出納管理現(xiàn)金的方法是什么

現(xiàn)金管理就是對現(xiàn)金的收、付、存等各環(huán)節(jié)進行的管理。依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》，現(xiàn)金管理的基本原則是：

第一，開戶單位庫存現(xiàn)金一律實行限額管理。

第二，不準擅自坐支現(xiàn)金。坐支現(xiàn)金容易打亂現(xiàn)金收支渠道，不利于開戶銀行對企業(yè)的現(xiàn)金進行有效地監(jiān)督和管理。

第三，企業(yè)收入的現(xiàn)金不準作為儲蓄存款存儲。

第四，收入現(xiàn)金應及時送存銀行，企業(yè)的現(xiàn)金收入應于當天送存開戶銀行，確有困難的，應由開戶銀行確定送存時間。

第五，嚴格按照國家規(guī)定的開支范圍使用現(xiàn)金，結算金額超過起點的，不得使用現(xiàn)金。

第六，不準編造用途套取現(xiàn)金。企業(yè)在國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍和限額內需要現(xiàn)金，應從開戶銀行提取，提取時應寫明用途，不得編造用途套取現(xiàn)金。

第七，企業(yè)之間不得相互借用現(xiàn)金。

出納管理現(xiàn)金的方法有哪些?

(1)制度管理

①首先要遵守國家關于現(xiàn)金的管理規(guī)定;

國家關于現(xiàn)金的管理制度主要包括：現(xiàn)金的使用范圍;庫存現(xiàn)金的限額;現(xiàn)金的存取規(guī)定等。②其次要建立企業(yè)內部的關于現(xiàn)金管理的制度。

企業(yè)內部現(xiàn)金管理制度包括：專人管理制度、現(xiàn)金登記制度、內部審計制度。

(2)預算管理

以現(xiàn)金預算作為管理現(xiàn)金活動的標準。主要包括：現(xiàn)金收入管理、現(xiàn)金支出管理、現(xiàn)金余額管理等內容。利用預算管理能夠提高企業(yè)的整體管理水平。

(3)收支管理

收支管理主要包括兩個方面：

一是加速收款，采取一些技術手段盡量使現(xiàn)金回收的時間縮短;

二是控制現(xiàn)金支出，在不影響企業(yè)信譽的情況下，盡可能推遲款項的支付，利用銀行存款的浮游量。

出納管理現(xiàn)金的方法是什么由會計學堂整理，三個方法，不如說是管理現(xiàn)金的三個方面，分別是制度管理、預算管理、收支管理，本文如上，僅做參考。