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企業(yè)研究階段的支出全部費(fèi)用化,計(jì)入當(dāng)期損益(管理費(fèi)用)。會(huì)計(jì)核算時(shí),首先在"研發(fā)支出--費(fèi)用化支出" 中歸集,期末列示在資產(chǎn)負(fù)債表"開發(fā)支出" 項(xiàng)目中。 對(duì)嗎？
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2022-02-19
老師，可以給我講一下融資策略:期限匹配策略、保守融資策略、激進(jìn)融資策略
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2023-03-22
甲公司是一家大型農(nóng)產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)，近年來關(guān)注上游環(huán)節(jié)的占領(lǐng)。2019年收購了一家糧食產(chǎn)品制造公司為什么不是縱向一體化戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略呢？
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2021-09-14
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　?。? A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-04-06
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　　）。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-05-06
題中應(yīng)付職工薪酬-職工福利費(fèi)科目可以省略嗎？
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2019-04-02
費(fèi)用化支出和資本化支出如何界定？研究階段的費(fèi)用是不是應(yīng)該都?xì)w集于費(fèi)用化支出？
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2021-05-23
保守融資策略，激進(jìn)融資策略，匹配型融資策略怎么區(qū)分
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2022-11-12
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場競爭，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　?。?。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-03-14
研發(fā)企業(yè)什么樣的業(yè)務(wù)會(huì)在生產(chǎn)成本中歸集？什么業(yè)務(wù)在研發(fā)支出歸集？這兩者有什么區(qū)別？研發(fā)支出-資本化支出可以直接轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本嗎？
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2018-12-26
云迪集團(tuán)主營空調(diào)的研發(fā)與制造。多年來，“云迪”二字已經(jīng)在商用空調(diào)領(lǐng)域占據(jù)了最大的市場份額，消費(fèi)者對(duì)云迪品牌的空調(diào)使用感良好，口碑不錯(cuò)。云迪集團(tuán)計(jì)劃利用消費(fèi)者“愛屋及烏”優(yōu)勢推出家用電器類產(chǎn)品，簡化新產(chǎn)品上市的過程。根據(jù)上述信息判斷，云迪集團(tuán)的品牌和商標(biāo)策略是（　?。?。
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2024-03-11
集中化的處理和控制、監(jiān)控經(jīng)營成果的控制，以及重大經(jīng)營控制和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)的政策，這句話在實(shí)務(wù)中一般指的是？
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2020-06-27
老師我看2019年戰(zhàn)略改革的內(nèi)容，但是會(huì)計(jì)學(xué)堂趙巖老師的講義怎么沒有這些變化啊
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2019-05-05
注會(huì)，戰(zhàn)略科目，市場營銷戰(zhàn)略中，心理細(xì)分和行為細(xì)分有時(shí)候混淆，老師可以用通俗的說法解釋下嗎，謝謝
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2020-08-04
甲集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，在全國18個(gè)省市建設(shè)了加工基地。集團(tuán)旗下子公司有肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養(yǎng)殖、藥業(yè)和軟件等。2013年5月，甲集團(tuán)以71億美元收購全球最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國乙食品公司的全部股份，使甲集團(tuán)成為全球最大的肉類加工企業(yè)。為配合甲集團(tuán)的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲集團(tuán)可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　　)。 A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
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2021-07-04
通過分析案例三分析下面三個(gè)問題 1. 貨幣資金閑置會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么樣的影響?如何評(píng)價(jià)貨幣資金的質(zhì)量? 2.（1）募集資金對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的意義何在?（2） 在提高貨幣資金的質(zhì)量、降低貨幣資金的閑置率時(shí)，是否應(yīng)該考慮募集資金的用途? （3）是否需要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)? 3.如何通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的分析考察企業(yè)資源配置戰(zhàn)略的實(shí)施情況?
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2021-10-31
萬豐公司是一家經(jīng)營連鎖汽車修理店的企業(yè)，自2017年起通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車零部件加工、二手車交易等領(lǐng)域，但由于管理層次過多，總部制定的戰(zhàn)略難以實(shí)施，該公司的業(yè)績持續(xù)下滑，最終于2021年被其競爭對(duì)手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬豐公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能（??）。（2022年） A．避免過分集權(quán)化 B．避免尋求支配地位 C．了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo) D．保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
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2024-04-18
產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別。
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2019-06-04
萬豐公司是一家經(jīng)營連鎖汽車修理店的企業(yè)，自2017年起通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車零部件加工、二手車交易等領(lǐng)域，但由于管理層次過多，總部制定的戰(zhàn)略難以實(shí)施，該公司的業(yè)績持續(xù)下滑，最終于2021年被其競爭對(duì)手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬豐公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能（??）。 A．避免過分集權(quán)化 B．避免尋求支配地位 C．了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo) D．保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
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2024-07-11
老師，液化氣充裝站提供氣瓶租賃服務(wù)，現(xiàn)自有的液化氣瓶1000只需要集中檢驗(yàn)后才可以出租，檢驗(yàn)費(fèi)用一次性支付50000元，會(huì)計(jì)分錄怎么記？
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2019-05-21