如何從經(jīng)濟學(xué)角度，分析一家娛樂公司的經(jīng)營策略和公司績效

答： 舉例說明一）建立市場調(diào)查機制，進行市場定位： KTV市場是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。 KTV市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費者消費心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進行分析總結(jié)，做出趨勢預(yù)測，結(jié)合自身的實際情況進行消費群體的這定位。 （二）確定目標市場，采取有效的營銷策略： 不同的場所的情況有不同消費人群，夜總會主要是商務(wù)客人，自助KTV大多消費群，就算同為自助KTV也有不同的消費群體，如樂迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手斷。 （三）導(dǎo)入KTV創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌： 企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢，把好的一面展現(xiàn)消費者，讓消費知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手： ①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準則、企業(yè)精神、企業(yè)個性。 ②視覺感受如：商標、公司形象、企業(yè)造型、標準顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標志、產(chǎn)品設(shè)計等。 ③行為方向：a對內(nèi)：員工培訓(xùn)、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬。 b對外：市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等。 總之實行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創(chuàng)造品牌。娛樂性行業(yè)進行考核，首先要明確績效考核的目的： 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力; 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標; 不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性; 建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊; 通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 其次，針對娛樂性行業(yè)具體崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)制定績效考核項目： 確定公司的年度贏利目標金額，分解到各月； 將公司的年度贏利目標金額分解到各業(yè)務(wù)經(jīng)理； 對服務(wù)員設(shè)立服務(wù)KPI指標： 如此，制定的績效考核才是有效的

預(yù)測經(jīng)濟前景。參與經(jīng)濟決策。評價經(jīng)營業(yè)績。屬于拓展智能嗎？

答： 會計的拓展職能主要包括預(yù)測經(jīng)濟前景，參與經(jīng)濟決策，評價經(jīng)營業(yè)績。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

這個經(jīng)營范圍屬于國民經(jīng)濟行業(yè)那個類別？

答： 你好，按貿(mào)易行業(yè)管理