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采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入制造費(fèi)用 有點(diǎn)理解不了為什么是記制造費(fèi)用
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2019-12-06
某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用，通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行明細(xì)核算，采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，本月兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用和提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量見下表
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2022-05-06
采用計(jì)劃成本法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入制造費(fèi)用。錯(cuò)誤原因？這道題完全沒懂。
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2020-03-07
某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用，通過“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行明細(xì)核算，采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，本月兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用和提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量見下表
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2021-10-06
論述題 資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月 受益對象 勞務(wù)供應(yīng)量 修理工作量（小時(shí)） 供電數(shù)量（度） 機(jī)修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 1500 5000 合計(jì) 7000 150000 要求：采用直接分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（注意：要列計(jì)算式） 表4-2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 項(xiàng)目 機(jī)修車間 供電車間 合計(jì) 待分配費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)總量 其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象 費(fèi)用分配率（單位成本） 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 負(fù)擔(dān)金額 合計(jì)
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2021-04-30
成本會(huì)計(jì)學(xué) 大批大量多步驟 有輔助生產(chǎn)車間 但是兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的量不對等，選擇合適的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法來計(jì)算產(chǎn)品成本，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬
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2023-06-12
甲公司設(shè)有機(jī)修、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供機(jī)修和運(yùn)輸服務(wù)，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供服務(wù)。2023年7月，機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用60萬元，提供機(jī)修服務(wù)2000小時(shí)，其中，運(yùn)輸車間使用100小時(shí)；運(yùn)輸車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用600萬元，提供運(yùn)輸服務(wù)50000公里，其中，機(jī)修車間使用800公里。甲公司采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，下列各項(xiàng)中不正確的是（　?。? A．機(jī)修車間負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用9.6萬元 B．運(yùn)輸車間負(fù)擔(dān)機(jī)修費(fèi)用3萬元 C．機(jī)修車間對外分配生產(chǎn)費(fèi)用66.6萬元 D．運(yùn)輸車間對外分配生產(chǎn)費(fèi)用606.6萬元
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2024-04-29
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出時(shí)，可以 A、借記 制造費(fèi)用 賬戶 B、借記 管理費(fèi)用 賬戶 C、借記 在建工程 賬戶 D、貸記 輔助生產(chǎn)成本 賬戶 E、借記 輔助生產(chǎn)成本 賬戶
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2021-12-22
論述題 資料：江北公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品是有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修，供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2019年11月，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用63000元，供電車間發(fā)生費(fèi)用60000元。該公司本月向各受益部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的資料如表4-1所示。 表4-1 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)匯總表 2019年11月 受益對象 勞務(wù)供應(yīng)量 修理工作量（小時(shí)） 供電數(shù)量（度） 機(jī)修車間耗用 30000 供電車間耗用 1000 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品直接耗用 80000 基本車間管理耗用 2500 10000 行政管理部門耗用 2000 25000 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用 1500 5000 合計(jì) 7000 150000 要求：采用直接分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（注意：要列計(jì)算式） 表4-2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法） 項(xiàng)目 機(jī)修車間 供電車間 合計(jì) 待分配費(fèi)用 勞務(wù)供應(yīng)總量 其中，供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外對象 費(fèi)用分配率（單位成本） 基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品 耗用數(shù)量 負(fù)擔(dān)金額 合計(jì)
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2021-04-30
你好、請問公司對于貧困學(xué)生贊助費(fèi)調(diào)增怎樣做？
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2019-10-23
什么時(shí)候用生產(chǎn)成本，什么時(shí)候用輔助生產(chǎn)成本？
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2018-11-28
某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8500元，計(jì)劃單位成本：電0.2元/度，維修費(fèi)4.5元/小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表 任務(wù)一采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄 任務(wù)二采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄任務(wù)三采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。
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2020-06-17
輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原材料算什么費(fèi)用
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2015-11-01
生產(chǎn)車維修費(fèi)入”管理費(fèi)用“；輔助生產(chǎn)車間維修是入：”生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本“而不是入管理費(fèi)用 以上理解是否正確？
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2020-07-17
:某企業(yè)設(shè)供電和維修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用11 150元，維修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用8 500元，計(jì)劃單位成本:電0.2元/度，維修4.5元/小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量如下表: 任務(wù)1:采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。 任務(wù)2:采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。任務(wù)3:采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄
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2022-10-19
某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助車間, 部門修理車間本月發(fā)生費(fèi)用150000元,提供勞動(dòng)量30000小時(shí),其中為運(yùn)輸部門修理7200小時(shí),為生產(chǎn)車間修理20000小時(shí), 為行政管理部門修理2800小時(shí), 運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用750000元,提供勞動(dòng)量75000公里,其中為修理車間運(yùn)輸4000公里,為生產(chǎn)車間運(yùn)輸70000公里, 為行政管理部門運(yùn)輸1000公里, 采用交互分配法,計(jì)算分配修理和運(yùn)輸費(fèi)用,并填制分配表（小數(shù)點(diǎn)保留兩位）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表
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2020-11-29
輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，用計(jì)劃成本法，輔助成本差異出現(xiàn)二正一負(fù)到最后結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)候該怎么做分錄
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2023-10-26
甲公司設(shè)有機(jī)修、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供機(jī)修和運(yùn)輸服務(wù)，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間也相互提供服務(wù)。2023年7月，機(jī)修車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用60萬元，提供機(jī)修服務(wù)2000小時(shí)，其中，運(yùn)輸車間使用100小時(shí)；運(yùn)輸車間發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用600萬元，提供運(yùn)輸服務(wù)50000公里，其中，機(jī)修車間使用800公里。甲公司采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，下列各項(xiàng)中不正確的是（　　）。 A．機(jī)修車間負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用9.6萬元 B．運(yùn)輸車間負(fù)擔(dān)機(jī)修費(fèi)用3萬元 C．機(jī)修車間對外分配生產(chǎn)費(fèi)用66.6萬元 D．運(yùn)輸車間對外分配生產(chǎn)費(fèi)用606.6萬元
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2024-03-18
假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2018年五月份，在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)以前機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用1200萬元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí)500小時(shí)，其中供電車間耗用20小時(shí)，基本生產(chǎn)好用，第一車間300小時(shí)，第二車間120小時(shí)，行政管理部門耗用40小時(shí)，銷售部門耗用20小時(shí)機(jī)修車間，修理公司耗費(fèi)2.5萬元供電車間美度店耗費(fèi)0.0118萬元采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在分配機(jī)修車間費(fèi)用時(shí)計(jì)入制造費(fèi)用的金額為
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2020-07-16
老闆拿刷了一筆餐飲費(fèi)該怎麼做賬
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2017-03-20
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