁剪衣服1000件。 2、縫紉機(jī)1萬(wàn)臺(tái)，根據(jù)公司人員配備 3、生產(chǎn)車問(wèn)建設(shè)一間100萬(wàn)，可供100個(gè)工人使用，每位工人每天可生產(chǎn)成衣10件，每位工人人均工資為5000，管理人員公司每月支出2萬(wàn) 4、企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品均能銷售 5、企業(yè)資金構(gòu)成為：2000-1000（負(fù)債）+1000（所有者權(quán)益），200萬(wàn)為短期負(fù)債，年利率8%，700萬(wàn)為長(zhǎng)期借款，年利率為10%，到期還本，每年付息。 問(wèn)：甲公司進(jìn)行資金配置的方案
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2022-04-06
單位綜合管理部買的 相機(jī) 14652元 也要入到固定資產(chǎn)里面嗎
1/911
2016-03-07
本年利潤(rùn)”賬戶與“利潤(rùn)分配”賬戶均屬于所有者權(quán)益類賬戶，兩者的用途結(jié)構(gòu)相同嗎？
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2022-03-16
老師，這個(gè)狹義的利益相關(guān)者到底選哪個(gè)？講義里面是說(shuō)狹義的利益相關(guān)者是 除股東，債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者之外。。。按照這個(gè)應(yīng)該選bc,但是講課的時(shí)候說(shuō)的是選abd。
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2020-07-20
借:管理費(fèi)用，貸:周轉(zhuǎn)材料，這怎么感覺資產(chǎn)不等于負(fù)債加所有者權(quán)益？
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2019-08-22
（一）?? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和資源的規(guī)模及分布狀況 （二）?? 基本獲利能力和費(fèi)用發(fā)生的特點(diǎn)及相對(duì)比率 （三）?? 相關(guān)資源利用效率 （四）?? 現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況和資本運(yùn)作狀況 （五）?? 內(nèi)部關(guān)聯(lián)方交易的程度? （六）?? 資金管理模式 （七）?? 擴(kuò)張戰(zhàn)略及其實(shí)現(xiàn)方式
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2021-10-26
老師你好，為什么說(shuō)企業(yè)的利益相關(guān)者就是企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需求者呢
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2022-03-01
這圖片中的分錄，按這樣算的話，資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入 這個(gè)等式不平衡啊，制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、累計(jì)折舊都在左方，都表增加，那右方呢？？？
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2017-03-22