事業(yè)單位編制預算的原則有哪些內(nèi)容？

事業(yè)單位編制預算的原則主要有：

（l）政策性原則。事業(yè)單位編制預算要正確體現(xiàn)和貫徹國家有關方針、政策和規(guī)章制度，在堅持適度從緊財政政策的前提下，既要保證國家確定的重點，又要兼顧一般。

（2）可靠性原則。事業(yè)單位編制預算要穩(wěn)妥可靠，量入為出，收支平衡，并略有結(jié)余。

收入預算要留有余地，對沒有把握的收入項目和數(shù)額，不能打入收入預算；必要的支出預算要打緊打足，不能預留硬缺口。

（3）合理性原則。事業(yè)單位編制預算要做到合理安排各項資金，尤其是要合理安排各項支出項目。人員工資等剛性支出，必要的公務費、業(yè)務費和設備購置支出，必須優(yōu)先予以保證。

（4）完整性原則。在編制預算時，必須將單位的一切財務收支全部反映在預算中，不得打埋伏或在預算之外另留收支項目。

（5）統(tǒng)一性原則。各類事業(yè)單位在編制預算時，要按照國家統(tǒng)一設置的預算表格、口徑、科目、程序和計算依據(jù)，填列有關收支數(shù)字指標。

如何編制財務預算？

企業(yè)預算一般分為業(yè)務預算、資本支出預算、財務預算三種。業(yè)務預算指的是與企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料預算、人工預算、費用預算（制造費用預算、期間費用預算）等。資本支出預算是企業(yè)長期投資項目（如固定資產(chǎn)購建、擴建等）的預算。財務預算指有關現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務狀況的預算，包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表。

銷售預算是整個預算編制工作的起點和主要依據(jù)。公司應根據(jù)當年的經(jīng)營目標，通過市場預測，結(jié)合各種產(chǎn)品的歷史銷售量、銷售價格等數(shù)據(jù)，確定預測年度的銷售數(shù)量、單價和銷售收入。在銷售預算的基礎上，編制生產(chǎn)預算，根據(jù)預測銷售量、預測期初和期末的存貨量，得出預測生產(chǎn)量。然后，根據(jù)生產(chǎn)預算，編制材料預算、人工預算，制造費用預算。制造費用預算的編制分變動制造費用和固定制造費用兩部分，變動制造費用預算的編制以生產(chǎn)預算為基礎，根據(jù)預計的各種產(chǎn)品產(chǎn)量以及單位產(chǎn)品所需工時和每小時的變動制造費用率計算編制。產(chǎn)品成本預算根據(jù)生產(chǎn)預算、材料預算、人工預算、制造費用預算編制。銷售費用預算根據(jù)銷售預算編制而成。管理費用預算一般根據(jù)歷史實際開支為基礎編制。現(xiàn)金預算是財務預算的核心?，F(xiàn)金預算的內(nèi)容包括現(xiàn)金的收入、支出、盈赤（現(xiàn)金的多余或不足）、籌措與利用等?，F(xiàn)金預算的編制以各項業(yè)務預算、資本支出預算的數(shù)據(jù)為基礎。預計損益表是對企業(yè)經(jīng)營成果的預測，根據(jù)業(yè)務預算編制而成。預計資產(chǎn)負債表是對企業(yè)財務狀況的預測，根據(jù)期初資產(chǎn)負債表、業(yè)務預算編制而成。

預算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預算執(zhí)行單位之間的權(quán)責關系，注意權(quán)責的劃分、分解。預算管理體系中權(quán)責的不明，會直接影響到預算的執(zhí)行和考核。

預算控制與考核，可以協(xié)助并優(yōu)化控制、管理企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營。要成功地達到預算控制、考核的目的，應得到公司管理層、員工的認知與支持，明確職責，建立完善的預算管理體系。關于預算考核，重點是確定考核指標，考核指標一定要合理，不要造成由于為完成考核指標而影響正常的生產(chǎn)、經(jīng)營活動的情況的產(chǎn)生。

事業(yè)單位編制預算的原則有哪些內(nèi)容？上文小編介紹了有五個原則，政策性，統(tǒng)一性，可靠性，合理性，完整性，這幾個必不可少，大家可根據(jù)上文的幾個內(nèi)容來編制預算，還有其他疑問的，可以點擊窗口咨詢在線老師的答疑！