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竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司為積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（　　）。（2017年） A．多元化戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．放棄戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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2024-07-11
與其他投資策略相比，激進(jìn)型投資策略下公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，我不理解這句話的意思
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2020-06-02
為什么劉哲良老師的公司戰(zhàn)略還不更新呀
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2021-06-02
竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（ ）。 A.多元化戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
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2021-06-13
作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請(qǐng)國(guó)民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會(huì)在“618”“雙11”等活動(dòng)中對(duì)購(gòu)買公司產(chǎn)品的客戶贈(zèng)送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　?。? A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-05-10
J公司是國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電裝備制造企業(yè)。下列各項(xiàng)對(duì)J公司所做的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（??）。 A．J公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略 B．J公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略 C．J公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略 D．J公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略
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2024-05-31
作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請(qǐng)國(guó)民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會(huì)在“618”“雙11”等活動(dòng)中對(duì)購(gòu)買公司產(chǎn)品的客戶贈(zèng)送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　?。?。 A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-05-23
作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請(qǐng)國(guó)民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會(huì)在“618”“雙11”等活動(dòng)中對(duì)購(gòu)買公司產(chǎn)品的客戶贈(zèng)送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　?。?。 A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-05-20
作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請(qǐng)國(guó)民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會(huì)在“618”“雙11”等活動(dòng)中對(duì)購(gòu)買公司產(chǎn)品的客戶贈(zèng)送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　?。?。 A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-05-22
作為速溶咖啡的創(chuàng)始者，Q公司為了穩(wěn)固其在咖啡市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，使咖啡的銷量更上一層樓，不僅聘請(qǐng)國(guó)民度較高的明星為其產(chǎn)品代言，而且還會(huì)在“618”“雙11”等活動(dòng)中對(duì)購(gòu)買公司產(chǎn)品的客戶贈(zèng)送一些帶有公司logo的杯子、布袋等。從密集型戰(zhàn)略的角度看，Q公司的上述做法屬于（　　）。 A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略
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2024-06-04
重重點(diǎn)集中戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略嗎
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2020-12-25
題目中，多元化戰(zhàn)略為什么會(huì)涉及職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，不是應(yīng)該只涉及總體戰(zhàn)略中的密集化戰(zhàn)略。
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2021-09-14
老師，可以給我講一下融資策略:期限匹配策略、保守融資策略、激進(jìn)融資策略
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2022-04-14
公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念側(cè)重的屬性包括哪幾種
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2020-03-08
老師18年公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理什么時(shí)間開(kāi)課
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2017-12-27
戰(zhàn)略聯(lián)盟策略是什么
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2023-08-28
公司對(duì)公轉(zhuǎn)賬時(shí)備注寫借款與寫省略號(hào)有什么區(qū)別
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2019-04-11
老師，可以給我講一下融資策略:期限匹配策略、保守融資策略、激進(jìn)融資策略
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2023-03-22
如何從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，分析一家?jiàn)蕵?lè)公司的經(jīng)營(yíng)策略和公司績(jī)效
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2022-10-14
甲公司是一家以創(chuàng)新聞名于世的手機(jī)制造公司，該公司有著世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)能力。甲公司充分利用其在國(guó)際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠，以規(guī)范化的生產(chǎn)流程來(lái)獲得高質(zhì)量與低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。結(jié)合以上信息，甲公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是(　　)。 A.國(guó)際戰(zhàn)略 B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國(guó)戰(zhàn)略
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2021-06-03